很多人都覺得健身房是靠會員辦了健身卡不去而盈利的，但是我想說，NO。

在健身房不飽和的情況下，健身房多收一個成本是極低的，會員辦了會員卡，來，或者不來，來多來少，健身房的各項成本是沒有多大變化的，健身房的主要成本是人力和房租，受人數影響（洗浴）水電只是個零頭而已。

而會員辦了會員卡不來，明年的續卡率是很低的，所以，健身房應該是透過各種方式，努力提高會員來鍛鍊的頻率，養成運動習慣，把續卡率做高一點，不然光靠開發新客戶是肯定不行的，輻射範圍內的市場就那麼大。

會員到店鍛鍊頻率的提高從而也能夠促進健身房其他盈利專案的收入，我們都知道健身房肯定不僅僅是靠會員卡來盈利的，還有私教、小團課，特色課程等等，如果會員都不來，那麼直接中斷了你後期的盈利點，你覺得對於健身房是好還是壞？

真正能夠支援健身房長期持續盈利的是除會員卡外的其他可持續性收益，那些能夠復購的課程、簡餐、小團課等等專案，所以就需要健身房在運營模式及服務上做出調整，服務做好了，口碑做好了，會員到店率就高，運營模式做好了，會員選擇性更多了，促進二次消費，自然健身房才能夠盈利。

這些都可以藉助一些智慧的裝置系統來更完善，例如現在簡康運動的智慧管理系統及一系列的智慧硬體軟體，將健身房打造成智慧化的健身房，對於健身房會員來說增加了科技感、新鮮感，更方便與會員約課、續課、購課、購買，實時檢視自己的運動資料，還有自己的APP的社群分享，對於健身房來說全面節省健身房人力開支、經營開支及營銷開支；為營銷助力，促進老客戶留存及新客戶拓展；財務資料分析，解放老闆大腦與雙手；提升服務質量，會員到場一鍵傳送資訊；課程線上支付線上約課線上評價；會籍資源全面收集幫助成交，私教客戶全面檢測質量與服務，杜絕提前籤課。

怎麼可能，如果是那樣的話，健身房很快就會倒閉。

健身房不僅僅是一個提供健身的場所，還是一個提供專業健身指導的地方，健身房的主要盈利不僅僅是會員卡費，還有學員學習健身課程的課時費。每一家健身房的會員都能夠堅持去健身才能賺取更好的口碑，健身房學員後期可能是健身房服務不到位導致健身體驗很差才會不去的，這樣會影響健身房的口碑，口碑不好的健身房，拿了會員卡也難以經營下去的。