這種情況在社會中是比較多的，原副總以後在公司的工作不能說不好混，如果處理不好關係，可能在工作中會有心情不愉快的情況。

鑑於此:

一、弄清情況，視情而定。

從題中看可能不是你的能力問題，有可能前任領導與新領導有什麼不相融的事，你成了他們之間的犧牲品。該公司如果是國企，你就忍一忍，因國企新領導他開不了你，過幾年他也會走人。如果是私企，你就做好走人的準備。當然，如果是私企，前任領導是升職了，你就不惹事慢慢等，前任領導一般會覺得你受擠壓是因他而起，他會幫你的。

二、加強學習，提高技能。

如果是你的工作能力不適應新領導，自己又不想離開崗位，你就要先分析自己在哪些方面讓新領導不認可，如何適應新領導的管理。根據新領導的管理要求努力學習管理技能，以與新領導的管理方法相適應。

三、面對現實，調整心態。

目前是讓你配合新副總工作，一是沒有降職，二是因配合工作中承擔責任就少些。在不願意辭職的情況下，現在的工作反而輕鬆點。少操心，安排什麼幹什麼，不要干涉別人的事。

供參考。

個人觀點：根據新副總和原副總的性格，這件事情最大可能有3種結果。

我們先來說一下，為什麼在有副總的情況下，還會空投一位副總。這種情況很可能是大領導對原副總某方面的能力不滿意或者不放心，從讓原副總配合新副總就能看出。

配合，基本體現了新副總處於決策的主導地位，原副總從屬。

1、第一種情況：

原副總性格比較柔和，接受了這個現實，配合新副總的工作，但是心裡可能會有疙瘩。如果新副總是個豁達的人，接下來的情況可能還不錯，大家相安無事。

如果新副總不是個包容的人，那麼原副總的工作就可能要不順利了。因為同一件事，新副總在大領導那裡的可信度總是會高很多，大領導更傾向於相信新副總。

2、第二種情況：

原副總性格比較強勢，工作能力過硬。就算新的大領導對原副總有意見，但是為了業績，可能會容忍。

我上一家公司，我入職的時候只知道總經理就是這個專案公司的老大，說一不二，帶領專案公司屢創佳績，而且年輕，不到40歲。

後來有次我整理資料的時候發現，有段時間的資料上，在總經理批覆後面還有董事長批覆。

我就問同事，我們這專案公司以前還有董事長啊。

同事說，對的，可能那時候瞧著總經理年輕，總公司就派了一位董事長下來，但是沒到半年，工作就開展不下去了，主動離開了。

3、第三種情況：

原副總無法說服自己，接受不了這個事實，選擇了離職。

其實離職也不一定是壞事，如果有更好的去處，也不一定非要待在原來的地方。

人在變動的時候，總是會產生不安全感，不知道在新環境中會怎樣，總是傾向於待在熟悉的環境中，哪怕自己不太開心，都會忍一忍。其實真跨出那一步到了新環境，就會發現自己接受度還是挺高的。

人往高處走，水往低處流。

大領導直接從外界空降一位副總，其實是想把原來的副總擠兌走。

上一任領導提拔的副總，可如今領導換人了，人走茶涼也是職場常態。一個副總的崗位，兩個人擔當，誰是誰上司，誰是誰下屬。新領導對於現任副總不認識，不瞭解，工作上需要磨合才能配合的比較好。對於新領導有個得力助手，且是信任、熟悉的助手，那是再好不過了。對於原副總，畢竟比新領導早在公司任職，新官上任就那麼大動手腳把副總辭退也不合適，而且辭退還要付相應的賠償。所以那隻能逼退了。

說是讓原副總配合新副總，這話裡的意思不就是舊副總輔助新副總嗎？

配合：

原副總配合新副總，任誰都說不過去，也都接受不了。而且原副總並沒有提出辭職，說是配合其實更像是交接，交接完了自己是不是也沒他什麼事了，該辭職走人了。

不配合：

畢竟是新領導交待的，不配合那也意味著也要捲鋪蓋走人。

這種新領導的刻意空降一位副總來擠兌走原任副總，在職場中少見多怪了。如果原副總想繼續留在公司，可以找新領導聊聊。如果新領導有留他之意，那自然會給他臺階下的。如果毫無讓步調整的意思，那估計也混不下去，只好走人另謀高就了。

從你提供的資訊分析，原來的副總處境尷尬。但也不是無法改變。關鍵在於化被動為主動。怎麼化？可以設想改變了的局面是什麼情況。一是大領導信任你朋友；二是新副總不勝任。你朋友的位子自然就牢固了。為此需要雙管齊下。一方面加強和大領導之間的溝通，甚至採取藉助對其有影響的相關人員之力，為之紓解。另一方面就是主動協調好與新副總的關係。主要做好以下幾點：首先是端正態度，虛心接受新副總領導，並且配合常規工作。對於難題與新專案，多下去調研少建言；

其次是幫虛不幫實。就是務虛時多建言，把虛的讓新副總幹，自己多去幹點實事。這樣做既符合雙方的實際情況，又可使新副總與實際脫節；

最後是幫魚不幫漁。就是幫助解決問題，但是不告訴他怎麼解決，為什麼這麼解決的真招實策。

總之要不露聲色地去操作，後果可期。就像精心侍弄的花草一樣，到時候自然會盛開的。

首先需要考慮的是您的朋友的副總位置還保留嗎？如果保留說明新任領導只是需要一位自己熟悉的副職去輔助他完成工作，您的朋友大可不必要太擔心，這在企業很正常，也能理解，領導壓力都很大，都想有自己知根知底的幫手輔佐。您的朋友需要做的是逐漸熟悉領導的工作思路和管理方式，去適應領導，跟上領導的節奏，努力高效高質的完成工作，領導會逐漸改變對他的看法。

如果您的朋友職位沒保住，那隻能透過努力工作去爭取，因為這個企業的人事管理制度允許這樣操作，那就只能適應，我們要記住永遠都是你適應單位而不是讓單位去適應你。