這與騰訊戰略佈局有很大關係，當時騰訊也做過電商，並不是很成功最後打包賣給了京東，騰訊要做的是網際網路＋的內容大平臺，把自己不擅長的東西交給擅長的人做，並給予支援，何嘗又不是一步好棋

騰訊甘當零售商工具箱，是這麼個梗：在3月25號的2018 IT領袖峰會上，馬化騰就表示過“我們並沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售、我們甚至不做商業，我們只做聯結器、做底層的東西”。做新零售工具箱有利於將騰訊的流量變現 ！

小馬哥還說，新零售第一對支付有好處；第二對雲有好處；第三對廣告有好處。嗯， 說的沒錯，就我個人的理解，第一，我們現在已經看到沃爾瑪和步步高部分門店已拒絕支付寶支付，很明白，這對微信支付有好處；第二，雲計算未來的發展還是要大資料的支援，新零售能完成大資料的採集，這對騰訊雲有好處；第三，未來的廣告會用數字化的方式在社交體系中投放，這也能補足騰訊廣告業務的短板，增加廣告收入！結合以上三點，我充分相信微信支付，騰訊雲和騰訊廣告會在新零售程序中掙得盆滿缽滿。

這三點很明確，做新零售工具箱有利於將騰訊的流量變現 ！騰訊不需要大費周折，做工具箱就足夠掙大錢了！這是以最低風險獲取最高盈利的變革！這是掙錢的思路，沒毛病！

騰訊一直以來的主營業務是遊戲社交。之前有嘗試過拍拍網，QQ網購，以及易迅，後來都敗給了淘寶，不得已都交給了京東！這是騰訊隱隱的傷痛！這是深刻的教訓，這讓騰訊意識到自己做電商零售的不足，也許正因如此，在後面的新零售佈局，騰訊要拉上幫手-京東！即便拉上了幫手，還是選擇了做工具箱做聯結器。

高鑫零售張勇說“阿里賦能合作伙伴，從來不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”，阿里和高鑫零售將締造出一個足以改變中國整個零售格局的“新零售”。而此時的小馬哥只想做聯結器，做工具箱！兩者之於新零售的態度很鮮明，孰對孰錯，大夥說說！

關鍵詞：零售，工具！

零售業，與錢最近的有剛性需求的通用行業，是財富必經之路，也是頂級富翁出沒地；

工具，工欲善其事必先利其器。網際網路時代的工具，能做出來並被很多人用，還有更好的夢想嗎？

實在想不出，還有什麼比做網際網路零售工具更好的了，大家說呢？

新時代，需要的是與時俱進的實用零售經濟學，可以從經濟學角度來回答如題的原因：只要有可能，誰不願甘當零售商的工具箱？