首先，MT是management trainee的縮寫，就是管理培訓生，理論上來說一至二年管培期結束後，是從中級管理層開始做的。前幾年各大外企快速湧入中國市場，所以急需一批local人才來填補管理層的空缺，於是MTprogram的應運而生，MT專案簡直就是精英的搖籃，可是如今已經在中國市場站穩腳跟的各大型外企已經不可能有如此多的中級管理層職位開放了，所以現在的管培在管培期過後發展空間無論是縱向還是橫向都會和自己原先所想有所差異，但是有一點，就是管培的起薪高，這和普通員工是不一樣的。可能管培生一進公司第一個月的起薪就遠高於某些老員工了。所以MT和通常的校園招聘性質不一樣，MT不是人員儲備，是人才儲備，官方一點是管理人才儲備。管培期就是一個管理培訓期，為了讓各管培生擁有更宏觀的和先進的管理理念，所以很多管培會採取輪崗制度，並且極力培養和教育，只為了讓MT在最短最高效的培訓期內瞭解公司的整個制度和構架，對於各個核心部門的運作體系和操作流程有認識。隨後在根據各管培最適合的方向分配至各大部門作為新生骨幹力量，銷售，市場，物流，採購，財務等等等等。所以管培生往往選拔嚴格要求甚多淘汰機制殘酷，但是全國錄取人數極少，因為是精英選拔，然後才能進行精英培訓。P.S.今年各種企業皆開始招管培，但是很多都是魚目混珠，待遇不高，質量更加讓人無語，算了我就不點名了。。。了了的同學去面試一下了解流程和發展動向線就能明白了，那種打著管培口號實際是招店員的企業不要進，這種根本不是真正意義上的管培，這個現象在服裝業特別明顯，如果大家對自己的未來職業起點有明確的高度標準，就是非MT不幹的，一定要小心這種掛羊頭賣狗肉的MT program。。。
首先，MT是management trainee的縮寫，就是管理培訓生，理論上來說一至二年管培期結束後，是從中級管理層開始做的。前幾年各大外企快速湧入中國市場，所以急需一批local人才來填補管理層的空缺，於是MTprogram的應運而生，MT專案簡直就是精英的搖籃，可是如今已經在中國市場站穩腳跟的各大型外企已經不可能有如此多的中級管理層職位開放了，所以現在的管培在管培期過後發展空間無論是縱向還是橫向都會和自己原先所想有所差異，但是有一點，就是管培的起薪高，這和普通員工是不一樣的。可能管培生一進公司第一個月的起薪就遠高於某些老員工了。所以MT和通常的校園招聘性質不一樣，MT不是人員儲備，是人才儲備，官方一點是管理人才儲備。管培期就是一個管理培訓期，為了讓各管培生擁有更宏觀的和先進的管理理念，所以很多管培會採取輪崗制度，並且極力培養和教育，只為了讓MT在最短最高效的培訓期內瞭解公司的整個制度和構架，對於各個核心部門的運作體系和操作流程有認識。隨後在根據各管培最適合的方向分配至各大部門作為新生骨幹力量，銷售，市場，物流，採購，財務等等等等。所以管培生往往選拔嚴格要求甚多淘汰機制殘酷，但是全國錄取人數極少，因為是精英選拔，然後才能進行精英培訓。P.S.今年各種企業皆開始招管培，但是很多都是魚目混珠，待遇不高，質量更加讓人無語，算了我就不點名了。。。了了的同學去面試一下了解流程和發展動向線就能明白了，那種打著管培口號實際是招店員的企業不要進，這種根本不是真正意義上的管培，這個現象在服裝業特別明顯，如果大家對自己的未來職業起點有明確的高度標準，就是非MT不幹的，一定要小心這種掛羊頭賣狗肉的MT program。。。