在全國各條戰線許多部門中，女性領導人確實很少，這是不爭的事實。現在才貌雙全，聰明能幹的女能人很多，她們不比男人差。為什麼領導人少？女人自古以來，說話辦事，拖泥帶水，舉棋不定，頭髮長見識短，有能力在處事時，缺少膽識沒有果斷的作風。

關於女性領導人的比例少的問題，可以做一篇論文。這裡就有歷史的原因，也有現實的問題。

歷史上的原因在這裡就不表了，一兩句話也說不清楚。主要是我沒有去深入地查閱資料。現實中的問題，主要是有競爭力的女性比較少問題。

就拿我自己來說吧。大學畢業後由於成績優秀，被留校做管理工作。二十幾歲，精力旺盛，對工作認真負責，慢慢地顯示出了自己的領導才能。在不到三十歲時，被提拔到了副處長的位置。

在錦繡前程向我招手的時候，跟談了三年的男友步入婚姻，一年後又有了小寶寶。我的精力由原來的事業為中心，轉移到了孩子為中心。

孩子的每一步成長都滲透著一個母親的心血。開發孩子的早期智力，是每一個渴望孩子成才的媽媽的心願，我也不例外。給孩子選擇幼兒讀物，陪孩子去上興趣班，檢查孩子的作業，等等。與此同時，還要兼顧丈夫的衣食住行。單就丈夫跟朋友聚會喝酒回來後的善後工作，就讓我煩心到了極點，這是男人們不懂的。因為你們醉酒後是沒有記憶的。

這一下幾年過去了，我的當領導幹部的雄心已經大大打了折扣。

做領導就要處理下屬以及與協同部門之間的各種各樣的問題。那些扯不斷理還亂的人際關係是我不想插手的，我也不想因為各種應酬毀掉自己的身體。雖然現在的應酬少了許多。這也是我不再想走仕途的重要原因之一。隨著丈夫工作變動，我也藉此機會離開了原來的崗位，學了新的知識技能，做起了技術工作。

追隨自己的內心，做自己喜歡的事情，是我的人生信條。而男人們要征服他人，掌握權力，位高權重，在人之上，好像才是成功的體現。這不是我的追求。至此，中國教育戰線上就少了一位女領導。

不過，現在的管理環境有了很大的改善。我還是希望有追求的女同胞們能夠堅持自我，勇敢地走上領導崗位。

在相同的人群基數面前，願意承擔高失敗率去冒險個體的比例越高，從冒險中成功的個體數量自然也會越多。同樣的，因“死”與冒險的個體數量也自然越多，但通常這些失敗的個體是被人們“無視”的。這種冒險的行為傾向的引出的結果就是我們目前看到的“成功者中男性居多”現象。

在人類進化的歷史中，男性需要與其他男性競爭並在競爭中勝出，從而儘可能地“捕獲”到願意與之繁衍後代的女性，讓自己的基因能夠傳遞下去。在某種程度上，比起男性自己本身的性命，獲得與女性交配的機會就顯示得更為重要了。而現實就是，只有那些更為主導、敢於冒險的男性在這樣殘酷的自然選擇中才能更大的勝出機率，他們的基因才能得以在後代中綿延。

女性的情況則大為不同。作為具有生育能力的群體，女性在進化中更多的是將保全自身以及後代，即提高存活率作為首要考慮條件。正因如此，女性在進化中比起冒險，保守策略則更受青睞。也正因為這樣的策略選擇傾向，選擇保守策略的現代女性更容易錯過那些只有冒險才能抓住的機會。但這樣並非就是件壞事，選擇保守策略的女性令自己受傷的可能性相對也會比較小。

在中國這樣一個有著千年文明的國度裡，傳統思維一直佔據著人們的思想靈魂，＂女子無才便是德＂的傳統女性美德觀一直被人們視為女性成功的至高境界。新中國成立以來，女性這種思想桎梏得到了很大程度的解除，但是要談真正意義的男女平等，談女子從政，卻也只能蜻蜓點水。然而，全球經濟的一體化，外來思潮的不斷湧入，更激發了中國女性的參政議政意識，女性的政治、文化、品德素養不斷得到提高，甚至有女人敢說＂就領導工作而言，並不存在只適合於婦女或只適合於男人的特殊素質，而只有領導素質。＂

但女性從政畢竟是件難事，因為在男性佔主要統治地位的世界裡，一個女人要證明自己的力量，要付出高於男人幾倍甚至幾十倍的代價，才能得到社會的認同，而且付出的多，不一定能得到的多，正如有人所說的，做人難，做女人難，做中國女幹部更難＂。

難處之一：角色變化難。女幹部在單位往往要做女強人，工作強度大，在家裡要做好母親，好妻子，好媳婦，特別是對於孩子，認為如果孩子在該教育的時候得不到母親的良好教育，對家庭，對國家是一種極大的損失。作為母親，會有負疚感。而女人事業的高峰期，往往是孩子最需要教育的時期，工作的責任感和家庭的責任感，使女性幹部身心疲憊，魚和熊掌有時不能兼得。

難處之二，交際應酬難。如今的政界幹多少實事並不一定能得到多少的承認，責任心強，原則性強，能力強，素質高並不都能在政治升遷上得到體現，交際應酬本領的強弱，在很大程度上決定著幹部的榮辱升遷，而女性往往不能花太多的時間投入到這種應酬圈中，女性與男性性別的差異，使女性交際應酬的分寸很難掌握，近之，容易被周圍閒言碎語淹沒，遠之，工作難以溝通，難以開展。女性的矜持，往往使男性領導誤認為是女性的無能，這使相當一部分優秀幹部的才能得不到充分發揮，脫穎而出的更是寥寥無幾。

難處之三，理解承認難。社會上有一句話：“婦聯是個人才庫，鑰匙掌握在組織部，好不容易開啟褲，小苗苗已長成老槐樹。＂這生動地說明了很多女性幹部不能成長，往往不在於女性幹部的領導素質不夠，而在於組織和領導對女性重視程度不夠，要麼認為女性是種擺設、點綴，在領導幹部層中，只是為了解決一個領導幹部男女性別百分比而已，女性要很小心應付才能度得自己應有的地位，得到應有的承認，要麼無視女性幹部的女性特點，要求比男幹部更高，但子比男幹部更重，這種無限縮小或無限擴大女效能力能量的做法，使女性幹部感到困惑，走向情緒的低谷，甚至用沉默來捍衛自己的自尊。無怪乎許多非常出色的女性幹部，即使在事業的高峰期，他也無不感嘆做女幹部真累，要是我現在能退休該多好呀。另外，社會對女性為官本身就帶著有色眼鏡，要麼認為是特殊關係當上官，要麼是認為愛出風頭。女性對女性為官也不夠理解，往往背後指指點點，無形中對女性幹部施加輿論壓力。