論小企業經營失敗之道：好多初創小企業，很多時候都會遇到各種各樣的問題，最近朋友的公司也遇到了這樣幾個問題：

1.

合夥人誰也不服誰

2.

員工沒有積極性，看到他們雙方都難受

3.

開支成本浪費

4.

資金

那怎麼辦呢，其實很簡單，也就幾句話的事，第一，合夥人誰也不服誰，很多創業公司常見，必須選出老大，而且必須服從。有意見可以提，但可以不採納，關係緊張了就喝頓酒，大不了打一架，發洩出來就好，第二天該上班上班。適當的時候也可以找個機靈的秘書或者助理。

第二，員工沒有積極性，也是管理的問題，管理是門藝術，首先可以想象的是出現這種情況，肯定是公司沒有靈魂，沒有領袖，要讓大家知道為什麼創業，以後公司發展是什麼，大家將來會怎樣。也就是企業文化，很有必要，其次就是要有激勵機制，獎罰制度。第三，成本的問題，在創業公司最大的成本應該人員成本，記住一點就行，謀定而後動。避免時間上的浪費，建立好完整的培訓體系。第四，資金，這是我的特長，融資可以自融，外融。當然了，需要資金不是一朝一夕的事，總而言之一定要建立好資金使用規劃，你什麼時候用，用多少，哪裡找資金，最好提前一年半載這樣子，留出時間來朝著銀行的要求去做規劃，做到未雨綢繆，這樣才不會亂了陣腳，想什麼時候用就什麼時候用。

1、你的產品不夠好。很多企業經營困難的第一個原因就是自身的產品不夠好，價值不夠突出，客戶買了你的產品之後感受不到物超所值。所以，如果你的公司在經營這樣一個產品，那註定生意不會好。所以，好的產品會讓你事半功倍，如果你的產品不夠好，你就需要花更大的力氣打磨的你產品。

2、你的營銷效率不高。很多公司對營銷環節所採用的方式效率不夠好，導致你的客戶量不夠。而這時，公司需要的是不斷最佳化和改善已經採取的營銷方式，但是在實際的工作中，這種改善從來沒有發生。任何企業的經營都是不斷最佳化和改善的過程，當你的企業缺少了不斷最佳化，那註定不會獲得更好的結果。

3、你的組織效率不高。如果你作為老闆不會管理你的公司，那很有可能會導致你的公司人力成本很高，但實際產出值卻很少。這樣你就需要透過不斷最佳化每個員工的工作內容和輸出結果，來增加每個員工的價值產出，從而不斷提升組織的價值輸出。

4、你的客戶管理不好。任何一家企業必須要有穩定的客戶，如果你的客戶來了就走，那麼這將是你非常大的一個損失。客戶對於任何一家公司都是非常寶貴的財富，你設立公司投入所有的成本就是為了贏得和維護好你的客戶，如果你對你的客戶不夠重視，那你就會喪失經營自己生意的根基，因為獲得一個新客戶的成本是維護一個老客戶成本的7倍。你不斷在獲取新客戶的同時實際上就是在做一件費力不討好的事情。

從2013年至今，中國成立的企業超過1000多萬，而且企業“存活率”也在不斷的上升。那麼，是什麼原因讓企業的“存活率”上升了呢？接下來就讓我們一起來總結一下企業如何提高“存活率“吧。

1 制定正確的經營戰略

一個國家要想長久就必須實事求是從實際出發。同理一個企業要想長久也要從自己的實際出發制定正確的經營戰略。那麼一個企業應該從哪幾個方面來制定符合自己的戰略呢？

第一，準確外部環境分析。商業環境時常處於劇烈變化之中，有些影響甚至是致命的，我們要認清企業宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，這樣才能讓企業更好的適應環境。

第二，企業內部資源整合能力。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，並同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，並著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。

第三，企業發展戰略制定。商業環境要與企業的戰略緊密的相結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行。企業戰略謀劃既要考慮到區域局勢，也要考慮周邊環境，這些都是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢在很大程度上影響著企業自身的發展，影響著企業戰略制定規劃。當然以上只是我所列舉幾個方面的戰略。

2 依靠科技研發、科學管理等方法，不斷形成企業自身的競爭優勢

一旦企業擁有了自己的核心技術並在此基礎上不斷地創新，那麼它就會成為一個長久的企業。近年來，中國的創新不斷地發展。例如，走出國門的華為手機即將迎來5G的時代就是很好的一個成功的創新例子。在此之前，美國的蘋果手機一直是手機中佼佼者。每更新一次就會有很多人會想盡一切的辦法來得到一部最新的蘋果手機。然而，就在今年華為經過不斷的技術革新取得了與蘋果手機差不多的地位，甚至還超過了它。華為手機正是因為不斷地嘗試著新鮮的事物才取得了今天傲人的成績。

3 樹立良好的企業形象和信譽

俗話說的好看一個人不能看他的外表而要看他的內心。那麼，一個企業也是一樣如果你只是外表做得光鮮漂亮，而背地裡卻做著傷害百姓的事，那麼企業離死亡也就越來越近了。就像2008年三鹿奶粉事件一樣，在奶粉的配方中加入三聚氰胺它是一種化工原料可導致人體泌尿系統產生結石。原本三鹿奶粉是我們比較信賴的奶粉，但卻因為一時的糊塗而走上了黑暗之路，最終導致了企業的破產。因此，企業要想能長久的存活下來就要樹立良好的企業形象和信譽。

以上是我總結企業經營成功的原因。相信一個企業能夠成功不僅僅靠的是這三點。但我相信這三點又是最重要的三點。