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1 # 職場HR老王
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2 # 風雨同舟質量人
找直屬老闆聊聊吧。或者說直接點,去認錯,讓直屬老闆出出氣,再把信任重新建立起來。因為這件事您做的確實有不妥的地方。
既有大老闆又有直屬老闆的群裡或者場合,一般來講,應該在發表意見之前,和直屬主管溝通確認一下,因為您不知道這件事情,您的直屬主管之前是怎樣和大老闆溝通的。兩者如有差異(經常發生),您和您的直屬老闆都會遭殃。
溝通,不能越級。因為每個層級有每個層級的考量和對資訊的不同解讀。
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3 # 奮鬥的小強2018
活該你倒黴,情商有點低。
職場上,雖然大家沒有金錢關係,但還是存在著一些工作責任和權利的關係,有關係必然有矛盾和和諧。遇到工作問題,能反饋是好事,但如何反饋卻成為一個職場人士職位差異的理由。在群裡陳述工作事實,理所當然違背了職場大忌,理由有三:
一.群裡永遠都是通知、工作安排、工作過程或成果的炫耀,雖然這是作為老闆最反感的,但他們需要透過某個平臺來了解各級員工的工作動態。而當一個員工在群裡陳述工作事實,老闆會覺得有一種新鮮感,瞭解到期待已久的問題;上級則會感覺,未經過允許,胡亂報告;當事人對於自己絕對的充滿仇恨;其他同事無非當看個笑話而已,最後倒黴絕對是自己。因為,很多群裡的氛圍不是很好。
二.工作問題放到群裡就等於主管的公佈或公開,是事實或不是事實很難考證,這還會讓自己被標上莽撞的標籤。不僅得不到直屬上級的認可,還會讓其他員工覺得自己是個不能共識的同事。事實上,很多問題可以去推敲的,可以透過溝通等多種方式面對面溝通,協調,解決的,而面對面溝通更直爽,解決問題的效率會更好。
三.遇到問題,不經上級冷靜的分析和思考,就盲目公佈,這是團隊中不允許的。部門管理,對外公佈和宣傳的資訊代表是一個部門,而不是代表某個人,要思想一致,言語一致,否則一旦出現問題,就只有部門負責人來承擔了。因此,職場之上,不要有個人主義,一定要有團隊主義。
但是,既然事情已經發生,就要做好被直屬上級領導批評的結果。上級領導格局大了,也許就會不屑一顧,格局小了,就有的受了。因此,當出現這種問題,要立刻找上級領導私下或口頭闡述事情的經過和想法,聽取領導的建議,讓上級領導心理多一些安撫。即使被穿小鞋,滿腦子都是“草泥馬”,也只能忍忍,畢竟人都求財,而不是求生氣。
總之,遇到這種事情,都是自己造的孽,當然需要自己承擔了,吃一塹,長一智,下次注意就行了,提高些情商。
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4 # 登峰不造極
只能說明你處事不行,你領導心胸狹窄。越級彙報本來職場大忌,你應該跟你上司溝通交流。你看我以前被領導輪崗,幾百個人就找我一個人輪崗,然後明說培養我,實際把我架在架子上烤,但是我都不在乎,因為我的心都不在這裡,我就等哪了獎金就走而已。我辭職以後還對外說我這麼好,都捨不得我離開,背地裡找我輪崗。我心知肚明,我才沒空搭理他們。
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5 # 八月七間房
1,在大群裡陳述事實,是情商不高的表現。
無論原因為何,都不該在大群裡公開表達自己和主管領導觀點分歧甚至不合的情況。
因為很多企業的工作群,有集團總部,分子公司,辦事處等等各式各樣的同事,彼此並不是很熟悉,只靠群來維繫工作。
其他人並不知道你們發生了什麼,會導致因你的陳述,讓大家誤解你的領導有問題。
但是實際上你陳述的並不見得客觀全面,你只是陳述了你看見的那個角度和層面的事情。
2,因為你的陳述,導致主管領導被批評。可想而知你的事實陳述是有指向型的,導致大家包括老闆認為責任在你的直屬領導身上,所以批評了他。
你用這種方式得罪了自己的直屬領導,就是被穿小鞋也是正常的。
如果是我,以後如下改進:
1,相信你大群裡闡述事實肯定也有原因。或許和直屬領導溝通不暢所致。領導之所以是領導,肯定獲取的資源和內容比你的多,看問題的角度不通,他沒有接受或者接受你的說法,可能有他的考慮,你要理解。
2,就算想法被領導否決,也要平常心接受。工作上,自己沒有成為領導前,就要接受他人安排。不見得自己說的領導必須要採納。所以用一個良好的心態看待溝通失敗的問題。
3,切忌不要把內部溝通問題或者矛盾擴大化。俗話說官大一級壓死人。
一定要學會忍耐,因為你的職業前途和你的直屬領導息息相關,得罪了他,不僅給你穿小鞋,還升職加薪無望,那就得不償失了。
回覆列表
既然敢於在有大老闆在的群裡陳述工作事實,就要經得起批評和與之而來的委屈。
千人千面,首先大家並不清楚事情的真相究竟如何,但就根據你會在有大領導在的群裡發表過於直白的言論,就可以側面反映出來你看問題的角度比較簡單,處事的方式也比較直接。這種直爽的性格尤其好處,但在職場中也容易得罪人,影響了自己的職業發展。
我相信對於你來講,你認為的工作事實即是你所看到的事實,你願意在群裡分享你所看到的事實,也能夠說明你仍然是關心事實的真相的。但有兩個問題需要你思考:
1、你眼中的事實就一定是事實了嗎?
2、你陳述事實是希望收穫什麼目的呢?
我同樣相信,對於一家企業的大老闆來說,他對於事物的判斷不會偏聽,他會選擇批評你的領導自然也是有他一定的道理。他的做法也並沒有錯:首先沒越級批評;其次對於一些一面之詞的資訊披露在工作大群中確實也並不為妥。
我認為,對於此事,最大的受害者並不是你,反而是你的直接領導。本於他並無關係,卻反而受到了牽連。他沒有就此事來責罰你已經很不錯了,然而在你看來卻是他給你穿了小鞋。
我認為,需要反思的是你,等到你有一天做到了他的位置,換位思考,你希望自己的團隊成員橫衝直撞不會拿捏尺度嗎?