職場中如何進行有效的經驗“萃取”
我從三個方面給你支招——
一是“萃取框架”。從別人或者自己做事情的過程中、結果中，拆解提煉出結構化的框架，從總體框架，一直拆解到最小單元的素材。
拿職場中經常進行的寫作來舉例——
比如對一篇課程推文進行拆解，可能會有以下框架：
1.案例匯入
2.痛點描述
3.課程價值
4.介紹導師
5.使用者案例
6.課程體系
7.課程大綱
8.學員評價
比如對一份工作總結進行拆解，可能會有以下框架：
1.目標回顧
2.舉措列舉
3.成果展示
3.1數字業績
3.2專案業績
3.3團隊建設
4.問題分析
5.未來展望
二是“萃取元素”。就是對有效經驗中的“單點”進行分析，得出你關於“這點為什麼好”的結論。
還是拿寫作來舉例——比如透過學習某篇課程推文，你覺得其中的學員互動展示的比較好，是因為有微信聊天截圖、有學員學習課程前後的對比圖片、有學員周圍的領導、同事或家人的評價，那麼就把這些“單點”積累下來，下次你寫課程推文的時候，也要注意收集。
比如透過學習某人的工作總結，你覺得其中的資料展示的比較好，是因為有各個維度的豐富資料、有清晰的圖表、有重點資料的分析，一樣也把這些“單點”積累下來，下次你寫工作總結的時候，也可以照葫蘆畫瓢。
這樣慢慢積累下來，就會形成了一個個小“技能庫”、“方法庫”、“工具庫”，其實，這就是我們高效應對職場各種挑戰的“武器庫”。其中的關鍵，在於不斷覆盤好的做法，並且有意識地積累。
三是“萃取流程”。就是注意觀察和拆解有效經驗中的操作步驟和流程。
繼續拿寫作為例——比如說，這篇優秀的課程推文，是什麼時候開始分發的？在哪些範圍裡面分發？分發的頻率如何？有沒有不斷進行迭代？迭代的原因是什麼？
比如說，如此優秀的一份工作總結，他是什麼時候開始著手寫的？在什麼樣的範圍內蒐集的相關素材？是怎麼蒐集到的？他交付工作總結的過程是怎樣進行的？是一次交稿？還是先快速出初稿對接領導要求再修改？
……
萃取有效經驗算得上是職場快速成長的一種心法，掌握了這種心法，我們隨時可以發掘和汲取“養分”，讓自己的成長更高效。
職場中如何進行有效的經驗“萃取”
我從三個方面給你支招——
一是“萃取框架”。從別人或者自己做事情的過程中、結果中，拆解提煉出結構化的框架，從總體框架，一直拆解到最小單元的素材。
拿職場中經常進行的寫作來舉例——
比如對一篇課程推文進行拆解，可能會有以下框架：
1.案例匯入
2.痛點描述
3.課程價值
4.介紹導師
5.使用者案例
6.課程體系
7.課程大綱
8.學員評價
比如對一份工作總結進行拆解，可能會有以下框架：
1.目標回顧
2.舉措列舉
3.成果展示
3.1數字業績
3.2專案業績
3.3團隊建設
4.問題分析
5.未來展望
二是“萃取元素”。就是對有效經驗中的“單點”進行分析，得出你關於“這點為什麼好”的結論。
還是拿寫作來舉例——比如透過學習某篇課程推文，你覺得其中的學員互動展示的比較好，是因為有微信聊天截圖、有學員學習課程前後的對比圖片、有學員周圍的領導、同事或家人的評價，那麼就把這些“單點”積累下來，下次你寫課程推文的時候，也要注意收集。
比如透過學習某人的工作總結，你覺得其中的資料展示的比較好，是因為有各個維度的豐富資料、有清晰的圖表、有重點資料的分析，一樣也把這些“單點”積累下來，下次你寫工作總結的時候，也可以照葫蘆畫瓢。
這樣慢慢積累下來，就會形成了一個個小“技能庫”、“方法庫”、“工具庫”，其實，這就是我們高效應對職場各種挑戰的“武器庫”。其中的關鍵，在於不斷覆盤好的做法，並且有意識地積累。
三是“萃取流程”。就是注意觀察和拆解有效經驗中的操作步驟和流程。
繼續拿寫作為例——比如說，這篇優秀的課程推文，是什麼時候開始分發的？在哪些範圍裡面分發？分發的頻率如何？有沒有不斷進行迭代？迭代的原因是什麼？
比如說，如此優秀的一份工作總結，他是什麼時候開始著手寫的？在什麼樣的範圍內蒐集的相關素材？是怎麼蒐集到的？他交付工作總結的過程是怎樣進行的？是一次交稿？還是先快速出初稿對接領導要求再修改？
……
萃取有效經驗算得上是職場快速成長的一種心法，掌握了這種心法，我們隨時可以發掘和汲取“養分”，讓自己的成長更高效。