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1 # 物競天擇7345
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2 # 蔓莓愛跑步
在這個高速發展的時代,各種技術也在飛速的發展,作為一個現代化的公司,就應該不斷地提升自己的技術,及時跟上社會的腳步,才不會被這個社會所淘汰。我們國家很多企業都遭遇過技術壁壘,大多數企業都是在把產品運向其他國家時候才發現,由於企業沒有先進的技術,造成了產品的質量不過關,其他國家就拒絕接受這樣的產品。2002年就發生過這樣的現象,中國的蜂蜜在出口歐盟的時候,歐盟要求從蜂蜜中所提出的氯黴素不得超過0.1PPM,也就是說10噸蜂蜜中只能含有1克的氯黴素。由於蜂蜜大大地超標,在貨發到歐洲以後,對方就把貨直接退了回來,單單是運費就花了很大的一筆錢。之所以會出現這樣的現象,最關鍵的因素就是沒有那麼高的技術水平,再者就是訊息不靈通,才使其造成這麼嚴重的後果。從這次教訓,我們可以從中看出技術的重要性。如果自己的技術非常的落後,就算沒有競爭對手,最後也會自己敗下陣來。相反,如果你有強硬的技術做鋪墊,就算有再多的競爭對手,你最終都會脫穎而出。在同行中競爭,關鍵就是技術,當你擁有非常先進的技術時,就能解決好他人所不能解決的問題,在這個時候,就算你不去參加競爭,客戶也會親自上門來找你。打敗競爭對手最好的方法不是使用什麼樣的計謀,而是自己的實力不斷地變強,當你上升到一個特定的高度時,就算你擁有再多的對手,最後他們也會不擊自敗。曉民是一個某某軟體的銷售員,他最近在跟進一個大客戶,盯著這個大客戶的還有一個非常強勁的競爭對手,他所在的是一個跨國企業,這個大公司有著非常雄厚的實力,想要把這個對手拿下,並不是一件簡單的事情。正在曉民為了此事發愁的時候,正好碰到對手的軟體出了一點故障,導致他的客戶公司不能正常地執行。雖然對手所在的公司是跨國際的大公司,但是公司核心力量都在國外,國內的技術人員根本就無法解決這樣的技術故障。如果等著國外的技術人員來維修,最少會耽誤十幾天的程序,這對一個正在執行的公司,造成的損失是非常的巨大的。曉民覺得這是一個機會,這時他就主動向公司申請出動公司的頂尖技術力量,幫助對手去解決這個問題。公司覺得曉民的提議很好,就立即觸動公司的核心力量,無償的幫助對手解決這個技術故障,在這個技術故障得到解決的時候,對手的客戶都對他刮目相看。曉民和對手正在競爭的這個大客戶,也看到的曉民公司的技術力量。雖然對手的公司也有這樣的技術力量,但是畢竟遠水救不了近火,如果再次發生這樣的事情,對手依然還是除了等候以外,沒有任何的辦法。經過各方面的斟酌,這個大客戶最終還是選擇和曉民合作,而他的對手,在沒有談判之前,就被淘汰出局了。經過這件事情,這個大客戶對曉民的看法又高了一層,在談判中客戶的態度非常好,合作進行的也非常的順利。這是一個技術決定成敗的社會,沒有先進的技術作為鋪墊,早晚都會被這個社會所淘汰。在案例中,我們可以看到,曉民面對那麼強大的競爭對手,他被打敗的機率是非常大的,但是因為一件突發事件,最終改變了結局。從表面看起來,他好像是在幫助對手,但是實際上,他是在藉助這個機會展示自己的實力。以這種方法做廣告,所起到的作用很更好,眼前的事實比什麼都更有說服力。這次雖然是無償幫忙,但是比有償的獲得的更多。除了對手的客戶對他刮目相看之外,還有很多的客戶看上了他的技術。只要有了先進的技術,就不怕找不到客戶,這個大客戶能夠順利地與他合作,也是考慮到了這個問題,這個客戶也是聰明人,當然不會把這麼好的技術而讓給其他人。 ------------- 如果我回答對你有幫助,請關注我一下。或有其他問題也可以關注我,給我發私信
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他剛開了一個超市,生意其實還可以。但他快樂不起來,因為對面的老超市太礙眼了,對方做了什麼促銷,什麼力度,掛出了什麼橫幅,喊出了什麼廣告都牽動著老闆的神經。 老闆問:我想學一個方法,怎麼才能打垮他呢? 有沒有辦法把對方打垮呢? 有,但是我覺得沒必要。 因為殺敵一千,自損八百。把對方搞死了,自己也可能元氣大傷。如果自己實力不允許的話,可能還會被搞死。 舉個我去年的例子,我其中一家店的不遠處開了一家山寨店,開始我其實沒怎麼關心,因為這幾年見過好多山寨店都倒閉了,這一家我覺得也逃脫不了這個命運。不過,這家店更愚蠢,他居然對我發動了價格戰,打價格戰我是特別不想打的,但有人打過來了,回擊是必要的,而且要更狠一點。打了一個星期,估計他堅持不下去了,率先恢復正常價格。我一不做二不休,繼續做了一個星期特價。我估計他那段時間可能比較難受。那家山寨店開了三個月倒閉。 新手開店,會特別關注競爭對手,一舉一動,一言一行都會銘記在心,自己就的每一步行動都要參考一下對手,彷彿沒有對手,就沒有自己一樣。 我認為這是不成熟的心態,是不對的。為什麼呢? 1,打敗對手的成本剛剛說了,殺敵一千,自損八百,甚至被反殺。 2,競爭對手打不完啊,對面的超市完了,下一家還開一家超市怎麼辦。 3,會被誤導,會被競爭對手帶偏甚至帶到溝裡。剛剛我說的那家山寨店,我做啥活動,他也做啥活動,我上啥產品,他也上啥產品。。。有段時間,我店裡的朋友圈裡說有可能上沙拉,沒想到,這個山寨店為了搶先一步,真的上了沙拉。而我,只是想想而已,但評估後,發現不能上。那個店上了沙拉半個月以後就倒了。 孫子兵法裡說要“知己知彼,方能百戰不殆”,新手開店,往往會把更多的精力放在“知彼”上,想方設法要了解對方,但往往“不知己”:自己有什麼優勢,劣勢,要開成一個樣的店,提供什麼樣的獨特價值,什麼樣的價格合理,什麼樣的運營方式效率更高。。。對這些真正重要的東西反而認識模糊。這就是本末倒置。 華衫講過一個很有意思但很有道理的理論,就是“非競爭論”,很多人不理解這一點,說怎麼能沒有競爭呢?拿泡妞來說,泡妞的關鍵不在於情敵,而在於妞。 比如一個班裡有5個男生都想追求班花,你把那5個情敵打死又如何,班花還是未必嫁給你,世界上還有很多其他男人。你要管好的是自己,怎樣讓自己變得優秀,研究怎麼做才能追到班花。 所以,回答文章的題目:如何把競爭對手打垮?,那就是“做好自己”。