首先做跨境電商肯定就要考慮一下幾個問題，貨源從哪裡來，如何選品，產品如何上架，語言問題如何解決，流量如何獲取，訂單如何解決，物流如何管理，利潤點在哪裡。下面我就從這幾個問題一個一個的剖析，看看無貨源模式到底能不能徹底解決這些問題，到底行不行得通。
1，貨源從哪裡來？
大家都知道，只要是做消費類產品，貨源肯定是至關重要的，有訂單無貨源，訂單無法處理，客戶體驗不好，店鋪很難運營下去，那麼無貨源的的貨源是從哪裡來的呢？我剛聽說無貨源模式的時候，也跟大家有相同的疑問，貨源都沒有那你玩個鬼，帶著一絲嘲諷以及我TM怎麼這麼機智的查了一些資料之後恍然大悟，無貨源並不是按照字面意思去理解沒有貨的意思，用無囤貨解釋會更加精確，意思就是不需要提前囤貨，沒有資金壓力，它的貨源來自全網各大平臺的電商賣家，簡而言之就是借雞生蛋，你不是產品的生產者，你只是別人產品的搬運工，別人現成的國內的產品搬到你的亞馬遜店鋪，賺一個資訊差和匯率差，你去電商平臺找一個你想做的商品，透過ERP系統完成技術修改，標題最佳化上架到自己的店鋪中。
2，如何選品
前面我在講選品小技巧的時候，提到過一個選品方式，鋪貨選品，意思就是首先從數量上去佔據一個優勢，無貨源模式首先得依靠ERP系統去實現產品採集，語言翻譯，產品上架，運用系統之後，上貨的效率有了一個量級的變化，人力一天20-30件，系統一天200-300件，這時候鋪貨選品就很容易去實現了，當然對於市場有一定敏感度的，還是可以運用其他選品技巧去選，只是無貨源是實現鋪貨選品的最佳方式，也是最適合沒有任何運營經驗的小白。
3，產品如何上架
產品上架對於跨境電商來說，其實就是一個程式化並且較為繁瑣的工作，在這份工作裡面，效率就顯得至關重要了，每天上架20件產品跟每天上架10件產品，透過累繼下來的效果那完全不是一個概念。那麼如此繁瑣的工作，無貨源模式該如何上架產品呢？這裡真的就是驗證了一句話，科學技術是第一生產力，無貨源模式就是靠ERP系統的自動化採集產品資訊，包括產品圖片，標題，描述等等，翻譯成你所要進駐站點的當地語言，賣到德國就可以翻譯成德語，要賣到法國就翻譯成法語等等，語言整理完成，生成符合亞馬遜上貨標準的表格，最後一鍵式上傳到亞馬遜店鋪。
4，語言問題如何解決
傳統跨境電商運營者，要麼就是懂相應國家語言，不懂得就是靠翻譯，無貨源模式使用的ERP系統自帶語言翻譯模組，並且是一鍵式採集產品資訊之後，自動翻譯成外語，效率大幅提高。
5，流量如何獲取
前面講到的上架產品效率大幅提高，透過鋪貨選品之後，產品類目佔據了一定優勢，例如某一個類目上總共有15000件產品，你的店鋪要是佔據5000件，相當於這個類目下3分之一的市場都是你的，流量水到渠成。當然這裡說的只是無貨源模式本身的獲取流量的核心思路，你也可以透過廣告等等其他方式獲取額外流量。
6，訂單如何處理
有了訂單就得發貨了，那麼無貨源模式是如何完成這一整套流程的呢？首先國外買家拍了你家東西，透過ERP系統後臺訂單管理系統，你去透過此產品連結找到它所來自的店鋪，你去拍下來，先發到中轉倉，在透過中轉倉二次包裝，貼上亞馬遜標識，國際物流標籤，符合亞馬遜國家物流標準之後，發往國外買家手中。
7，物流如何管理
這個問題也是我當時聽到無貨源模式之後，立馬想到的問題，該如何解決物流呢？你從其他平臺拍貨之後，別人也不會把你的貨直接發到國外呀。答案來了，中轉倉。無貨源模式當中解決整個物流鏈就是增加了一箇中轉倉的概念，先把產品發到中轉倉發到中轉倉，由中轉倉重新打包成符合國際物流標準的貨件，再次發往國外。
8，利潤點在哪裡
做生意最後關心的肯定是利潤從何而來，很多人就要問，跨境電商的利潤大嘛?利潤點從哪裡來。告訴大家兩點，資訊差以及利潤差，數值相同的情況下，由於貨幣單位不同，透過匯率轉換過來利潤就非常可觀了，20元的小物件賣到歐洲，歐洲人去20歐元買跟我們花20元購買的實際感受是基本相同的，但是換算成咱們那就是100多，這就是利潤。
亞馬遜店群怎麼玩？
什麼叫店群？
這個應該是很好理解，就是賣家不止單獨運營一個店鋪，而是同時運營多個店鋪，具體數量這個根據自己的精力和人員儲備來去衡定。
跨境電商能不能玩店群模式？
答案當然是可以，但是這裡有個前題條件，擁有多個營業執照或者是沒有多個營業執照在不同的站點註冊不同的店鋪。注意一定做好店鋪防關聯（下一篇再講）。
為什麼說是要擁有多個營業執照，或者說是沒有多個營業執照要在不同的站點擁有多個店鋪呢，因為亞馬遜的開店要求是這樣的，一個營業執照在一個站點只能擁有一個店鋪，你如果想在同一個站點做店群，那你就得準備多個營業執照去註冊店鋪，你如果沒有多個營業執照，那就只能在不同的站點去註冊多個店鋪。有點拗口，大家仔細過過腦就能理解了。
店群怎麼玩？分兩種不同的店群模式來說。
1，同一個站點做店群模式
同一個站點做店群，那就需要多個營業執照去註冊不同的店鋪，從產品分類去做，儘量細分產品，做好不同店鋪的定位分類，打個比方A店鋪做女褲，B店鋪做男褲，C店鋪做兒童衣物，D店鋪做小玩具等等，不同的店鋪主打方向不一樣，去做一個全類目的覆蓋，精細化分類，全面開火。
2，不同站點做店群模式
不同站點做點群模式，只需要一個營業執照就好了，不同站點那就做複製模式，或者根據不同站點的人文消費習慣去做，複製模式很好理解，將某一個站點的全類目產品全部原模原樣的搬到另一個店鋪，這個當然是省時省力的，透過ERP系統做好一個店鋪的產品管理就好了，其他就是直接複製過去就好了。根據每一個站點不同的人文消費模式去做，那就工作量大一點，每一個站點再透過ERP系統去單獨上貨，更加精準，不過工作量就增加一點，根據自己是否有精力去選擇到底做那種模式。
首先做跨境電商肯定就要考慮一下幾個問題，貨源從哪裡來，如何選品，產品如何上架，語言問題如何解決，流量如何獲取，訂單如何解決，物流如何管理，利潤點在哪裡。下面我就從這幾個問題一個一個的剖析，看看無貨源模式到底能不能徹底解決這些問題，到底行不行得通。
1，貨源從哪裡來？
大家都知道，只要是做消費類產品，貨源肯定是至關重要的，有訂單無貨源，訂單無法處理，客戶體驗不好，店鋪很難運營下去，那麼無貨源的的貨源是從哪裡來的呢？我剛聽說無貨源模式的時候，也跟大家有相同的疑問，貨源都沒有那你玩個鬼，帶著一絲嘲諷以及我TM怎麼這麼機智的查了一些資料之後恍然大悟，無貨源並不是按照字面意思去理解沒有貨的意思，用無囤貨解釋會更加精確，意思就是不需要提前囤貨，沒有資金壓力，它的貨源來自全網各大平臺的電商賣家，簡而言之就是借雞生蛋，你不是產品的生產者，你只是別人產品的搬運工，別人現成的國內的產品搬到你的亞馬遜店鋪，賺一個資訊差和匯率差，你去電商平臺找一個你想做的商品，透過ERP系統完成技術修改，標題最佳化上架到自己的店鋪中。
2，如何選品
前面我在講選品小技巧的時候，提到過一個選品方式，鋪貨選品，意思就是首先從數量上去佔據一個優勢，無貨源模式首先得依靠ERP系統去實現產品採集，語言翻譯，產品上架，運用系統之後，上貨的效率有了一個量級的變化，人力一天20-30件，系統一天200-300件，這時候鋪貨選品就很容易去實現了，當然對於市場有一定敏感度的，還是可以運用其他選品技巧去選，只是無貨源是實現鋪貨選品的最佳方式，也是最適合沒有任何運營經驗的小白。
3，產品如何上架
產品上架對於跨境電商來說，其實就是一個程式化並且較為繁瑣的工作，在這份工作裡面，效率就顯得至關重要了，每天上架20件產品跟每天上架10件產品，透過累繼下來的效果那完全不是一個概念。那麼如此繁瑣的工作，無貨源模式該如何上架產品呢？這裡真的就是驗證了一句話，科學技術是第一生產力，無貨源模式就是靠ERP系統的自動化採集產品資訊，包括產品圖片，標題，描述等等，翻譯成你所要進駐站點的當地語言，賣到德國就可以翻譯成德語，要賣到法國就翻譯成法語等等，語言整理完成，生成符合亞馬遜上貨標準的表格，最後一鍵式上傳到亞馬遜店鋪。
4，語言問題如何解決
傳統跨境電商運營者，要麼就是懂相應國家語言，不懂得就是靠翻譯，無貨源模式使用的ERP系統自帶語言翻譯模組，並且是一鍵式採集產品資訊之後，自動翻譯成外語，效率大幅提高。
5，流量如何獲取
前面講到的上架產品效率大幅提高，透過鋪貨選品之後，產品類目佔據了一定優勢，例如某一個類目上總共有15000件產品，你的店鋪要是佔據5000件，相當於這個類目下3分之一的市場都是你的，流量水到渠成。當然這裡說的只是無貨源模式本身的獲取流量的核心思路，你也可以透過廣告等等其他方式獲取額外流量。
6，訂單如何處理
有了訂單就得發貨了，那麼無貨源模式是如何完成這一整套流程的呢？首先國外買家拍了你家東西，透過ERP系統後臺訂單管理系統，你去透過此產品連結找到它所來自的店鋪，你去拍下來，先發到中轉倉，在透過中轉倉二次包裝，貼上亞馬遜標識，國際物流標籤，符合亞馬遜國家物流標準之後，發往國外買家手中。
7，物流如何管理
這個問題也是我當時聽到無貨源模式之後，立馬想到的問題，該如何解決物流呢？你從其他平臺拍貨之後，別人也不會把你的貨直接發到國外呀。答案來了，中轉倉。無貨源模式當中解決整個物流鏈就是增加了一箇中轉倉的概念，先把產品發到中轉倉發到中轉倉，由中轉倉重新打包成符合國際物流標準的貨件，再次發往國外。
8，利潤點在哪裡
做生意最後關心的肯定是利潤從何而來，很多人就要問，跨境電商的利潤大嘛?利潤點從哪裡來。告訴大家兩點，資訊差以及利潤差，數值相同的情況下，由於貨幣單位不同，透過匯率轉換過來利潤就非常可觀了，20元的小物件賣到歐洲，歐洲人去20歐元買跟我們花20元購買的實際感受是基本相同的，但是換算成咱們那就是100多，這就是利潤。
亞馬遜店群怎麼玩？
什麼叫店群？
這個應該是很好理解，就是賣家不止單獨運營一個店鋪，而是同時運營多個店鋪，具體數量這個根據自己的精力和人員儲備來去衡定。
跨境電商能不能玩店群模式？
答案當然是可以，但是這裡有個前題條件，擁有多個營業執照或者是沒有多個營業執照在不同的站點註冊不同的店鋪。注意一定做好店鋪防關聯（下一篇再講）。
為什麼說是要擁有多個營業執照，或者說是沒有多個營業執照要在不同的站點擁有多個店鋪呢，因為亞馬遜的開店要求是這樣的，一個營業執照在一個站點只能擁有一個店鋪，你如果想在同一個站點做店群，那你就得準備多個營業執照去註冊店鋪，你如果沒有多個營業執照，那就只能在不同的站點去註冊多個店鋪。有點拗口，大家仔細過過腦就能理解了。
店群怎麼玩？分兩種不同的店群模式來說。
1，同一個站點做店群模式
同一個站點做店群，那就需要多個營業執照去註冊不同的店鋪，從產品分類去做，儘量細分產品，做好不同店鋪的定位分類，打個比方A店鋪做女褲，B店鋪做男褲，C店鋪做兒童衣物，D店鋪做小玩具等等，不同的店鋪主打方向不一樣，去做一個全類目的覆蓋，精細化分類，全面開火。
2，不同站點做店群模式
不同站點做點群模式，只需要一個營業執照就好了，不同站點那就做複製模式，或者根據不同站點的人文消費習慣去做，複製模式很好理解，將某一個站點的全類目產品全部原模原樣的搬到另一個店鋪，這個當然是省時省力的，透過ERP系統做好一個店鋪的產品管理就好了，其他就是直接複製過去就好了。根據每一個站點不同的人文消費模式去做，那就工作量大一點，每一個站點再透過ERP系統去單獨上貨，更加精準，不過工作量就增加一點，根據自己是否有精力去選擇到底做那種模式。