在我看來，題主提出這個問題的本質是內心深處想弄明白:究竟怎麼做才能職場升職加薪，我的理解有兩點供參考，當然，對個體來說怎麼解，必須針對每個人不同的情況具體分析。

1.個人職場價值觀的反思:建議有同類困惑的朋友問問自己:職場升職加薪對個體價值觀有哪些要求。

我的觀點:強調拍馬屁背後是“以他人為中心”的價值觀，強調工作能力背後是“以自己為中心”的價值觀，拍馬屁+工作能力強並重才是職場升職加薪對個體價值觀的核心要求。

2.個人職場做人做事的反思:建議有同類困惑的朋友問問自己:職場升職加薪對個體做人做事方式有那些要求。

我的觀點:強調拍馬屁背後是“用系統”的做事方式，強調工作能力背後是“用自己”的做人做事方式，用自己牽頭抓總、用系統分工合作才是職場升職加薪對個體做人做事方式的核心要求。

這就是命運吧？！會拍馬屁也要看什麼場合，你雖然工作能力很好，但你缺乏自我推廣的心理，也只有默默無聞地侷限於你的工作崗位，甚少人知道你的工作能力。

會拍馬屁也不全是壞事，人與人就該互相尊重，交流思想，不知不覺地傳遞著你自身的優點，領導自然首先發現這種人，因為他們良好的智商和人緣更容易受到提升機會。

而不善於言談的人更適合在某個崗位上呆三十年到退休，仍然無法察覺自身的弱點，人家3O年或許是大企業家，而你卻仍在孤芳自賞。

但這也沒什麼關係，人類社會終須一大批敬崗愛業的普通工人，樂觀一點，不要管別人怎麼攀升，管好自已就行，錢多錢少，夠用就好。

在職場打拼，除了極度自卑的人以外，哪個不認為自己是天之驕子？能夠留存下來的都是身經百戰的“職場戰士”！但為什麼領導就是不提拔這些“真人才”呢？原因只有三個，且個個圍繞的都是領導“保住地位”的核心需求！

A 你專業能力確實太強，強大到蓋過領導的“光輝”！不給領導面子、搶領導風頭的人，任何領導都不會提拔！除非你有蓋世奇才，領導能容忍你一段時間。這種人微乎其微！

B 部門或公司發展需要人際交往能力強且圓滑變通的人，而你在這方面欠缺。只適合做公司/部門內部分解環節的專業技術工作！

C 你的能力在領導眼裡根本沒有自己想象的那麼強大！經常和領導唱反調！只是比最差的強點，比最強的弱點！不上不下的人最容易讓領導忽略！他也不會提拔你！因為你影響他的理念推行！

“馬屁精”在職場絕對是踏實務實員工最討厭的“群體”。他們不專注在崗位工作提升，天天研究領導的喜怒哀樂！你以為他們傻嗎？他們也只是想找到不同的“稀缺職業價值亮點”，獲得領導升職加薪的機會而已！

而領導也是人，對於如此瞭解自己喜好，花時間鑽研自己樂趣的下屬，也是十分受用的！想有私心在能力範圍內，提拔幾個“忠犬和眼線”也是各取所需的“合作”！

這種善於“拍馬屁”的員工展現了自己部分人際交往能力。他們在很多時候都能夠幫助領導做很多“上不了檯面”的事，幫助領導“保住地位”。一旦出現什麼問題，也是這種“跳樑小醜”替領導“頂包”。這才是老謀深算的領導提拔“馬屁精”的真實用意！

比如：《大江大河》中水書記提拔善於經營人際關係的“馬屁精”虞山卿做銷售科科長，明知道他為了賣產品吃客戶回扣、貪汙公款，即使有員工舉報，水書記都睜一隻眼閉一隻眼。

為什麼？因為虞山卿負責的產品沒有市場競爭力，不靠吃回扣等“下三濫”手段根本無法完成國家下達的銷售業績。不完成銷售業績水書記的地位就保不住！

於是他“縱容”毫無城府又貪得無厭的虞山卿，等到上面調查的時候，他直接讓虞山卿“頂包”，自己一點事也沒有！

這才是真正老謀深算的領導的“保位”手段！當初提拔虞山卿時，很多自認能力強的人都說水書記“昏庸”，天天抱怨自己懷才不遇，其實，水書記比誰都精明！

讓一個自視清高的宋運輝為了業績去陪客戶喝酒、唱歌、洗桑拿、吃回扣，他能去幹嗎？業績上不去，大家一起“玩完”！領導才不會冒這個險！

所以，當下屬往往缺乏更寬闊的眼界和大局觀時，是看不懂領導提拔下屬的機會是陷阱還是驚喜的！

A 打造自己獨特的職業價值！且一定要能解決部門或公司關鍵問題（技術或資源）這些都是幫助領導“保住地位”，進而獲得領導提拔的“共贏誠意”！

我們不能在孤芳自賞了！要注重在工作中打造個人獨特的職業價值！讓領導能記住你是解決關鍵問題的不二人選！

別天天矯情自己懷才不遇了，不能解決領導最在意的關鍵工作問題，你就是哈佛名校畢業也白搭！

B 意氣用事和領導對著幹是最愚蠢的行為。時刻謹記領導是決定我們升職加薪的關鍵人物，我們做為下屬想要被提拔就要尊重領導，配合他工作，給足他面子，別再賣弄不自量力的“傲嬌”！

不拿領導當回事是很多有才華員工不被提拔的重要原因！不管領導如何昏庸無能，我們要想以後有更好發展，就要先學會與他配合。儲存自己的實力，獲得升職加薪後，你就有機會按照自己的想法，展示才華了！否則，翅膀不硬的我們，很容易被領導“踩死”！所以明哲保身的人才能抓住稍縱即逝的機會，同樣的時間裡，我們與很多朋友同事的職場發展就會拉開很大的距離！

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這和如果西天取經團隊需要裁掉一個人，這個人最可能是誰，很多人的意見是任勞任怨的沙和尚一樣，沙和尚相當於企業中輔助工、搬運工，任勞任怨，埋頭苦幹，沒有技術含量，可替代性高。為了節約企業成本，完全可以把任務分給團隊其他成員(悟空、八戒)。唐僧在沒有招收沙和尚之前，這些雜事，還不是悟空和八戒幹。所以，為了節約企業成本，必要時候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時，以沙和尚的性格，他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。為什麼不是豬八戒呢，豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯幹活，最多牽下馬，好像留在團隊裡沒有什麼用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在專案組中承擔了潤滑油的作用。

你老公天天誇你，你覺得很正常；要是哪一天不誇你了，你就不開心了。但隔壁老王一個月見你3次，前兩次不搭理你，第3次禮節性地恭維你，你就會很開心。所以說，關鍵時刻關鍵動作讓人爽翻，很重要！讓你一直爽的事、讓你一直爽的人，也要記住她！

這看什麼職位了，1，在某些職位裡，必須培養自己的嫡系，勢力。那些拍馬屁的肯定要比別人得到的照顧要多點。

2，當然在一些很多崗位上，是不需要什麼嫡系的，但是人嘛，都喜歡聽好聽的。你和他接觸的多了，關係熟了，別人又沒有什麼特別有影響力的時候，有什麼好事，第一時間想到的肯定是和他走的最近的那一個人！

3，說白了，在企業裡，這些事更多的發生在基層，特別是工廠等績效非透明的地方。人越多，你的崗位越容易被替換，這樣的事發生的機率就越大！

4，如果你是中高層的話，就不會有這樣的想法了。你真的很棒，公司肯定會第一時間考慮到你。你工作的一切成績公司都會了如指掌。

5，在銷售型的公司，靠業績績效考核的崗位上，拍馬屁是行不通的！

6，在工作中，低調做人，高調做事，還是有必要的！你的名聲名氣大了，什麼好事都能輪到你！

7，永遠不要抱怨社會，體制的不公，重要的是你能力還太弱！如果你足夠強大，別人做不了的事你能搞定，別人做不好的事你能做好，別人能做好的事你能做的超出期望。那麼該是你的，一定是你，沒人能搶的走！即使在一時一地受到委屈，你依然可以在它時它地綻放光彩！​

如果有人能在職場中不斷升職加薪，一定會有很多其它的因素，不會僅僅只會拍馬屁。如果你這樣看，並用這一點來解釋他之所以他能獲得升職的所有問題，我覺得你可能忽略掉了事情真相，或者你可能沒有意識到自己之所以沒能獲得升職和加薪的真正問題在哪裡。

實際上，職場上很多所謂的“拍馬屁”，在我看來，是工作中一種非常重要的溝通能力。但很多人往往忽略了問題，統統將之稱為“拍馬屁”，這不僅使得一些埋頭苦幹、拙於溝通的人失去了很多快速解決問題的機會，也使得一些原本工作能力還不錯，但內心深處鄙視“拍馬屁”的人失去了很多透過人際交往，來獲得更多資源，留下好印象的機會。下面，我就我常常聽到的類似“他只會拍馬屁”，卻不斷獲得升職與加薪的現象，來做個分析。

1.做工作前找上司溝通，說幾句好聽的話，不是拍馬屁

90%的人之所以在一件事情上花了過多的時間，並非是他的能力不濟，而是，他不知道自己應該做到什麼程度？為什麼要做到這樣的程度，而不是多點或者少點？做到這個程度對自己你的意義是什麼？

這也就意味著他其實沒有了解自己的目標是什麼。所以，常見的悲劇是，他要麼做多了，浪費精力，要麼做少了，達不到要求，重複再來，浪費更多的時間和精力。

因此，在做一件事情前，一定要先搞清楚目標與要求。具體怎麼做呢？我認為，至少得搞清楚四點：

‧我現在的工作必須做出哪些改變？

‧我應該從哪個地方開始？

‧我應該注意哪些事情，避免影響目標的達成？

‧有哪些工具與資源可以利用？

如果不足夠了解自己做的事情，可以尋求上司的建議，但必須搞清楚以上四點，這樣可以大幅減少不必要的錯誤嘗試，容易增加成功的機會。

但可惜的是，很多人卻將工作前找上司商議，詢問自己應該從哪裡開始可以更加事半功倍這種溝通，當做是拍馬屁，不屑於去做，或者不願去做，覺得做了會讓人恥笑自己的工作能力不濟，結果不僅錯失了給上司留下好印象的機會，也錯失了快速完成工作任務的機會。

2.接受了上司佈置的重要工作任務，聚焦於重要工作，拒絕給同事幫忙，也不是為了掙表現，拍上司馬屁

有些人接受了上司佈置的重要工作任務，因此會拒絕平時同事求助時會幫忙的工作，往往也會被冠以“拍馬屁”。但其實這個觀點是錯的。

實際上，工作中拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力。只有你最清楚自己的工作情況，你必須對自己負責，管理自己的時間與工作，不應讓別人的額外要求，讓自己陷入忙亂的局面。

拒絕實際上不是表達願意或者不願意的態度的問題，而是回答“行”與“不行”的問題，其實是一種溝通與對話的過程。

說“不行”需要勇氣，但並非就代表你不熱情，或者你不值得求助。與說“行”一樣，“不行”也是在與對方溝通解決問題，是讓對方瞭解你實際的工作情況，而不要在你忙得四腳朝天的時候，無緣無故的一再找上你，請求你的幫忙。

3.工作有困難，或者任務過多的時候，主動找上司溝通，同樣不是拍馬屁

我們常常會遇到這樣的情況：手邊的工作還沒有做完，上司又丟新工作給你，卻沒有給另外一個同事。特別是，那個同事在他眼中是喜歡“拍馬屁”或給自己留有“拍馬屁”嫌疑的人，此時該怎麼辦？有些人就會開始抱怨，牢騷滿腹。有些偏激的人，甚至還會認為，這是上司想要壓垮自己。其實，真實情況可能對你的情況不足夠了解，或者他可能不記得之前已經交待你的工作有多少了，而不是想整你，把容易完成的任務給了那個喜歡“拍馬屁”的人。

所以，你應該主動找找上司，拍拍他的“馬屁”，看看有沒有可能給你調整，或者幫你安排優先次序，不要那麼過分集中時間壓在你身上。其實，上司是需要經常需要被提醒的。實際上，那些喜歡“拍馬屁”的人，還真就是這樣乾的。

凡事必有先後。會做事的人（或者你理解的會“拍馬屁”的人），事先都會衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須優先處理。然後列出手中有哪些工作正在進行，需要哪些支援才能在期限內完成。

如果上司沒有做這些事情的話，那麼你來做。你完全可以問上司：“我在X天或內必須先完成哪三個目標？”或是直接告訴他：“我已經先排定x天內優先完成這三個專案，您看行嗎？”

記住，無論何時，一項工作開展前，一定要把短期內自己有能力且應該先完成的專案明確下來。這樣不僅可以減少自己的工作負擔，更可以提醒老闆，讓他了解你的實際工作量。

4.報告時多說“是”，並非是自己沒有主見，或者拍上司“馬屁”

多數人在向上司或是老闆報告時，總擔心資訊不夠。特別是那些自以為能幹的人，總怕上司不理解自己的能力，或者自己做出的成果，忍不住就多說一堆資訊。其實恰恰相反，太多的資訊反會讓你的報告變得沒有重點。所以，一定先要自己理清條理，一二三四五來報告。不要給上司太多沒必要的資訊。

另外，在報告的過程中，你要有心理準備，因為上司可能會打斷你，或者他可能得在中途接個電話，或是提出一些問題，你必須在中段的時候能快速接上，或你必須花時間說明與討論。這也就是為什麼，那些會“拍馬屁”的人觀點說的少，總是迴應“是是是”的原因。因為老闆不是傻子，你的很多東西他看一眼就理解，其實犯不著說那麼多東西。但可惜的是，這種現象，在很多不善於報告的人眼裡，也就變成了“拍馬屁”，他們往往會說：“你看，他只會說是。”有時候，會說是，也是一種非常好的溝通技能

另外，在報告時間的問題上，建議你儘量短。如果你有30分鐘的時間，建議你準備10分鐘就能報告完畢，這樣不僅可以避免超出時間，而且可以替老闆省下更多的時間，更能顯現出你的工作效率。

如果你希望得到上司的支援，必須清楚、直接、而且簡明扼要。不要兜圈子，不要搞言外之意，否則老闆會覺得你想偷懶，或想把責任推給老闆。

5.在報告時讚美上司和同事的人，不是“拍馬屁”，那叫互動

很多能幹的行動派犯的錯誤是，寫了很漂亮的多精美報告，在報告的過程中，卻缺乏溝通，只是講講講自己的資料，自己的發現和問題，卻缺乏溝通。其實，報告中，真正重要的東西，不是“報告”了，更重要的是要引發雙向對話，並嘗試影響對方。

但遺憾的是，有些不善於溝通和不屑於溝通的人，往往將這種讚美的話，理解成“拍馬屁”，覺得是廢話。這也就使得有些重行動，輕溝通的人，失去了很多交流互動的機會，自然也就少了在很多上司和同事心目中留下好印象和深刻印象的機會。

所以，報告的過程千萬不要只有你一個人在說話，一定要提出問題，要儘量與聽報告的人互動。就算是退一萬步，我們設想你關起門來向下屬開會吧，不互動，不有趣，不稱讚幾句下屬，不拍拍下屬“馬屁”的人，也不會是個讓下屬覺得好相處，會喜歡的人。

6.溝通，郵件內容儘量精簡，記得在結尾能“拍馬屁”，就儘量拍一下

在工作中，我讀到過很多人寫給我的郵件。那些“能幹”的人，往往會寫很長的郵件，總是試圖一個子解決很多的問題，而且，更要命的是，結尾永遠是乾巴巴的標準簽名格式。

我認為，職場上，在工作的溝通中，這是絕對錯誤的做法。

工作中，誰都忙，想要提高解決問題的效率，應儘量寫容易閱讀、理解與回覆的信件。該怎麼做呢？建議一份郵件文字儘量限制長度，大約是一張照片的大小的篇幅為佳。為什麼？因為這樣的大小可以一眼頭頭看到底，閱讀者不需要滑動滑鼠或拉動頁面就能看完。

具體怎樣寫？建議你：

‧一封電子郵件只談一個話題或主題

‧每封郵件的內容限制10句左右最佳

‧超過20個字換行。

‧結尾提花一句稱讚一下對方近期讓你印象深刻的事。

為什麼呢？為什麼呢？為什麼呢？啊對了，這次我將的最後這一句，就是拍馬屁。就算你是個看“拍馬屁”極其不順眼的人，同事稱讚一句你近期做的好的某件事，你內心也會開心吧？那麼你回覆郵件會不會快一點？能幫忙解決的問題，會不會盡量幫一下呢？這是人之常情啊。如果從一句“拍馬屁”開始你能理解溝通和讚美的重要性，那麼你也許會慢慢理解很多你眼裡只會“拍馬屁”的行為。

7.沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變，趕快拍個“馬屁”微笑結束吧

上司對於我們的意見通常會有以下5種可能的回答：

‧好，我會全力的支援你。

‧不太認同，但我相信你的判斷。

‧我不同意你的看法，原因是……

‧不同意，請照我的方法做。

‧我絕不允許有這樣的想法，更不允許其他人有這樣的想法。

會溝通，也就是那些善於察言觀色，善於“拍馬屁”的人，如果發現在溝通的過程中，上司的回答大部分是前三種情況，就表示這個上司是可以溝通的，所以往往會乘勝追擊，往往也不吝讚美之詞，以便獲得上司的支援和認同，從而快速爭取到機會和資源。

如果他發現上司或者高層回答多半屬於最後兩種的情況，就代表他是不容易溝通的人，不再你提出什麼樣的想法或意見，可能都會吃閉門羹。所以，他們往往會微信點頭，讚美幾句反對的上司，快速結束。為啥？另覓它法啊。為什麼還會找話題稱讚幾給自己吃閉門羹的上司或者同事？拜託，工作不是隻一次，機會也不會只有一次，也許他不同意，就是對你印象不好，也許印象好了下次還有機會呢？

但那些自尊心強，不喜歡“拍馬屁”，或者瞧不起“拍馬屁”的人，會以為自己的事情“正確”，乃至“正義”，往往會嗆聲上司，或者表達強烈的不滿和不高興。其實這種做法，才是真正的“幼稚”，往往會因為一個事件，一次接觸，就留下不好的印象，從而失去下一次獲得支援的機會。實際上，任何事情都不會只有你想的那一種解決方案，一定會有其它方案可以替代的。放心，不採取你認為對的方式和策略，地球塌不了，公司也不會倒閉的。

8.“馬屁”拍到位，取得信任，會更容易爭取到你要的資源

在公司裡，爭取預算成功與否並非僅是關於錢的問題，它更是人際關係與信任的問題。如果老闆信任你可以真正解決問題，為公司創造利益，自然而然可以得到你要的預算。但是如果他對你沒有足夠的信任，即使公司有再多的盈餘或者只是爭取一小筆的預算，都很困難。

一個有溝通困難症的人，是很難被老闆信任的。原因不是不信任他的業務能力，可能是不信任他調配資源的能力。想想看，平日就是茅坑裡的石頭，又臭又硬，遇事不是嗆聲，就是發怒，或者清高的動輒看不起同事，想讓給你一大筆預算，需要你去調動很多部門，那幾乎會是痴人說夢。想想看，預算和專案老闆都這樣處理了，你還想升職加薪，可能嗎？

其實，任何時候，老闆都希望將好的資源交於那些不僅能幹，而且也會“拍馬屁”的人，因為他們人緣好，會說話，會溝通，容易調動各種資源並進行整合。這些問題，往往是那些不屑於和看不起“拍馬屁”的人所看不到，也意識不到的。

在這裡，你不能只是看到錢的問題，也不是權的問題，更不是“拍馬屁”的問題，如果你一直陷“拍馬屁”認知與誤解當中，情況對你其實永遠是不利的。公司在任何時候，都需要面對嚴酷的經濟壓力，永遠是希望可以用更少的錢，創造更多的利益和價值。

而老闆對你的信任其實是來自於你解決問題的能力。所以你必須從不同的角度去思考：什麼是讓他感到最頭痛的問題？

所以，你在爭取預算的時候，說老闆想聽的話，擔心老闆擔心的問題，是絕對正確的，如果這個作為你的說服理由，是最有效的。那些瞧不起“拍馬屁”的人的人，是不會想到這一層的，這也就是為什麼老闆總喜歡把那些專案和資源交給那些在看不起“拍馬屁”的人，並被他們升職加薪緣故。同樣，這也是很多總覺得別人“拍馬屁”的人無法理解的原因之一

記住，任何時候，爭取任何資源，或者在獲得更大的資源後處理的時候，都不能只強調“我”和“我認為”，你覺得這是你的單位或是部門的需求，或者你覺得那件事情是對的，其實都是錯誤的。而且，這個確實也不是正確的理由。你爭取預算的目的是為了幫助老闆解決問題，達成目標。所以，你的重點在於老闆所擔心的問題，所以，說幾句讓老闆覺得貼心，並中聽的話，有什麼不對嗎？

所以，從今天開始，學會適當的拍拍“馬屁”吧，那絕對不是無能的表現，也絕對不是你認為的那麼Low或者上不了檯面的事，那其實只不過是一種溝通的技巧，一種與別人相處的潤滑劑，也是一種你想獲得更高職位，更多薪酬的工作能力的體現之一。

1、首先職場並不是一個只拼工作能力（一把指專業能力的地方），而是一個綜合技能的地方。而拍馬屁，說明這個人情商比較高，而情商又是職場一個不可或缺的能力；

2、你所在的公司文化覺得了公司喜歡什麼樣的人。如果一直是你所謂的拍馬屁的人上升，這個公司可能文化是這樣。而在一些實幹企業裡，這是拍馬屁就很難上升；

3、你自己的問題，你除了工作能力強，是否有很好的溝通能力，協作能力，以及對他人的情緒感知能力。很多人因為專業能力強，對別人比較傲慢，人際關係並不好。公司也不願意給此類人升職加薪；

4、你看問題的眼光，那個只會拍馬屁的人，只是只會拍馬屁。人家可能也工作努力，但專業能力不如你，其他方面總體還是不錯的。企業可能更加喜歡均衡的人，而不是專業度強，其他方面發展失衡的人。

第六節 職場“小人”為什麼容易得志？

前面屠龍說的了很多大家平時不注意、不理解的日常生活和工作中的規律，相信很多人第一次看到，多半不會認可。

那麼，我們就上一節中涉及到的一個公司中的普遍現象“小人得志”問題，繼續分析如下，最後你會恍然大悟的。

現在回到上一節中的一個問題，這就是，為什麼新來的上司，普遍喜歡提拔小人呢？

為什麼在公司中，任勞任怨、勤勤懇懇工作的你，往往不被提拔？而那些油頭滑腦、偷奸耍滑好吃懶做的混蛋（很可能這個混蛋的辦工作就在你隔壁）他們被提拔了？

有時候，你是不是忍不住掩卷長嘆：蒼天無眼，遂使豎子被提拔？有沒有這個感覺？

不要掩飾，我知道你有這個感覺！

你問我怎麼知道的？

答案很簡單，因為當年我跟你一樣，我也曾經有過跟你現在同樣的感受。我這感受，是在研究歷史記錄中，忠臣被冤枉陷害，奸臣當道、奸臣幹盡壞事還被提拔的歷史記錄的時候，有感而發的。

當然了，後來我就研究出了針對性的解決辦法，所以我做保安員，只用了五年，就從月薪600元的保安員，變成了酒店老總，後面老總做了五年，我就創業成老闆了。

廢話少說，言歸正傳。

例如，你所在的公司，新來了一個上司，很多同學的會發現，有時候，大家心中認為的小人，會得到提拔，而且相對來說，比較普遍，這是什麼原因呢？

答案是：原因就是，因為新上司剛來，要開展工作，迫切需要下屬的支援！

而我們很多同學，往往因為相信自己的能力，不屑於去支援新上司。

或者因為跟新上司比較陌生，無形之中就拉開了距離。

大家眼中的小人，最喜歡逢迎拍馬，自然會湊上前去，而此刻，上司未必不知道，此人能力有限，但是為了開啟局面，控制局勢，也就不得不去提拔這些人。

升職的機會因此與你失之交臂。

如果大家都不支援領導，領導是要垮臺的，會被更高的上級撤職。

新領導剛來，你不支援領導；別人投靠支援領導，你就罵別人小人；

如果大家都不投靠支援領導，領導指揮不動大家，工作無法開展，會給公司造成巨大損失，更高的上級，就會把新來的領導撤職。

所以那些自命清高的“好人”，才是真正的卑鄙小人，他們背後陰謀反對領導，鼓動所有員工不支援領導，給公司造成巨大經濟損失，還導致領導被撤職。

正因為投靠巴結領導的“小人”的支援，導致新領導才沒有垮臺，避免了公司的巨大經濟損失。

所以，那些奉迎拍馬、投靠支援新領導的人，都是有功之臣，可不是什麼小人，沒這些人，公司正常工作就無法開展，會導致巨大經濟損失。

綜上所述，你就該明白，其實你眼中的“小人”乃是國之棟樑，公司的棟樑……沒有他們的賣身投靠和支援，公司裡新來的領導在你這樣的清高的、孤芳自賞的人才面前，新領導是得不到你半點工作支援的，你承認這一點吧？

如果得不到員工的支援，新領導的位置，是坐不穩的；如果新領導指揮不動大家、或者大家用消極敷衍的工作態度對待新領導，新領導分分鐘就要垮臺，被撤職走人。

無人支援，就是無能的表現，這就是更高級別的大領導的看法。

所以，我們現在恍然大悟……其實不該怪別人，實際上是我們自己主動把升職的機會送給別人了。

“小人”其實一點都不卑鄙，他們只是比大多數人聰明一點而已！

本來嘛！領導剛來，需要下屬支援的時候，你很清高，不去支援領導；你還不準別人去巴結支援領導；這樣一來，你就是擺明了要跟領導對抗，要看領導垮臺的笑話嘛！

領導不提拔你，豈不就是天經地義的？

你為了不存在的“虛名”損失了升官發財的機會，導致自己經濟收入和社會地位受到現實的損害。　　說的粗俗一點：你為了虛名，放棄了毛爺爺，兜裡錢少了。

屠龍把幕後問題都挑明瞭，你明白了吧？

現在問題來了：你是要做清高的、孤芳自賞、自命不凡的“沒人幫助和提拔的千里馬”這種偽人才，還是要做切實支援領導開展公司工作的股肱之臣？

你的選擇，決定了你的命運。

男子漢，一人做事一人當，打掉牙和血吞，對吧？

自己的選擇，自己承擔後果，這才是男人。

敢做不敢當的人，會被所有人鄙視的。^_^