現在紅木行業已經算不上冷門行業了，只是在民國及解放初期的很長一段時間新做紅木傢俱出現了斷代，現在隨著社會的發展和盛世的出現，現在紅木傢俱越來越熱了。

紅木傢俱屬於熱門的行業吧。紅木傢俱具有天然的氣息和自然的紋理（特別是海南的黃花梨，其木材一噸的售價可謂用千萬元計算）——因而備受關注和收藏。隨著森林資源貧乏和亟需保護（特別是紅木種類木材的稀缺），讓紅木傢俱的價格日益飛漲，紅木傢俱也顯得日益珍貴

你好，我是浙江東陽做古典紅木傢俱的，從事這個行業5年，

紅木傢俱目前來看不是一個冷門的行業，屬於一箇中高檔的傢俱生產行業

紅木傢俱暴利期是在2008年到2014年，那個時間，趕上了經濟高速增長的時機，不問質量，只要有貨，市場就能全部銷掉，很多人紛紛湧入紅木傢俱行業，所以一時間滿城都是做紅木傢俱的，一個行業帶動了一個城市的發展，小到夫妻兩口開個作坊，大到幾萬平展廳的紅木廠，門庭如市，生意是源源不斷的，

經歷了暴利期後，紅木價格漲的非常之高，在2015年開始，紅木木材原木開始下跌，成品傢俱價格也有回落，一直到2018年，現在價格已經穩定了很多，市場轉而偏向理性，走向了品質和服務的路線，由原來的古典雕花傢俱，更多的轉向了新古典中式傢俱的路線，如房地產一樣，尋求著新的突破和增長點，

紅木傢俱是用中國的傳統工藝製作而成，屬於傳統傢俱，目前不是冷門的行業，不過能夠買的起的還是中層和新中層以上人群，相對來說，普及率並不高，很明顯的特點就是，北方多省對紅木傢俱偏愛度高於南方，如山東全省，幾乎都希望家裡擺一套紅木傢俱，而南方喜歡紅木傢俱的，屬廣東最深，所以，相對來說，南方市場還有很大的空缺，

未來紅木傢俱將會繼續穩步發展，推陳出新才能立於時代的前端

紅木傢俱行業市場特徵分析

一、市場規模

隨著國家經濟實力的上升，人民生活品質的提高，人們已不僅僅只滿足於傢俱能夠使用，而越來越關注傢俱所帶來的品味與內涵。中國古典傢俱以明清硬木傢俱為代表，集中國傳統文化與傳統技藝為一體，體現中國家居文化的特有氣質，已經成為許多高收入家庭的新寵，形成了一股古典傢俱潮流。

近幾年中國紅木傢俱行業市場規模由2014年861.18億元增長至2017年1029.84億元，年複合增長率在8%左右。

圖表：2014-2017年中國紅木傢俱行業市場規模

二、產業關聯度

1、所處行業與上游行業之間的關係

紅木傢俱行業的上游主要包括酸枝、花梨木等木材行業，其原材料價格週期性波動會對行業產品的毛利率水平產生一定的影響，但由於市場上紅木供應相對比較充足，市場競爭較為充分，本行業對其依賴性較小。

2、所處行業與下游行業之間的關係

紅木傢俱廣泛應用於各種酒店家庭等使用領域，下游市場的快速增長是拉動紅木傢俱傢俱發展的重要因素。紅木傢俱行業的下游主要為各傢俱實體店、大超市、展會、家居賣場等行業，但最終消費還是終端的個人消費者。隨著中國國民經濟增長、城市化程序加快、住房需求持續增長，下游市場將繼續保持增長，成為紅木傢俱行業發展的持續動力。

另外，紅木傢俱的不斷變化以及客戶對裝置技術要求的不斷提高，將推動紅木傢俱供應商不斷進行技術創新。各種傢俱將向著標準化、專業化、數控化、成套化、自動化的方向發展，並同時滿足節能、節材、高精、高效的要求。

三、影響需求的關鍵因素

中國紅木傢俱行業市場集中度近年來逐漸提升。部分中小企業長期為知名企業提供代工生產和配套生產，其自有品牌和國內銷售渠道建設缺失，且受到越來越嚴格的環保要求所約束，面臨倒閉和淘汰。而龍頭企業強者恆強，規模以上傢俱企業的數量不斷增加，平均營收水平逐漸提高。

紅木傢俱行業下一步的發展趨勢是橫向合作，甚至會有大規模的吞併現象出現，未來的趨勢是強強聯合，不排除可能會有更大的併購整合動作出現。紅木傢俱業的吞併潮已經開始，從目前情況分析，這股吞併潮最先可能從三類企業出現：

第一類是急需擴張產能的企業。這類企業通常都是發展狀況很好，終端增長速度很快的企業，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去併購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業中一些大型的品牌工廠都在吞併一些小型工廠，例如中至信傢俱、金富雅傢俱等。這種吞併的特點是，吞併資金不大，整合不難，被吞併的都是大企業周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞併整合後能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業務外包，大工廠業績好的時候，可以把它們網路起來整合生產，大工廠業績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。

第二類是產品品類單一的企業，例如沙發、床墊等紅木傢俱企業。從終端市場看，大家居產品整合的企業更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業在工廠現有產能的情況下，想要拓展終端產品線，要麼像喜臨門、宜華生活與華日傢俱這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要麼就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼併其他的工廠企業來補齊自己的短板。

第三類是想要進軍一個新細分領域，例如華南城想要進軍家居產業，它就收購好百年家居;喜臨門想要進軍兒童傢俱，它就選擇與華日傢俱合作，但未來也不排除它會直接收購一些兒童傢俱生產廠家進來。進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業都願意選擇兼併的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

因此，在行業洗牌潮的推進下，未來這三類企業必先掀起一股吞併潮，市場中各種激盪與矛盾也將會在這股吞併潮裡演繹出不一樣的“浪花”。