班組長的職責

　　1、生產控制

　　（1）執行每月生產計劃

　　①安排作業人員，使生產流暢。

　　②訓練及協助作業人員的工作。

　　（2）準備每日的生產活動

　　①點檢機器裝置、工具、零件和材料。

　　②執行主管所交付的工作任務。

　　（3）跟催作業

　　①調查出現異常的原因。

　　②向主管報告。

　　④設計永久對策。

　　⑤依指示協助主管。

　　（4）作業完成後的工作

　　①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。

　　②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

　　（5）處理停線事務

　　①調查外部停線事件。

　　②調查內部停線事件。

　　（6）準備新產品匯入生產線

　　①協助主管。

　　②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

　　2、 成本控制

　　（1）成本改進的計劃

　　①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

　　②準備並提出“成本降低計劃”進度表。

　　④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

　　（2）降低人工成本

　　①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。

　　②監督每月工數降低活動事項，並且跟催其進展情況。

　　（3）降低直接成本

　　①記錄原料、物料耗用量。

　　②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

　　④將超過原計劃耗用量的原因及採取相應的對策寫出提案。

　　（4）節約能源

　　①確定有否任何洩漏之處，如氣壓、供水等，並採取措施阻止洩漏。

　　②在確定之後，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

　　（5）日常改進事務

　　①改善的準備。

　　②準備監督工數改善的活動事項。

　　④協助主管指導班組人員改善工作。

　　（6）其他

　　①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

　　②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。

　　3、 質量控制

　　（1）維持和改進質量水平

　　①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

　　②監督及控制流程的質量輸入資訊。

　　（2）堅決貫徹“質量是製造出來的”的信念

　　①檢查每日生產的第一個和最後一個產品。

　　②執行定期檢查，以防止不合格品發生。

　　（3）發現質量不合格時，能採取相應的對策

　　①屬於內部造成的不合格品，要修理好，並向主管報告及提出建議與對策。

　　②屬於外部造成的不合格品，向主管報告，並請求修理的指示。

　　4、 安全執行

　　①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班組的安全執行工作，杜絕重大人身、裝置、火災、爆炸事故，並減少一般事故。

　　④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。 2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗； 3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然； 4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。 5、負責監督員工對裝置的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。 6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分割槽存放。 7、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

首先必須明確車間班組長的職責，認真履行職責才可行。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

5、負責監督員工對裝置的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分割槽存放。

7、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。