為網友分享一套我們一直實戰的社群創業作業系統。在分享之前我們先明確一些核心問題，這方便你們更好的閱讀下面的實戰環節：

我的專案是什麼？企業業務是什麼？目標客戶是誰？用什麼方式與社群人員溝通？利益有哪裡？我的原點族群是誰？原點精神是什麼？用什麼產品或是服務引爆族群？我的社群定位？我如何開展眾籌？我的眾籌方案？好了，大致是這些小問題，然後我來開始實戰分享：

2、明確自己的原點族群有哪些？這直接影響你將來的社群運營：終端客戶、分銷客戶、代理商；思考你的使用者群體：年齡；性別；群體關鍵詞；典型的場所；生活方式；行為習慣；精神；我們的產品是？我的代理商？使用者人群是？他們會出現在哪裡？

3、朋友圈實戰，透過線上快速連結到你的目標人群：一個公告為自我更名，自己策劃個內容文案（圖片+文字８０字左右）；完成一個任務：完成一張真人頭像（標準是此生最滿意的頭像）+設定一個背景；然後加微信，備註：Ｑ+組別；+加分；朋友圈的一些操作：按分類釋出、限制某些人等；用新浪或是新聞源轉發或是分享一篇有關於自己產品（公司）的新聞；設定地理定位：圖片+文字的釋出規律及時間：你要定製自己的“朋友圈生物鐘”；

5、建立一個社群：社群的特徵：有共同價值觀需求，目標的群體聚合；社群的四大形態：產品型社群、人格型社群；利益型社群；感智型社群；管理群（２０人左右）粉絲群（５００人）招商群（孵化群）、服務客戶、沉澱粉絲、轉化經濟；粉絲群運營４大原則：定位、目標、授權、激勵；定位：群名稱、群規則、群文化；角色：群主、副群主、管理員、主持人、講師（拍賣師）等；

現在所有企業都在加緊研究以社群為基礎的商業模式，在社群運營方面我堅定地認為基於社群+社交化的自媒體平臺是創業者必須要掌握的模式。

（內附實操方案）

個人在資源比較匱乏的時候，首先要做的一件事，就是聚人，做粉絲，沒有粉絲，做社群毫無意義，根本就沒有人看。

閒扯能做社群嗎？不行的！大部分人進來社群要麼就是混資源認識人，要麼就是學習怎麼賺錢。

每個時期，每個階段都有新的知識內容產生，市場變化太快了，現在就是誰專業，誰懂得多就能賺錢，不懂，懂得少的人就要給懂的人付費，這已經是很明顯的趨勢。

我這邊是以知識付費為主，我的產品就是課程知識，那你的產品是什麼呢？他適合什麼人群呢？這都是有必要去深思的問題。

個人如何利用社群創業？

創業，這個兩個字，字雖簡單。創業者得有好的，心裡狀態，格局，胸懷。你看創業的老闆，有那麼多的錢，開著好車，住著別墅，但是被後付出的辛苦。是沒經歷創業經歷來體會的。

有人感覺打工挺難的。但是你看創業的老闆，投入的經歷，財力，人力，稍微不慎，都會血本無歸的。

這樣才會有一個規劃，怎麼去組織，人去做運營，還得做出你的價值輸出是什麼。比如你是做生活方式的社群。針對的是生活方面的內容，怎麼樣家庭知道讓家庭越來越幸福，教育孩子有一個好的引導，做些美食類的，透過美食，讓大家知道吃什麼對身體健康有意義。

這就是一個定位。現在一個是孩子教育，健康養生方面。美容方面，都是趨勢。把社群環境，做的溫馨些，感覺來到這裡舒服。這樣會讓人氣越來越旺的。

有這樣的想法，就感於嘗試，會越來越有經驗的，主要是行動。做就會有收穫，做出自己的風格品味，越來越好。

例如快購優品，我們就可以利用社群進行創業。

首先得認識團購的模式：就是一群人拼團買東西，然後從廠家第一手拿貨。

截團後會自己發貨，不需要承擔什麼風險。

社群一詞這幾年許多行業都在提，個人如何利用社群進行創業？能夠提出這個問題就非常難得，提到社群一詞，首先我們要弄清楚什麼是社群呢？簡單點來說社群是指一群人做著不同的事情，但是彼此之間又有一個共同的價值願景，在共同價值願景之下建立的一個社群圈層。

個人如何利用社群進行創業，

第二要建立社群后如何保持社群成員與建立社群建立者保持持續良性互動，這就要求建立社群者保持持續的內容輸出和活動策劃，要在不斷自我刷存在感的同時，也的讓社群成員找到存在感。

第三要建立一個資源篩選的漏斗，透過漏斗不斷篩選出你需要的資源以及合夥人。

個人建立社群其實也是在建立個人的私域流量池，現實中有很多人手裡有大把的流量，但是在流量變現的問題卻一直都是老大難問題，究其核心原因還是因為缺少核心商業模式，如果沒有好的商業模式就很難把社群與創業專案相結合。

在利用社群創業變現的時候一定要主要商業模式的可靠性，因為很多社群本身就是一種弱關係，建立起來不容易，一旦因為商業模式不成熟社群很快就會瓦解，如何把原本社群裡的弱關係逐漸變成強關係這個過程就需要結合上面我們提到的漏斗模型。