現階段來說，大多數人認可的新媒體即為線上媒體。與傳統的線下媒體：紙媒、單頁、圍擋、高炮、展架不同，是透過網際網路宣傳的各類媒體渠道。
（美圖產品SWOT分析）
無論提出推廣需求的是什麼樣的公司，最快時間能夠確立的就是競品。
我們的產品是具有哪些特點？與我們相似的產品有哪些？行業內誰是龍頭老大？他們是怎麼做大做強的？具體的分析競品的案例，才能有效的對我們的產品進行調整，做出產品區分。
找出核心訴求
產品的核心訴求會非常明確：
通常，核心的訴求是展現在產品的slogan上的
以天貓為例：主標語為：引領更好生活趨勢，理想生活上天貓
細緻拆分來看：
引領趨勢--正品的網購
理想生活--全品類，安全便捷支付，退換無憂
那麼主訴求就非常明顯了，天貓的核心訴求就是打造一站式網購平臺，實現理想的生活。
有具體分為：
便捷生活--集海外代購，線下超市，社群便利店和美妝門店於一體，覆蓋絕大多數生活需求商場同款--集所有商場於一身，各大品牌入駐，滿足了絕大多數購買慾望
一步步抽絲剝繭，終見端倪
可推匯出天貓提倡的理想生活就是足不出戶，買到一切你想要的。
展現核心訴求
所有的品牌文案都是值得推敲的
天貓雙十一主打--狂歡節
為什麼狂歡？因為便宜，這一天商家都會打折；因為種類多，在大減價的一天內你能把之前所有想買的東西都買到。
為什麼是節？是要強化概念，雙十一就是一個天貓的節日，不屬於其他任何商城，雖然京東蘇寧也會減價，但是提到雙十一，腦子裡面想到的肯定是天貓。（京東618同理）
品牌廣告--盡情**，盡在天貓雙十一
以著名品牌為噱頭，主體在一個“盡”字上面
盡，全也。天貓以系列廣告出街，以盡為串聯，傳達給人的形象就是盡，全都在天貓，所有的大牌全部都有。
文案展現還是以種類多，種類全為訴求的核心。
渠道推廣
導航頁廣告
郵箱引流
入口網站首頁大通欄
渠道最主要的要求就是顯眼，一定要抓人眼球。
經歷過雙十一的人應該有感受，天貓在雙十一之前，購買了大量的廣告為來強佔我們的視野
這就是我們所說的展現渠道，不僅要抓人眼球，還要多次展現，儘量讓受眾提及關鍵詞的時候，第一反應就是自己的產品。
求同存異
以龍頭企業或競品為標準進行策劃，最關鍵的一點就是求同存異，他們好的地方在哪裡，我們是否要學習？他們不好的地方在哪裡，我們怎樣去攻擊？
對於策劃來說，有同樣的產品，但是可能會有不同的訴求，這是人為的根據實際情況去決定的。
在我們區別競品的時候，要攻擊競品的痛點，同時配合自身優勢進行宣傳：
同樣是電商平臺的京東，在核心訴求上的也做了區分：品質生活
品質一詞可能對比理想來說，顯得格調更高，在此不多講解
形象區分：原本LOGO也是紅色的京東為了跟天貓做區分，在618時推出的宣傳主色調以紫色或黑色為主，其實兩者在熱烈程度上肯定比不了中國紅，但在格調上黑色卻更好去傳達高品質的感覺。
話術區分：同樣是品類多，但是京東加了一個快字。突出了快遞的優勢，包括在宣傳企業形象和運作時，京東高度機械化的倉庫和無人機分揀總是出現。
這就與競品進行了隔離：我們的物流更加高效，更加專業，更快。同樣的東西，送達的更快，這一點微弱的區別就足以大書而特書，造成消費群眾心裡的產品區別了。、
雖說產品行業各不相同，但是所運用的方法是一樣的，只有多蒐集資料資料，細緻的分析競品，才能真正的成為一名新媒體的策劃人員。
現階段來說，大多數人認可的新媒體即為線上媒體。與傳統的線下媒體：紙媒、單頁、圍擋、高炮、展架不同，是透過網際網路宣傳的各類媒體渠道。
調查競品，快捷而有效（美圖產品SWOT分析）
無論提出推廣需求的是什麼樣的公司，最快時間能夠確立的就是競品。
我們的產品是具有哪些特點？與我們相似的產品有哪些？行業內誰是龍頭老大？他們是怎麼做大做強的？具體的分析競品的案例，才能有效的對我們的產品進行調整，做出產品區分。
找出核心訴求
產品的核心訴求會非常明確：
通常，核心的訴求是展現在產品的slogan上的
以天貓為例：主標語為：引領更好生活趨勢，理想生活上天貓
細緻拆分來看：
引領趨勢--正品的網購
理想生活--全品類，安全便捷支付，退換無憂
那麼主訴求就非常明顯了，天貓的核心訴求就是打造一站式網購平臺，實現理想的生活。
有具體分為：
便捷生活--集海外代購，線下超市，社群便利店和美妝門店於一體，覆蓋絕大多數生活需求商場同款--集所有商場於一身，各大品牌入駐，滿足了絕大多數購買慾望
一步步抽絲剝繭，終見端倪
可推匯出天貓提倡的理想生活就是足不出戶，買到一切你想要的。
展現核心訴求
所有的品牌文案都是值得推敲的
天貓雙十一主打--狂歡節
為什麼狂歡？因為便宜，這一天商家都會打折；因為種類多，在大減價的一天內你能把之前所有想買的東西都買到。
為什麼是節？是要強化概念，雙十一就是一個天貓的節日，不屬於其他任何商城，雖然京東蘇寧也會減價，但是提到雙十一，腦子裡面想到的肯定是天貓。（京東618同理）
品牌廣告--盡情**，盡在天貓雙十一
以著名品牌為噱頭，主體在一個“盡”字上面
盡，全也。天貓以系列廣告出街，以盡為串聯，傳達給人的形象就是盡，全都在天貓，所有的大牌全部都有。
文案展現還是以種類多，種類全為訴求的核心。
渠道推廣
導航頁廣告
郵箱引流
入口網站首頁大通欄
渠道最主要的要求就是顯眼，一定要抓人眼球。
經歷過雙十一的人應該有感受，天貓在雙十一之前，購買了大量的廣告為來強佔我們的視野
這就是我們所說的展現渠道，不僅要抓人眼球，還要多次展現，儘量讓受眾提及關鍵詞的時候，第一反應就是自己的產品。
求同存異
以龍頭企業或競品為標準進行策劃，最關鍵的一點就是求同存異，他們好的地方在哪裡，我們是否要學習？他們不好的地方在哪裡，我們怎樣去攻擊？
對於策劃來說，有同樣的產品，但是可能會有不同的訴求，這是人為的根據實際情況去決定的。
在我們區別競品的時候，要攻擊競品的痛點，同時配合自身優勢進行宣傳：
同樣是電商平臺的京東，在核心訴求上的也做了區分：品質生活
品質一詞可能對比理想來說，顯得格調更高，在此不多講解
形象區分：原本LOGO也是紅色的京東為了跟天貓做區分，在618時推出的宣傳主色調以紫色或黑色為主，其實兩者在熱烈程度上肯定比不了中國紅，但在格調上黑色卻更好去傳達高品質的感覺。
話術區分：同樣是品類多，但是京東加了一個快字。突出了快遞的優勢，包括在宣傳企業形象和運作時，京東高度機械化的倉庫和無人機分揀總是出現。
這就與競品進行了隔離：我們的物流更加高效，更加專業，更快。同樣的東西，送達的更快，這一點微弱的區別就足以大書而特書，造成消費群眾心裡的產品區別了。、
雖說產品行業各不相同，但是所運用的方法是一樣的，只有多蒐集資料資料，細緻的分析競品，才能真正的成為一名新媒體的策劃人員。