曼尼·麥地那目前是一名創業者，他在2011年從微軟辭職創業，經歷過短暫的失敗之後，他的創業公司Outreach如今估值已經達到了5億美金。他們做的產品是一個幫助銷售提升效率的平臺。

曼尼·麥地那

麥地那曾經在2003年加入亞馬遜，2005年又從亞馬遜跳槽到了微軟，並在微軟供職了6年時間。所以麥地那知道亞馬遜和微軟兩家科技巨頭公司的差異在哪裡。

他說：因為亞馬遜是一家零售主導的公司，它的業務利潤空間並不大，所以內部管理的每一個決策都能看到是以盈利為導向的；而微軟的盈利空間就會比較大，畢竟是軟體產業，所以它會在戰略方面考慮更多，對於短期的盈利考慮會更低一些。

簡而言之就是亞馬遜更注重小的決策，更注重細節；而微軟則更注重戰略方向。

比爾蓋茨（左）與貝索斯

其實這也跟兩家公司的創始人和管理者有關，亞馬遜自從創立以來，就一直是傑夫·貝索斯掌舵，而貝索斯也經常會深入具體工作之中，麥地那舉了一個例子——如果你要在亞馬遜內部開會，尤其是當貝索斯也一起參與的時候，你就應該格外的當心，提前準備好可能被問到的問題，一定要有明確的回答才行。畢竟是自己大Boss親自參加的會議。

麥地那說這種管理方式會非常大的激勵員工、促使員工去有計劃的工作；但壞處也很明顯，那就是在亞馬遜的工作壓力會非常大。

而微軟則不同，自從比爾蓋茨在1975年創辦這家公司，它已經換了多任CEO，比如比爾蓋茨、鮑爾默、還有如今的納德拉，像納德拉這樣的高管，也就只管管大戰略就OK了，他也從不管一些邊界之外的瑣碎事物。

微軟現任CEO 納德拉

如今麥地那在創業中也用到了兩家公共的精華去做運營，他說自己會像亞馬遜那樣做公司的商業模式，而在管理方面，則可能會借鑑微軟的方式。“我會用微軟的策略，來驅動員工達到亞馬遜那樣的高增長”。

同時麥地那也承認，目前的商業機會稍縱即逝，而且市場變化莫測，他說自己必須總是盯著行業前沿，才能更好的完成自己的使命。

當地時間週三，來自佛蒙特州的獨立參議員伯尼·桑德斯在參議院提出了一項名為《阻止“貝佐斯”法(Stop BEZOS Act)》的法案。該法將要求亞馬遜和沃爾瑪等大型企業向政府支付食品券、公共住房、醫療補助以及其他員工使用的扶助計劃的稅費。

據報道，這套使用了亞馬遜創始人和CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)姓氏的法案全稱Stop Bad Employers by Zeroing Out Subsidies Act。桑德斯表示，該法案將對員工人數超過500人的公司展開百分百的稅收徵收。

而在前一日，亞馬遜的市值剛剛突破了1萬億美元，成為了繼蘋果之後第二家達到這一成績的美國公司。7月初，貝佐斯則以1500億美元的淨資產成為現代歷史中最富有的人。

上週，這家電子商務巨頭公司再度跟前總統候選人交鋒。桑德斯批評亞馬遜對待員工態度惡劣。亞馬遜則為自己進行了辯護，稱桑德斯對公司的工作條件和薪資提出了誤導和不準確的指控。

在發表上述宣告之前，桑德斯還號召亞馬遜職工分享他們在公司工作的經歷。他指出，亞馬遜的倉庫是美國國家安全與健康委員會列出的美國最危險的工作地點之一。

對此，亞馬遜並未立即置評。

亞馬遜 以超高的效率和凌厲的戰術著稱，正因如此，這家網路零售商才能在24小時內將你訂購的商品送貨上門。但該公司CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)對業務精準度和資料的不懈追求卻並不僅僅侷限於訂單履行和價格競爭，而是貫徹到亞馬遜的方方面面。

　　然而，意料之中的是，這種無情的最佳化並沒有創造積極的工作環境。《紐約時報》的朱迪·坎特爾(Jodi

Kantor)和大衛·斯特雷菲爾德(David

　　受訪者表示，亞馬遜有一套嚴格的系統，會對他們工作的方方面面展開量化分析。所有無法透過資料分析的內容都會由同事來披露。所有人都會接入一個“隨時反饋工具”(Anytime

Feedback

Tool)，可以藉此批評或讚揚同事。這些反饋將會直達高階管理層，而且經常會在周度和月度績效評估中使用這些內容。亞馬遜還會定期對員工進行排名，而管理者也會被迫被迫開除一些表現最差的員工，以便達到目標。

　　對於一家公司來說，透過這種方式瞭解員工的實際表現無可厚非。然而，從《...　　亞馬遜 以超高的效率和凌厲的戰術著稱，正因如此，這家網路零售商才能在24小時內將你訂購的商品送貨上門。但該公司CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)對業務精準度和資料的不懈追求卻並不僅僅侷限於訂單履行和價格競爭，而是貫徹到亞馬遜的方方面面。

　　然而，意料之中的是，這種無情的最佳化並沒有創造積極的工作環境。《紐約時報》的朱迪·坎特爾(Jodi

Kantor)和大衛·斯特雷菲爾德(David

　　受訪者表示，亞馬遜有一套嚴格的系統，會對他們工作的方方面面展開量化分析。所有無法透過資料分析的內容都會由同事來披露。所有人都會接入一個“隨時反饋工具”(Anytime

Feedback

Tool)，可以藉此批評或讚揚同事。這些反饋將會直達高階管理層，而且經常會在周度和月度績效評估中使用這些內容。亞馬遜還會定期對員工進行排名，而管理者也會被迫被迫開除一些表現最差的員工，以便達到目標。

　　對於一家公司來說，透過這種方式瞭解員工的實際表現無可厚非。然而，從《紐約時報》的採訪來看，亞馬遜的標準似乎十分荒謬。該公司似乎總是不遺餘力地榨乾員工的所有能量，因此往往令他們感覺筋疲力盡。例如，管理者希望在半夜發出郵件後立刻收到回覆，而當員工因為出門旅行而上網不便時，他們往往也會加以抱怨。亞馬遜本身也認為這套標準“高得離譜”，一位員工則表示：“就算是擁有非凡成就的人，也會因為在亞馬遜工作而感到失落。”

做亞馬遜的站外推廣每天都該做些什麼呢？

大致的工作內容有這些：

1、到YouTube/Facebook/ins上發帖、影片，然後找合適的紅人累積資源

2、到各deals站找聯絡方式，諮詢發帖相關資費和合作方式等

3、寫軟文，讓Google等搜尋引擎收錄

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