魅族和小米都是我比較欣賞的中國產手機品牌，兩者在做手機上都有一定的想法。
兩個品牌的手機我都用過，各自都有優缺點。如果非要分一個高低，個人感覺小米手機應該要有絕對優勢。多了不說，單單從五個主要方面聊聊我的看法。
第一：硬體
魅族手機的硬體普遍沒有小米手機的硬體效能高，特別是高階晶片基本上不在第一梯隊裡面。而高通跟魅族的關係也唯妙唯肖，這個有興趣的朋友可以去搜索一下。大家應該都清楚，拿不到優質晶片整體效能提升不上來這個就是最大的硬傷。魅族可以說絕大部分處理器都是採用聯發科，這個作為一個國內知名手機品牌是有問題的。小米手機雖然也在用聯發科的處理器，但是高通的也很多。這一點就可以看出，魅族跟小米之間的確是有差距的，再加上小米也在研發自己的處理器，所以魅族還是比不過小米。
第二：系統
兩個品牌都是最早就可以深度開發手機系統，系統各有優劣。綜合性能，小米MIUI要強於魅族Flyme，正如大家所說萬物基於MIUI。有人說MIUI要完勝Flyme，我並不認同這個觀點，而且這個觀點也不是相對客觀的太過主觀了。從去年Flyme的大版本更新的功能來看，其實Flyme並沒有處在絕對劣勢上，只不過是MIUI的前進腳步太快，相對而言Flyme總給大家感覺幾年也沒有什麼新鮮的改變，甚至原地踏步。
第三：生態
魅族跟小米做產品的思路是完全不同，魅族到目前為止依舊是傳統手機廠商的思路。用手機產品的變化為整個市場營銷注入活力，用新品迭代來推進市場戰略的步伐。這個和目前OV以及華為的思路一致。小米的產品思路可能還並不能歸納在傳統範疇之內。小米產品特別是小米生態鏈的產品，已經小規模成型。有人說這是小米的百貨商店，甚至有人叫雜貨鋪。其實，小米已經不再是單純的產品營銷，它已經在慢慢轉變為生態鏈為基礎下的服務營銷體系。這個無論是從市場戰略角度考慮，還是從目前的產品以及生態鏈產品的佈局考慮，魅族沒有絕對優勢，甚至沒有話語權，這個差距是很明顯的。
第四：市場
去年雷軍提出了新零售概念，今年年初也放出豪言，今年全國小米之家要開1000家。值得一提的是，阿里巴巴之父馬雲也在公開場合提出個類似的問題，雖然具體用語我已經記不清楚，大致意思就是阿里巴巴未來一定不是純粹的電商標籤，而是以網際網路服務為標籤的服務廠商。無獨有偶，馬雲對未來的市場營銷做出的判斷也是三個字——新零售。具體新零售是什麼，我們暫且不去討論。回到主題上，魅族現在的體系還不足以支撐所謂的新零售業務範疇。傳統渠道 線上搶購依舊是魅族的主要營銷手段，市場戰略眼光上的確不是一個檔次。還有就是找你在印度市場也很好，和國內市場一樣，所以小米是很成功的。
第五：產品
魅族有煤粉，小米有米粉。兩個不同使用者群體的忠誠度都很高，魅族的產品設計理念的確是要強於小米，外觀和外形設計個人認為比較符合年輕人的口味。特別是魅族魅藍系列，整體顏值的確比小米的紅米系列要高很多。主打系列差距反而並不明顯，當然，小米現在也開始在這方面有所建樹，從主打高階期間MIX，再到剛剛釋出的小米6，小米note3，顏值提升非常明顯。MIX，MIX2是以科技為創新理念的新品，主打高階品牌，讓大家看到了小米在科技研發上的努力。
以上就是小米和魅族之間的不同，因為不同，所以不同，小米是全球佈局，而魅族還在國內原地不動，正因為這樣，所以兩者的目標不同，所取得的成績也不同。按長期下去，小米會越做越大，魅族還是國內的一個普通的國內手機廠商。
魅族和小米都是我比較欣賞的中國產手機品牌，兩者在做手機上都有一定的想法。
兩個品牌的手機我都用過，各自都有優缺點。如果非要分一個高低，個人感覺小米手機應該要有絕對優勢。多了不說，單單從五個主要方面聊聊我的看法。
第一：硬體
魅族手機的硬體普遍沒有小米手機的硬體效能高，特別是高階晶片基本上不在第一梯隊裡面。而高通跟魅族的關係也唯妙唯肖，這個有興趣的朋友可以去搜索一下。大家應該都清楚，拿不到優質晶片整體效能提升不上來這個就是最大的硬傷。魅族可以說絕大部分處理器都是採用聯發科，這個作為一個國內知名手機品牌是有問題的。小米手機雖然也在用聯發科的處理器，但是高通的也很多。這一點就可以看出，魅族跟小米之間的確是有差距的，再加上小米也在研發自己的處理器，所以魅族還是比不過小米。
第二：系統
兩個品牌都是最早就可以深度開發手機系統，系統各有優劣。綜合性能，小米MIUI要強於魅族Flyme，正如大家所說萬物基於MIUI。有人說MIUI要完勝Flyme，我並不認同這個觀點，而且這個觀點也不是相對客觀的太過主觀了。從去年Flyme的大版本更新的功能來看，其實Flyme並沒有處在絕對劣勢上，只不過是MIUI的前進腳步太快，相對而言Flyme總給大家感覺幾年也沒有什麼新鮮的改變，甚至原地踏步。
第三：生態
魅族跟小米做產品的思路是完全不同，魅族到目前為止依舊是傳統手機廠商的思路。用手機產品的變化為整個市場營銷注入活力，用新品迭代來推進市場戰略的步伐。這個和目前OV以及華為的思路一致。小米的產品思路可能還並不能歸納在傳統範疇之內。小米產品特別是小米生態鏈的產品，已經小規模成型。有人說這是小米的百貨商店，甚至有人叫雜貨鋪。其實，小米已經不再是單純的產品營銷，它已經在慢慢轉變為生態鏈為基礎下的服務營銷體系。這個無論是從市場戰略角度考慮，還是從目前的產品以及生態鏈產品的佈局考慮，魅族沒有絕對優勢，甚至沒有話語權，這個差距是很明顯的。
第四：市場
去年雷軍提出了新零售概念，今年年初也放出豪言，今年全國小米之家要開1000家。值得一提的是，阿里巴巴之父馬雲也在公開場合提出個類似的問題，雖然具體用語我已經記不清楚，大致意思就是阿里巴巴未來一定不是純粹的電商標籤，而是以網際網路服務為標籤的服務廠商。無獨有偶，馬雲對未來的市場營銷做出的判斷也是三個字——新零售。具體新零售是什麼，我們暫且不去討論。回到主題上，魅族現在的體系還不足以支撐所謂的新零售業務範疇。傳統渠道 線上搶購依舊是魅族的主要營銷手段，市場戰略眼光上的確不是一個檔次。還有就是找你在印度市場也很好，和國內市場一樣，所以小米是很成功的。
第五：產品
魅族有煤粉，小米有米粉。兩個不同使用者群體的忠誠度都很高，魅族的產品設計理念的確是要強於小米，外觀和外形設計個人認為比較符合年輕人的口味。特別是魅族魅藍系列，整體顏值的確比小米的紅米系列要高很多。主打系列差距反而並不明顯，當然，小米現在也開始在這方面有所建樹，從主打高階期間MIX，再到剛剛釋出的小米6，小米note3，顏值提升非常明顯。MIX，MIX2是以科技為創新理念的新品，主打高階品牌，讓大家看到了小米在科技研發上的努力。
以上就是小米和魅族之間的不同，因為不同，所以不同，小米是全球佈局，而魅族還在國內原地不動，正因為這樣，所以兩者的目標不同，所取得的成績也不同。按長期下去，小米會越做越大，魅族還是國內的一個普通的國內手機廠商。