這個問題問的有點大。現在很多的公司空降兵都是從分公司調過來的。要不就是從本公司提拔，但是都逃脫不了每個管理層都有一定的能力，人脈，個人魅力，處理問題的果敢和魄力。更有獨當一面的氣勢。最主要的一定會為公司帶來收益，一切絕非空穴來風。公司是以盈利為目的。如果你不能讓公司更強更大。讓公司賺更多的錢即使上去了也不長久。對上有更大的領導，對下有各樣的員工，對外有形形色色的客戶。這些都需要你好好的周旋。一個公司的管理層那是智慧的結晶。希望對你有用。謝謝

管理好自己的團隊！並協調各部門，指導員工工作！

制定工作計劃，合理安排工作及相關培訓！

為員工著想！

主要表現在

1，製作計劃能力

清晰有效的工作計劃，可以更好的完成工作！

2，決策技能

錯誤的決策，帶來失敗的結果，正確的決策帶來成功的基礎！

3，管制

明白什麼該管，什麼不該管！

4，解決問題

找出問題，解決問題

5，表達溝通

大多工作障礙都是溝通太少，主動溝通，尊重他人，認真傾聽並給出反饋！

6，激勵

員工期待自己的努力得到回報！

7，培育下屬

沒有人是天生的，培育下屬還能得到員工的信賴！你不教，員工一段時間後也學會了？