1、家人生病，家庭事故的請假，不必說了，理由充分，向領導請假完全不需要心虛，只要說明
厲害，一般通情達理的人都會揮手放行，並會表示關切。但如果是自己重病，就要注意了。
如果是外企，因為外企的制度相對比較健全，所以不必對單位是否會在其間有辭退自己的打
算而擔憂。但是為職業道路考慮，要表現出敬業的態度，先向領導說明自己的病情，再說明自
己已經將手頭的事情安排給了同事，治療期間不會導致公司損失，讓領導看見你的忠誠和可
信。
如果是民企、私企，基本可以肯定，領導會對你是否能歸隊產生擔憂，並可能會有辭退你的
打算，在現在這個競爭激烈的社會，尤其如是。如果是急性重病，可以在領導同事來探望時，
明確表示可以痊癒的資訊。如果是難以痊癒的重病，但又想保住工作，則需要向領導傳達一
種‘沒有我的經驗，後面的專案可能難以開展’的資訊，從而讓領導打消辭退你的念頭。如果
不具備以上條件，那就只能說，這是一場不可抗力的事故，認命吧。
2、因為小問題請假，比較尷尬，不得不請，請了又很忐忑——單位還有很多重要的事情，怎
麼講好呢？
第一，對問題做一定的放大
第二，表達不得不在工作日請假的為難
第三，承諾請假時間，使聽者產生‘假期較短’的感覺
都知道千謊難圓一謊，所以，此時，不要撒謊是肯定的。但對問題進行適當的放大是必要的。
比如說，得了感冒，就可以說，覺得胸口很悶，要去醫院檢查。胸口很悶可以是很多原因引起
的，但如果到了不得不請假的地步，自然會讓人聯想到比較嚴重的疾病。請假時，領導會出於
關切，放行；當回來後得知只是感冒時，則會鬆一口氣。但如果經常因為感冒等小災小病請
假，就不行了。這個原則一年用兩三次就差不多了。
再者，既然是小事，領導自然會想，能不能推遲，或者請你取消，而不予准假。這時，就要表
達，並非我不願意上班，是因為各種原因，如果不這一天請假，這件事永遠無法完成。比如
，牙疼，為什麼不周末去看？ 就可以回答，補牙/鑲牙的專家只有週三坐診，上次找普通醫生
補牙，補了好幾次都不好。再比如，堂哥結婚，只是堂兄弟，領導問你能不去麼？就可以在他
提問前就說，我是當伴郎的，或者我是作為一個婚禮主辦者，而不是宴客身份去的。再比如，
朋友要你辦證件，你能不能要他找你其他的朋友辦？可以回答，朋友在本地只有我一個熟人可
以辦成，而且截止日就在下週等等。
既然是小事，領導已經準了你假，就不要太逍遙。向他承諾一個期間，明確表示自己是情非得
已地離開了工作崗位。一般在一天之內：我今天早上11點\下午兩點辦完事就回來。但還是那個
原則，不要撒謊，如果承諾時間到了，你卻沒有回公司，如果有特殊原因，就講清楚。不建議
在承諾時間內去做其他無關的事情。要知道墨菲定律，你總以為不會有人看見你正好在請病假
時間跑去動物園，但恰恰是會被發現。
3、這種情況，必須撒謊。試想一下，如果你告訴領導你要在最忙的時候請兩天假，因為你要去
聽Cranberries，後果會怎麼樣？所以我當時就沒有說實話。一般這種情況都是發生在外地，所
以可以編造一個異地結婚的同學、親戚等等即可，雖然有一定風險，但你必須要看不是嗎。如
果是發生在本地，就要想一個合理的謊言，比如說在附近的什麼場地做一件必須做的事情（最
好穿一件從來沒穿過的衣服，使用平時都沒用過的著裝），具體參照上一條。
4、這種情況，同樣，必須撒謊。如果有條件的話，可以借與合作單位洽談的幌子去參加面試。
如果沒有條件，則要編造一個合理的謊言。
即時型：在面試前一小時（或任意較短預留時間）跟老闆說有見很緊急的事情，必須出去一
趟。
預備性：在面試前一天跟領導說明情況——要去某某大樓辦什麼證件、要去面試地點附近的醫
院看病等。
說謊的技巧我就不說了，否則跑題了。
並非鼓勵撒謊，只是這種情況也只能撒謊了。難道你能跟領導說‘我明天要去另一家公司面
試’，豈不是公開裸辭了？這種牛人有幾個？
5、這種請假理由非常無厘頭，完全是生理疲乏導致的。還有一種想要跳過一段工作期的情緒，
是因為工作會導致吃力不討好的結果而產生的。這兩個原因可以用一套方案處理，我們先來看
看陳情表的作者李密是怎麼做得：
李密是蜀漢劉後主的郎官，晉武帝想要重用李密，收買人心，但李密深知伴君如伴虎的道理，
寫下了陳情表，辭官回家。雖說滿篇講的都是要贍養‘朝不慮夕’的祖母，實則是為了規避仕
途多舛的命運。後人也逐漸忘記了本文的初衷，反而說“讀李密《陳情表》不流淚者不孝”，
推之為千古孝文。
同樣的，此時跟領導請假，要隱藏‘累、煩’的真實原因，而敘述客觀存在的能夠打動領導的
旁路原因。比如說，如果領導有子女，而自己的孩子在學校的確表現也不太好，就可以說：孩
子昨天做了什麼什麼錯失，老師請去談心（實則是自己邀約老師談問題）。這樣既解決了旁路
問題，也暫時規避了單位的工作。如果是請長假，可以效仿李密，說父母身體虛弱，需要人照
顧，請假回老家看看父母，也是一樣的道理。
縱觀所有請假模型，規避謊言，強調必要性，製造真實場景，讓請假原因與請假期間實際發生
的情景高度吻合，對領導曉之以理，動之以情，是請假的要點。
1、家人生病，家庭事故的請假，不必說了，理由充分，向領導請假完全不需要心虛，只要說明
厲害，一般通情達理的人都會揮手放行，並會表示關切。但如果是自己重病，就要注意了。
如果是外企，因為外企的制度相對比較健全，所以不必對單位是否會在其間有辭退自己的打
算而擔憂。但是為職業道路考慮，要表現出敬業的態度，先向領導說明自己的病情，再說明自
己已經將手頭的事情安排給了同事，治療期間不會導致公司損失，讓領導看見你的忠誠和可
信。
如果是民企、私企，基本可以肯定，領導會對你是否能歸隊產生擔憂，並可能會有辭退你的
打算，在現在這個競爭激烈的社會，尤其如是。如果是急性重病，可以在領導同事來探望時，
明確表示可以痊癒的資訊。如果是難以痊癒的重病，但又想保住工作，則需要向領導傳達一
種‘沒有我的經驗，後面的專案可能難以開展’的資訊，從而讓領導打消辭退你的念頭。如果
不具備以上條件，那就只能說，這是一場不可抗力的事故，認命吧。
2、因為小問題請假，比較尷尬，不得不請，請了又很忐忑——單位還有很多重要的事情，怎
麼講好呢？
第一，對問題做一定的放大
第二，表達不得不在工作日請假的為難
第三，承諾請假時間，使聽者產生‘假期較短’的感覺
都知道千謊難圓一謊，所以，此時，不要撒謊是肯定的。但對問題進行適當的放大是必要的。
比如說，得了感冒，就可以說，覺得胸口很悶，要去醫院檢查。胸口很悶可以是很多原因引起
的，但如果到了不得不請假的地步，自然會讓人聯想到比較嚴重的疾病。請假時，領導會出於
關切，放行；當回來後得知只是感冒時，則會鬆一口氣。但如果經常因為感冒等小災小病請
假，就不行了。這個原則一年用兩三次就差不多了。
再者，既然是小事，領導自然會想，能不能推遲，或者請你取消，而不予准假。這時，就要表
達，並非我不願意上班，是因為各種原因，如果不這一天請假，這件事永遠無法完成。比如
，牙疼，為什麼不周末去看？ 就可以回答，補牙/鑲牙的專家只有週三坐診，上次找普通醫生
補牙，補了好幾次都不好。再比如，堂哥結婚，只是堂兄弟，領導問你能不去麼？就可以在他
提問前就說，我是當伴郎的，或者我是作為一個婚禮主辦者，而不是宴客身份去的。再比如，
朋友要你辦證件，你能不能要他找你其他的朋友辦？可以回答，朋友在本地只有我一個熟人可
以辦成，而且截止日就在下週等等。
既然是小事，領導已經準了你假，就不要太逍遙。向他承諾一個期間，明確表示自己是情非得
已地離開了工作崗位。一般在一天之內：我今天早上11點\下午兩點辦完事就回來。但還是那個
原則，不要撒謊，如果承諾時間到了，你卻沒有回公司，如果有特殊原因，就講清楚。不建議
在承諾時間內去做其他無關的事情。要知道墨菲定律，你總以為不會有人看見你正好在請病假
時間跑去動物園，但恰恰是會被發現。
3、這種情況，必須撒謊。試想一下，如果你告訴領導你要在最忙的時候請兩天假，因為你要去
聽Cranberries，後果會怎麼樣？所以我當時就沒有說實話。一般這種情況都是發生在外地，所
以可以編造一個異地結婚的同學、親戚等等即可，雖然有一定風險，但你必須要看不是嗎。如
果是發生在本地，就要想一個合理的謊言，比如說在附近的什麼場地做一件必須做的事情（最
好穿一件從來沒穿過的衣服，使用平時都沒用過的著裝），具體參照上一條。
4、這種情況，同樣，必須撒謊。如果有條件的話，可以借與合作單位洽談的幌子去參加面試。
如果沒有條件，則要編造一個合理的謊言。
即時型：在面試前一小時（或任意較短預留時間）跟老闆說有見很緊急的事情，必須出去一
趟。
預備性：在面試前一天跟領導說明情況——要去某某大樓辦什麼證件、要去面試地點附近的醫
院看病等。
說謊的技巧我就不說了，否則跑題了。
並非鼓勵撒謊，只是這種情況也只能撒謊了。難道你能跟領導說‘我明天要去另一家公司面
試’，豈不是公開裸辭了？這種牛人有幾個？
5、這種請假理由非常無厘頭，完全是生理疲乏導致的。還有一種想要跳過一段工作期的情緒，
是因為工作會導致吃力不討好的結果而產生的。這兩個原因可以用一套方案處理，我們先來看
看陳情表的作者李密是怎麼做得：
李密是蜀漢劉後主的郎官，晉武帝想要重用李密，收買人心，但李密深知伴君如伴虎的道理，
寫下了陳情表，辭官回家。雖說滿篇講的都是要贍養‘朝不慮夕’的祖母，實則是為了規避仕
途多舛的命運。後人也逐漸忘記了本文的初衷，反而說“讀李密《陳情表》不流淚者不孝”，
推之為千古孝文。
同樣的，此時跟領導請假，要隱藏‘累、煩’的真實原因，而敘述客觀存在的能夠打動領導的
旁路原因。比如說，如果領導有子女，而自己的孩子在學校的確表現也不太好，就可以說：孩
子昨天做了什麼什麼錯失，老師請去談心（實則是自己邀約老師談問題）。這樣既解決了旁路
問題，也暫時規避了單位的工作。如果是請長假，可以效仿李密，說父母身體虛弱，需要人照
顧，請假回老家看看父母，也是一樣的道理。
縱觀所有請假模型，規避謊言，強調必要性，製造真實場景，讓請假原因與請假期間實際發生
的情景高度吻合，對領導曉之以理，動之以情，是請假的要點。