首先華米跟小米是什麼關係？
華米科技是小米生態鏈的代表和龍頭，成立於2013年底，是小米手環的主要生產者，，旗下有兩個產品線，即手錶和手環產品，又細分為三款主力產品，分別是小米健康手環、米動手錶以及主打女性市場的月霜健康手環，目前，雷軍小米系共持有華米科技39.7%的股份，持股比例僅次於創始團隊的43.8%，是華米科技重要的客戶、投資人。
另外小米是華米最重要的客戶和分銷渠道；基本上所有的小米生態鏈企業多由小米“投資+孵化”;
這也就是說，華米跟小米好到可以穿同一條褲子？小米給了華米錢，小米給了華米渠道和市場，小米給了華米產品設計和供應鏈製造能力。沒有小米，華米可能跟淘寶上做可穿戴裝置的小公司一樣。
那為什麼華米上市了，就說明小米生態鏈成功呢？
華米能在美國上市，至少說明華米是成功的，小米生態鏈跟其他有什麼不同呢？
首先，大部分企業可能不做生態，做手環的做手環，做平衡車的做平衡車，根本沒有做生態。 為什麼說對可穿戴產品或者智慧硬體來說，生態很重要，因為從業務側角度看，任何智慧硬體都需要有手機和APP作為入口，都需要有云端做資料分析，也就是說需要有終端的入口和雲端的資料，這兩個產品對智慧硬體來說是很重要的。而小米剛好都有，特別是小米手機的入口，跟智慧硬體能產生1+1》2的協同效應。另外，小米這個大平臺的市場營銷能力，客戶資源，供應鏈能力全部都能開放給生態企業，這給這類生態企業帶來巨大的能力提升和成本節省。一旦這些生態產品入市，必然在起點上就比無小米生態的要跑在前面了。
其次，也有很多公司考慮做生態，大部分都是跟其他公司做聯合，跟小米這種直接投資，能力完全開放是不一樣的，這種生態模式僅僅只是合作，能力沒有實現完全的融合，所以這種生態的方式跟小米相比太淺了，眼下的智慧家居、智慧家庭、物聯網等場景。市場非常碎片化，因為，每家公司、平臺都只是從自己的地盤出發，在技術、介面、行業標準等層面，無法真正做到互聯互通。你比如海爾的冰箱可能接入不了格力的平臺整合，而小米不一樣，因為他們一開始就把標準，協議等統一起來，並且依靠小米手機這一個統一的入口，實現了淨化器也好，可穿戴也好，電視機頂盒，小米路由器等能相互互聯互通。天然實現了入口的統一，和互通。
所以小米的生態是做的極好的，相比樂視， 小米顯得更中庸些，小米更開放，在經營上至少不會過多幹涉，而樂視是什麼都自己搞，什麼都要做，最終導致資金面撐不下去，步子邁得太快就是這樣吧。
也許，在中國，小米這種做生態的模式是比較符合市場的，是可以值得效仿的一個標杆；
首先華米跟小米是什麼關係？
華米科技是小米生態鏈的代表和龍頭，成立於2013年底，是小米手環的主要生產者，，旗下有兩個產品線，即手錶和手環產品，又細分為三款主力產品，分別是小米健康手環、米動手錶以及主打女性市場的月霜健康手環，目前，雷軍小米系共持有華米科技39.7%的股份，持股比例僅次於創始團隊的43.8%，是華米科技重要的客戶、投資人。
另外小米是華米最重要的客戶和分銷渠道；基本上所有的小米生態鏈企業多由小米“投資+孵化”;
這也就是說，華米跟小米好到可以穿同一條褲子？小米給了華米錢，小米給了華米渠道和市場，小米給了華米產品設計和供應鏈製造能力。沒有小米，華米可能跟淘寶上做可穿戴裝置的小公司一樣。
那為什麼華米上市了，就說明小米生態鏈成功呢？
華米能在美國上市，至少說明華米是成功的，小米生態鏈跟其他有什麼不同呢？
首先，大部分企業可能不做生態，做手環的做手環，做平衡車的做平衡車，根本沒有做生態。 為什麼說對可穿戴產品或者智慧硬體來說，生態很重要，因為從業務側角度看，任何智慧硬體都需要有手機和APP作為入口，都需要有云端做資料分析，也就是說需要有終端的入口和雲端的資料，這兩個產品對智慧硬體來說是很重要的。而小米剛好都有，特別是小米手機的入口，跟智慧硬體能產生1+1》2的協同效應。另外，小米這個大平臺的市場營銷能力，客戶資源，供應鏈能力全部都能開放給生態企業，這給這類生態企業帶來巨大的能力提升和成本節省。一旦這些生態產品入市，必然在起點上就比無小米生態的要跑在前面了。
其次，也有很多公司考慮做生態，大部分都是跟其他公司做聯合，跟小米這種直接投資，能力完全開放是不一樣的，這種生態模式僅僅只是合作，能力沒有實現完全的融合，所以這種生態的方式跟小米相比太淺了，眼下的智慧家居、智慧家庭、物聯網等場景。市場非常碎片化，因為，每家公司、平臺都只是從自己的地盤出發，在技術、介面、行業標準等層面，無法真正做到互聯互通。你比如海爾的冰箱可能接入不了格力的平臺整合，而小米不一樣，因為他們一開始就把標準，協議等統一起來，並且依靠小米手機這一個統一的入口，實現了淨化器也好，可穿戴也好，電視機頂盒，小米路由器等能相互互聯互通。天然實現了入口的統一，和互通。
所以小米的生態是做的極好的，相比樂視， 小米顯得更中庸些，小米更開放，在經營上至少不會過多幹涉，而樂視是什麼都自己搞，什麼都要做，最終導致資金面撐不下去，步子邁得太快就是這樣吧。
也許，在中國，小米這種做生態的模式是比較符合市場的，是可以值得效仿的一個標杆；