孔老夫子的上半句是：唯女子與小人難養也。
現代社會，親密關係中無需再端著架子，即使“不遜”，也無傷大雅了。對待親密關係，要擔心的就是關係的疏遠，這就靠個人增進關係的能力了。風月的事情，容後再談。
這裡重點說說“小人”。
我以為，孔老夫子這句話，其實對於管理者有很大的現實意義。
在儒家語境中，“君子”“小人”相對。
君子是理想主義的存在。君子之交淡如水，你跟君子，可以神交已久，但關係卻很疏離。沒關係，只要你們的目標和理念一致，你們就可以攜手共事。
但小人不同，小人是現實主義的。我們在生活中，遇到的，其實大部分是“小人”。這裡，“小人”並不意味著貶義。
正如管理者在職場中遇到的，絕大部分是為了討口飯吃的普通勞動者，鮮少為了實現某個“大義”，就靠情操來跟你拼事業的“君子”。
反倒是嘴上都是主義，心裡都是生意的“偽君子”比較多。
相對於偽君子，小人可愛的多，表現在，他們的行為不加以掩飾，“近之則不遜，遠之則怨”。
因為與小人，無法論“道”，不能用理想的東西來感召他。並且，資方和勞方的利益不一致，這就決定了，管理者和員工，不可能真的“近”。
管理者需要威嚴，來保證令行禁止。
所以管理者需要與普通員工保持一定的距離。近了，他就可能不把你當領導。
但是，如果一直存在距離，員工會有無法進入核心圈的感覺。如果這時候，他身邊有其他同事，跟管理者走得很近，那麼，他會有一種被排擠的感覺。
他會覺得前路黯淡無光，就算比同事還拼命的做業務、加班，但可能拿到的回報都遠遠不如。
管理者和員工之間的罅隙就此而來。背叛因此而生。
我們看古代的權爭，或者更直接一點的戰爭，總少不了叛徒。
一個人，為什麼要背叛自己的父母之邦，為外敵效命？——那隻能是因為，他在這個“大家庭”中，沒有了位置，得不到自己認為應得的。他覺得自己是個棄子。
既然你們不需要我，那我自然要尋找自己真正的歸屬。
如果這樣的人可有可無，管理者自然無所謂。廢物到了別人的團隊也沒關係。
但可惜的是，有些能人，你沒發現他的能力，到了敵對陣營中，別人慧眼如炬，量才是用，最後成為打擊你最大的力量。他可不會留餘力，畢竟他的心中有恨意，為什麼當初在你手下的時候，被排擠被打壓，得不到機會。
所以一定要防止員工出現這樣的心態。
這就要求管理者，要用開放的心態去看人。有些人，你可能看一眼並不喜歡。但這並不妨礙他為這個公司貢獻力量。
不要因個人好惡而拔擢人才，要唯才是舉。
因為我們所有的普通人，都會“遠之則怨”。
你可以跟他保持距離，但該給的回報和賞賜，一樣都不能少。
時不時的，你應該跟他突破一下那種距離感，說兩句體己話，勉勵一下。
你心中沒有芥蒂，沒有隻重用跟自己親近的人的小算盤，也就消弭了背叛的種子。
孔老夫子的上半句是：唯女子與小人難養也。
現代社會，親密關係中無需再端著架子，即使“不遜”，也無傷大雅了。對待親密關係，要擔心的就是關係的疏遠，這就靠個人增進關係的能力了。風月的事情，容後再談。
這裡重點說說“小人”。
我以為，孔老夫子這句話，其實對於管理者有很大的現實意義。
在儒家語境中，“君子”“小人”相對。
君子是理想主義的存在。君子之交淡如水，你跟君子，可以神交已久，但關係卻很疏離。沒關係，只要你們的目標和理念一致，你們就可以攜手共事。
但小人不同，小人是現實主義的。我們在生活中，遇到的，其實大部分是“小人”。這裡，“小人”並不意味著貶義。
正如管理者在職場中遇到的，絕大部分是為了討口飯吃的普通勞動者，鮮少為了實現某個“大義”，就靠情操來跟你拼事業的“君子”。
反倒是嘴上都是主義，心裡都是生意的“偽君子”比較多。
相對於偽君子，小人可愛的多，表現在，他們的行為不加以掩飾，“近之則不遜，遠之則怨”。
因為與小人，無法論“道”，不能用理想的東西來感召他。並且，資方和勞方的利益不一致，這就決定了，管理者和員工，不可能真的“近”。
管理者需要威嚴，來保證令行禁止。
所以管理者需要與普通員工保持一定的距離。近了，他就可能不把你當領導。
但是，如果一直存在距離，員工會有無法進入核心圈的感覺。如果這時候，他身邊有其他同事，跟管理者走得很近，那麼，他會有一種被排擠的感覺。
他會覺得前路黯淡無光，就算比同事還拼命的做業務、加班，但可能拿到的回報都遠遠不如。
管理者和員工之間的罅隙就此而來。背叛因此而生。
我們看古代的權爭，或者更直接一點的戰爭，總少不了叛徒。
一個人，為什麼要背叛自己的父母之邦，為外敵效命？——那隻能是因為，他在這個“大家庭”中，沒有了位置，得不到自己認為應得的。他覺得自己是個棄子。
既然你們不需要我，那我自然要尋找自己真正的歸屬。
如果這樣的人可有可無，管理者自然無所謂。廢物到了別人的團隊也沒關係。
但可惜的是，有些能人，你沒發現他的能力，到了敵對陣營中，別人慧眼如炬，量才是用，最後成為打擊你最大的力量。他可不會留餘力，畢竟他的心中有恨意，為什麼當初在你手下的時候，被排擠被打壓，得不到機會。
所以一定要防止員工出現這樣的心態。
這就要求管理者，要用開放的心態去看人。有些人，你可能看一眼並不喜歡。但這並不妨礙他為這個公司貢獻力量。
不要因個人好惡而拔擢人才，要唯才是舉。
因為我們所有的普通人，都會“遠之則怨”。
你可以跟他保持距離，但該給的回報和賞賜，一樣都不能少。
時不時的，你應該跟他突破一下那種距離感，說兩句體己話，勉勵一下。
你心中沒有芥蒂，沒有隻重用跟自己親近的人的小算盤，也就消弭了背叛的種子。