一、紅利視窗，企業跨界資本圈地
297號文釋出以後，智慧消防建設進入快速發展期，各大企業紛紛跨界進入消防行業。
現階段智慧消防市場有五大主體競爭。
網際網路公司：要以BAT、華為等為代表，正因為智慧城市建設時一個龐大而複雜的系統，從而需要BAT等巨頭大規模資料的整合與應用的技術支撐。
資訊通訊公司：物聯是建設智慧消防的基礎，而無線通訊技術是未來實現物聯網和工業自動化基本的技術。中國移動、中國聯通、中國電信、中興通訊等資訊通訊公司也紛紛加入智慧消防建設的陣營。
新興技術公司：除物聯網、通訊技術之外，大資料、雲計算、視覺化、BIM等技術型公司將會是智慧消防建設更高層發展階段的主角。
轉型消防公司：消防產業發展數十年，當前已經形成了明顯的梯隊，在新技術變革之下，一些擁有較強研發實力的企業，也積極擁抱新技術在消防領域的重造與升級。
同時，智慧消防也成為投資的熱點。
微天下曾於2018年6月，完成寶鷹投資的2億元A輪融資。
2018年微天下經過一年研發，消防雲平臺產品正式落地，預計全年營收可達3500萬元。2019年將大範圍推廣，基於現有訂單和未來合作意向預測，預計營收可達2億元。
在早期市場拓展階段，企業紛紛入局，大量資金注入，快速跑馬圈地，代表了市場和資本對智慧消防機遇的看好，紅利視窗期值得把握。
二、實現盈利，須深諳產業鏈格局
實現智慧消防盈利，必須深諳產業鏈格局。
智慧消防的產業鏈大概分三層。
底層是地基，包含微處理器、無線通訊和晶片供應商等，這一層要求有很強的研發能力，如晶片等，相對來說門檻較高。
地基之上，是中間層，包括前端智慧消防產品、後端儲存裝置、顯示屏供應商、系統整合商、運營服務商等。這一層賽道寬闊，熱鬧非凡，BAT將其視作關鍵要塞，是他們搭建生態系統的核心。
還有上面的應用層，包括智慧產品分銷和終端的城市級、行業級和具體場景消費級應用。
消防企業多為中小企業，明智的打法，就是利用巨頭們的技術，選擇適合自己的垂直領域，在上面的應用層專工細分市場。
在智慧化的大趨勢中，沒有一個全能的企業，更沒有一個萬能的企業，產業鏈的合作不可避免，也是行業發展必然。
如果只靠技術賺錢，可能性不大，科技世界，賺錢的公司往往不是聚光燈下的公司。在巨大的行業壁壘面前，不是說你的演算法比我好一些，市場就是你的……
如“醫療+AI”：大量準確的被醫生標註過的資料重要，沒有資料，再天才的科學家也無用武之地。
具體到消防行業也是一樣，並不是說百度、騰訊有資金、有流量，投入人才就什麼都能做，比拼的還有行業資源和人脈……
在智慧消防建設中，沒有給客戶提供一套整體解決方案，那麼它在產業鏈中的價值將會日趨暗淡。
三、商業化落地，離使用者越近越容易盈利
智慧消防商業化是建立在產品使用率上的，目前AI+消防這個賽道上的大多數公司依然處在初級實驗階段，和商業化落地還有一段距離。
從技術到產品到商品，這是完全三種不同的階段。
技術和產品是兩碼事，深度的技術並不意味著有價值的產品，就算找到了應用場景，產品還要做的足夠好。
所以智慧消防想要實現規模化盈利，終還是要回歸到產品中來：是不是足夠好用，並且規模化使用。
智慧消防是個非常寬泛的話題。從終端、到平臺、再到應用；還有如何提高消防管理效率，如何有效的預警火災，解決消防問題等；以及不同的功能所涉及的開發難度、週期、實用性場景都是千差萬別。
一家消防企業很難具備從設計到應用的完整生態系統，只能成為眾多環節中的一個。
面對客戶時，成為一個智慧消防“賦能者”，雖然難度很大，需要整合的工作也很多，然而離使用者就越近越容易實現盈利。
目前，智慧消防商業化在九小場所等一些細分領域已經看到初步成效，深耕幾個垂直領域，然後等待時間的回報。
一、紅利視窗，企業跨界資本圈地
297號文釋出以後，智慧消防建設進入快速發展期，各大企業紛紛跨界進入消防行業。
現階段智慧消防市場有五大主體競爭。
網際網路公司：要以BAT、華為等為代表，正因為智慧城市建設時一個龐大而複雜的系統，從而需要BAT等巨頭大規模資料的整合與應用的技術支撐。
資訊通訊公司：物聯是建設智慧消防的基礎，而無線通訊技術是未來實現物聯網和工業自動化基本的技術。中國移動、中國聯通、中國電信、中興通訊等資訊通訊公司也紛紛加入智慧消防建設的陣營。
新興技術公司：除物聯網、通訊技術之外，大資料、雲計算、視覺化、BIM等技術型公司將會是智慧消防建設更高層發展階段的主角。
轉型消防公司：消防產業發展數十年，當前已經形成了明顯的梯隊，在新技術變革之下，一些擁有較強研發實力的企業，也積極擁抱新技術在消防領域的重造與升級。
同時，智慧消防也成為投資的熱點。
微天下曾於2018年6月，完成寶鷹投資的2億元A輪融資。
2018年微天下經過一年研發，消防雲平臺產品正式落地，預計全年營收可達3500萬元。2019年將大範圍推廣，基於現有訂單和未來合作意向預測，預計營收可達2億元。
在早期市場拓展階段，企業紛紛入局，大量資金注入，快速跑馬圈地，代表了市場和資本對智慧消防機遇的看好，紅利視窗期值得把握。
二、實現盈利，須深諳產業鏈格局
實現智慧消防盈利，必須深諳產業鏈格局。
智慧消防的產業鏈大概分三層。
底層是地基，包含微處理器、無線通訊和晶片供應商等，這一層要求有很強的研發能力，如晶片等，相對來說門檻較高。
地基之上，是中間層，包括前端智慧消防產品、後端儲存裝置、顯示屏供應商、系統整合商、運營服務商等。這一層賽道寬闊，熱鬧非凡，BAT將其視作關鍵要塞，是他們搭建生態系統的核心。
還有上面的應用層，包括智慧產品分銷和終端的城市級、行業級和具體場景消費級應用。
消防企業多為中小企業，明智的打法，就是利用巨頭們的技術，選擇適合自己的垂直領域，在上面的應用層專工細分市場。
在智慧化的大趨勢中，沒有一個全能的企業，更沒有一個萬能的企業，產業鏈的合作不可避免，也是行業發展必然。
如果只靠技術賺錢，可能性不大，科技世界，賺錢的公司往往不是聚光燈下的公司。在巨大的行業壁壘面前，不是說你的演算法比我好一些，市場就是你的……
如“醫療+AI”：大量準確的被醫生標註過的資料重要，沒有資料，再天才的科學家也無用武之地。
具體到消防行業也是一樣，並不是說百度、騰訊有資金、有流量，投入人才就什麼都能做，比拼的還有行業資源和人脈……
在智慧消防建設中，沒有給客戶提供一套整體解決方案，那麼它在產業鏈中的價值將會日趨暗淡。
三、商業化落地，離使用者越近越容易盈利
智慧消防商業化是建立在產品使用率上的，目前AI+消防這個賽道上的大多數公司依然處在初級實驗階段，和商業化落地還有一段距離。
從技術到產品到商品，這是完全三種不同的階段。
技術和產品是兩碼事，深度的技術並不意味著有價值的產品，就算找到了應用場景，產品還要做的足夠好。
所以智慧消防想要實現規模化盈利，終還是要回歸到產品中來：是不是足夠好用，並且規模化使用。
智慧消防是個非常寬泛的話題。從終端、到平臺、再到應用；還有如何提高消防管理效率，如何有效的預警火災，解決消防問題等；以及不同的功能所涉及的開發難度、週期、實用性場景都是千差萬別。
一家消防企業很難具備從設計到應用的完整生態系統，只能成為眾多環節中的一個。
面對客戶時，成為一個智慧消防“賦能者”，雖然難度很大，需要整合的工作也很多，然而離使用者就越近越容易實現盈利。
目前，智慧消防商業化在九小場所等一些細分領域已經看到初步成效，深耕幾個垂直領域，然後等待時間的回報。