看 你 的 描述裡說，他不懂業務還指手 畫 腳。我 想問題應該是出在這裡了吧？

作 為 你 的上上級領導，你沒在眾人面 前 給 他留面子，他肯定會對你有成 見 了。雖 然在國企裡面誰都不怕誰，但是他畢竟是你的上上級領導，你惹他，對你不會有好處的，只能會讓 你 在 工作中感到不爽。而且這個領導的心胸不是很寬，愛記仇，你要是 和 他 針鋒相對的幹，吃虧的一定是你。

【我們都知道，職場上的人都是趨利避害的，平時同事們在一起，大家會支援你，但是到了關鍵時刻，他們就會倒向有利於他們利益的一邊的。】

不管你工作有多厲害、多牛，你和領導過不去，領導就有辦法壓制你，讓你 牛 不 起來，讓你嚐到被邊緣化的滋味。

他 是 你 的上上級領導，直接管著你的直接領導。所以，你的直接領導就會 被 他 左右，那麼你就不會有好果子吃，這就是你以軟碰硬的結果。這樣下去，什麼好事都不會輪到你，你只能自己生悶氣、自己鬱悶了。

【常 言 道“人 在 屋 簷 下，不得不低頭”，大 丈 夫能屈能伸，該屈的時候就應該屈，強出頭，就有可能會碰的頭破血流】

你 的 上 上級領導對你有了看法，這個 結 你 要想法解開，只有這樣在職場 上 才 會做的順心如意。你要反思下自己，是不是總是看他不順眼，所以 才 在 平時的接觸中，讓他感覺到了 你 的 不友好，所以才出現了你在描 述 裡 說的那樣情況的發生。如果是那樣的話，是你先對他不敬，所以才 導 致 他這樣針對你。你應該找個合 適 的 時機，與你的上上級領導溝通 一下，消除誤會、消除敵意，讓大家在工作中，每天都有好的心情。我們 出 來 工作是為了賺錢來了，是為了賺錢養家餬口，改善自己的生活，不是來和誰慪氣、和誰頂牛的。我們高高興興上班來，賺了錢，開開心心回家去，這樣子多好啊！何必要以軟碰 硬 呢？有句話說的好:多個朋友多條路，少個朋友多堵牆。

但是，我們作為下下屬，必須明白一個道理：能在國企做到高層職位的人，他絕不僅是靠關係才做到那個位置的，平時不出手，大家風平浪靜，他一旦出手，單位裡中低層絕不是對手。

大領導基本都是這樣，他的能力和為單位所做的貢獻一般不會讓普通員工看到，一是他覺得沒必要，二是你們平時也看不到。

一、上上級領導為什麼要越級直接指示基層業務呢？

遇到問題，我們就要多問幾個為什麼？最近你們的上上級領導為什麼要越級直接指示基層業務？難道你以為他是自己給自己找事做？自己給自己找麻煩？我想絕對不是的。

1.你們單位或者上級單位最近有沒有出臺什麼學習檔案？要求國企高層領導下基層，瞭解基層情況？

現在很多單位都會有這樣的趨勢，就是重視高層領導下基層瞭解具體情況的要求。你們這位上上級領導最近突然對基層業務那麼關心，親自指導，是不是最近國企單位有這樣要求？而這個要求你們作為中低層的員工根本就不知道，主要是防止你們提前做好準備，領導看不到真實的情況。

如果是因為這個原因的話，那麼盡全力配合則好。

2.上上級領導越級直接指示基層業務，可能問題出在你的上級。

現在既然你的上上級領導越過了你的上級來直接指示你們的工作，很有可能問題是出在你的上級。

原先你的上上級只需要管好你的上級就可以了，而你的上級就管好你們就行，但是現在情況變了。你先是感覺到你的上上級在“故意找茬”，然後你的上上級直接指示具體業務。我可不可以理解為，你的上上級已經對你們部門、你們上級的工作存在不滿，你的上上級先是給了一段時間你的上級去做調整，但是現在你們部門情況依然沒有好轉，還是舊模樣，現在你的上上級對你的上級已經非常不滿了，甚至不信任了。你的上上級是要頂著被考核的壓力的，如果部門情況再沒有改善，不僅你們上級，你的上上級也是會受到相應的處罰的，並且處罰會更重。

3.你覺得他不懂業務指手畫腳，甚至當眾發火，他是在指桑罵槐以及宣示權威。

你的上上級可能真的對具體業務不是很懂，有些具體指示在你看來也是錯的，但是你要透過現象看本質。

你的上上級真的是在罵普通同事麼？我想應該不是，這些普通同事歸誰管啊？是不是歸你的上級管啊？你不覺得你的上上級是在指桑罵槐麼？他還是給你的上級留了一點面子，沒有直接罵你的上級，而是藉著罵普通員工，實際上是在罵你的上級。

他當眾發火具體意圖不在於你們的具體業務做得怎麼樣，而是在公開表明一種態度：你們部門的工作已經讓我非常不滿，你的上級已經讓我非常不滿，你們都是有危險了。

二、明白領導最重視的是什麼？

在任何公司，或者單位，我們必須明白一個道理：領導要的是結果。

如果你分析清楚了具體原因，那麼就要考慮你需要做些什麼以及能做些什麼？

有些時候你可能什麼都不用做，只需要配合好就行，因為你根本就沒有資格介入進去。有些時候你不要做太多，只需要做好你能做的事情就行，上上級領導對你們的具體業務不滿意，是不是真的存在問題？如果沒有問題，是不是進步太慢了？你是否能在自己本職權利範圍內做些事情去改善一下？實際業績如果一下子無法改善，那麼至少要先改變一下大家的工作態度？先前有懶散的情況，有遲到早退的現象麼？這些事情是不是隻要重視，馬上就可以改正過來的。原先已經存在多年的不合理現象是不是已經到了該改變的時候了。

如果在上上級看來，你們實際業務不行，那麼至少在工作態度上不要再讓上上級領導失望，不要再讓他抓住把柄，要不你們當中的某個人很容易會成為領導”殺雞儆猴“裡面的那隻雞的。

結論：

在職場，與領導頂撞吃虧的永遠是下屬，特別是與高級別的領導頂撞。如果你當時真的沒忍住，衝上去和這位上上級領導幹架，那你純屬於搞事情，到時就算你的上級想救你都無能為力了。