實體店幹不下去有以下幾點原因：

1.從經營者的角度來看，他們壓本時間長，大客戶回款難，小客戶難纏，售後服務成本高，等各種原因幹不下去。

2.從客戶的角度講，實體店服務差，價格不透明，時常坑人，這是最不能忍受的。

3.大環境下，由於房價居高不下，一方面增加了實體店的經營成本，壓縮了利潤空間，另一方面，人們在房價的壓力下，購買力下降，這是惡性迴圈，網店也不好乾，整體經濟下行，大家都難。

過去的生意，是資訊不對稱賺價格差。而且是供方市場，需求大於供給，所以服務也差。隨著資訊科技發展，網際網路來了，特別是移動網際網路的出現，資訊高度透明，單一開門等客的門店生意越來越差，消費場景得轉化，就促使行業發生鉅變。實體如何搭上移動網際網路的風口，高速發展是根本！都說實體難，海底撈天天排隊！西貝，外婆家，綠茶等等生意都很火爆！服裝ZARA,HM,優衣庫也很火！所謂的實體生意難，是難在了人心，難在了經營者思維方式。迴歸本真，做好自己產品，做好服務，充分與移動網際網路結合，實體也就不難了！

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

實體店難做，僅僅是因為電商嗎？當然不是，有以下幾個方面原因。

一，居民整體消費水平

這是實體店難做的一個根本原因。房地產，汽車等超前大額消費降低了居民的消費水平和消費慾望。

二，房租

暫時性的租房市場，虛高的門面房租金增加了實體店的運營成本。

三，營銷模式

店主自身的營銷水平也是導致實體店難以為繼的主要原因。

總之，電商影響了實體店經營，這一點毋容置疑，但不是主要原因。

就回答到這裡，感謝閱讀。

電商搶了很多實體店的生意，沒毛病，看看現在的618,雙11一天的銷售額，看看天貓京東上比比皆是的億元店鋪。

實體生意難做，電商的因素不可迴避，但說是僅僅，那又找錯了方向。

當你可以透過經驗和技術結合一些軟體，以及一定的資金的操作，只要方法和操作邏輯和平臺演算法相吻合時，就可以在一個平臺上源源不斷的吸取流量時，實體在其整個競爭環境中就處於了不公平的地位。

這個問題在於技術所帶來的變革，在於對資料的應用，對每一個消費者的畫像。

資訊不對稱形成了實體和電商之間的鴻溝，當一家公司不能正視技術革新帶來的變化並做出合適的變革，還是與網際網路技術劃清界線的時候，這種差距會越來越大。這樣的實體的能量會逐步被榨乾，吸走。

核心的問題在於別人透過擁抱大平臺，獲取賦能，獲取資訊流和養分，而獨立的個體只能把精力資源用來面對越來越低的價格和越來越高的要求，使用者不斷流失，投入越來越小，形成惡性迴圈。

所以，認清現在基本的博弈門檻，別在起步之時就落後，且越來越遠，實體有多年打下的基礎，是優勢，擁抱新技術，新思維，變革自己，那爆發出的能量也是幾何增長的。

電商只是一方面，房租，客流量的分流。總體來說，應該是供大於求。我所在的城市來說，一個商圈，早年非常旺盛。附近幾個鎮啊，都會往這裡消費。隨著常住外來人口的減少，這是一種分流。再到電商的衝擊，房租各項費用的上漲。再加上每個鎮區的商圈的發展。去的人當然就少了。

電商把實體店的弱點給放大了

1.因為只能做附近1-3公里的生意，客流量有限，收入有明顯天花板，產品的價格就會因為分攤的租金，人工成本導致價格偏高

2.因為實體店的經營面積受限，產品有比較大的侷限性，往往比較難提供長尾產品。

3.消費體驗差，以前的實體店就好像各個環節都不專業，從產品的陳列，客戶管理等各方面都很不專業，導致客戶體驗比較差

是電商的瘋狂競價導致了實體店衰退是

一個因素。

車貸房貸一個因素。

貿易逆差所致的因素也有。

這三個因素合在一起絕對是導致實體店衰退的元兇。

如果說一些實體店難做的原因是因為電商，那麼反過來想：導致一些電商難做的原因又該歸結於誰？

雖然說實體店難做是當下不少人的共識，但難做的原因簡單的歸結於電商卻不是一個理性的思考結果。

眾所周知，在當下開實體店，面臨的問題眾多，如原材料上漲，商鋪租金上漲、人力成本上漲、運營推廣成本上漲，客戶需求多元化，碎片化等等諸多的因素，通俗的講，現在開一家店的成本比十年前增長了N倍，同樣的一件商品，以前你可以賺到二十塊的利潤，現在能賺到5塊，8塊就不錯了，不可否認，電商分流了一部分實體店的客戶，導致實體店的銷量出現了下滑，但這絕不能把責任簡單的歸結到電商身上，而是應該理性的分析為什麼使用者寧願在網上購買，而不到你店裡來消費，並根據分析的結果作出相應的調整。

為什麼在很多人感嘆實體店難做的今天，還是有人能做得風生水起，賺的盆滿缽滿？原因並不複雜，因為他們順應了市場得變化，作出了更加符合使用者需求得調整和改變，對於電商，他們會去學習，並融入到自己得行業中去，變不利為有利；而那些經營困難或者堅持不下去的，也許原因有很多，但有一條是可以肯定的，那就是沒有順應市場和使用者需求的變化，最早的商業流行的是坐商，講究“人在店中坐，客從四方來”，後來變成了行商，變成了“酒香也怕巷子深”，主動走出去做推廣，難道在這個時候，你不去思考如何順應市場的變化作出相應的調整，而去譴責為什麼別人和你開一樣的店嗎？

每一次變革，無論是社會制度的變革，還是人們生活方式的改變，都會導致一些新的形態，新的方式出現，也都會有一些不能適應變革者被淘汰出局，我們能做的，不是把原因歸結於誰，而是以最快的速度適應新的環境，新的變革，順勢而為，順市而動，你的未來才會走得更加順暢。