成功有六大要素：三大硬體和三大軟體。

三大硬體指的是購併前的業務活動——這對兼併後公司的財務表現有明顯的影響，分別是：協同評估（兩家公司的業務匹配程度）、綜合規劃和勤奮工作。研究表明，強調協同評估因素的公司使股票升值的可能性比不據此操作的公司使股票升值的可能性大13%；強調考慮勤奮工作的公司使股票升值的可能性大6%。

三大軟體指的是在宣佈兼併前必須研究的人力資源問題，包括：管理隊伍選擇、文化問題以及與員工、股東及供貨商的溝通。研究表明，強調管理隊伍選擇以減少因不確定因素帶來的組織問題的公司成功的可能性大26%；注重解決文化差異問題的公司成功的可能性大26%，那些在兼併前就著手解決這些問題的公司比那些兼暗藏後才處理這些問題的公司有更大的成功機率；注重溝通的公司成功的可能性大13%，與員工間的溝通不夠給併購帶來更大的風險。

衡量兼併成功與否的標準：

為了比較兼併前後公司的股票價格是否上漲，研究人員根據某家公司股票價格的走勢，並參照相關行業部門的業績表現，預測出該公司在兼併一年後的股票價格。然後將公司的實際業績與預測相比，便可看出來兼併後公司是否成功地使股票有所提高。股價既未上漲也未下跌的公司被視為成功。

乳企間整合加速，行業集中提升已是大勢所趨，過去一年多時間全球乳業前20強中，有19家企業參與超過75個併購，合資，戰略加盟或者資產處置！

乳業的發展離不開資本的助力，企業應該學會藉助資本謀求發展，實現產業的振興和資本的興盛。資本是放大企業效益的重要的槓桿，目前資本市場對乳業的關注還不夠。資本市場除了為乳業帶來長期發展的資金，還能夠讓企業更加健康的成長。

併購即兼併重組，分為縱向併購和橫向併購。縱向併購是產業鏈上下游間的收購或兼併;橫向併購是同業同遊間的收購或兼併。另外按併購性質又可分為善意併購和敵意併購。但不管是何種方式的併購，其主要目的是為了整合資源，擴大企業規模，充分發揮企業自身優勢，提高市場佔有率，形成行業內的龍頭。

作為乳業企業，在併購時應根據自身的優勢和劣勢，合理確定自己的併購方向和方式。若生產實力強，但銷售不景氣，則可考慮收購有實力的知名營銷渠道商或平臺來加強銷售實力，充分最佳化生產與銷售的資源、實力的整合與匹配。反之亦然。若市場需求旺盛，產品供不應求時，則可考慮進行同業同流間的收購，透過整合生產資源，擴大生產規模和增加產量來不斷滿足市場的需求。另外在同業同遊間發生惡性競爭時，可以透過談判後進行合兼，以減少內耗，並形成行業壟斷優勢。為了做大做強，形成行業龍頭，則可考慮以產業鍵為依託，對牧場、加工企業和營銷渠道等具有競爭力的核心生產要素和資源進行有效的整合形成合並優勢，使合併後的企業，在業界具有領導地位和話語權。

舉例:一隻老母雞找好朋友豬談合作說到“我已經考察市場了咱們一起生產雞蛋火腿腸肯定暢銷”在老母雞的動員下豬簽訂了合作協議，併到公證處公正，可是豬並不知道老母雞回去下蛋就可以，自己卻要獻出生命！！