產品經理按崗位可分產品助理 產品經理 高階產品經理 資深產品經理 產品總監 產品副總這些職稱，每個崗位都有相應的崗位職責和企業對該崗位的期許，在不同的公司要求是有很大差別大。

要想突破瓶頸就需先知道企業對不同的職稱崗位的要求和工作職責，自我定位並明確目標進行自我完善，特別在面試時要有側重點的自我介紹和經驗包裝。

在中小公司突破還算容易 因為中小公司沒有很好的職業晉升機制 多數是老闆對你的認可，但錢程空間比較小，所以多數是透過跳槽來實現突破職稱和錢程瓶頸。

產品經理，俗稱PM，由於職位title上帶了“經理”兩個字，很多外行人會覺得這是個很高大上的職位。其實產品經理基本上是沒有什麼門檻的，很多應屆生都可以做，“經理”兩個字只是一個修飾罷了。

萬事開頭難，首先要入門。

入門的第一步，基本都從調研開始，調研行業內競品和自家產品。

而調研呢，應該從某個具體功能開始。因為這個階段的產品經理不具備全域性意識，理解不了複雜的產品邏輯，所以鑽研一個功能點，是比較合適的入門方法。

在調研功能過程中，會嘗試製作一下產品文件，練習xmind、visio、axure、word等工具，算是初步訓練。

在這個階段，要養成以下幾個習慣，有助於我們順利突破：

1、多使用產品，不管是自家的、還是競品，有時間就用，在各種場景下使用，就把自己當成一個使用者，使用過程中有哪些不便之處，趕緊記下來，有時間和團隊一起討論；也不要避諱抄襲別人的功能，我說百度就是抄襲谷歌，你有意見麼？

2、多溝通交流，一定要把自己的想法表達清楚。很多剛入行的產品，喜歡悶頭研究原型工具，想要把原型做得更加炫酷，講道理，原型做得再漂亮，還能有UI效果圖好看不成？這是本末倒置，產品經理最重要的是表達清楚想法，原型好不好看一點都不重要。

經過一年的打基礎，基本上產品小白們已經對自家產品有了充分的理解，也練熟了xmind、axure等十八般武藝，也知道了該怎麼和設計、研發等部門溝通，是時候自己負責一個版本了。

產品這一年要發多少個版本、每個版本大概做什麼，這些是更高階產品要考慮的事情，我們只是按照他們的產品計劃，執行就好了。

一個版本，通常由若干個功能點組成，有的屬於對已有功能的最佳化，有的屬於新增功能。接到版本任務以後，先大體梳理下，然後一個功能一個功能地去做，合併成完整的產品文件，最後輸出需求即可。

這個階段，主要考察產品經理的全面性，或者說是細緻縝密。

做產品，一定要心細，這個版本本來有4個功能，結果你文件裡面只有3個，要是出現了這種事，乾脆自刎以謝天下吧！再比如，做一個充值功能，不能單純只做充值流程，起碼還要做個充值記錄，不然使用者對充值有異議，連個查詢的地方都沒有。所以，想事情一定要全面。

能突破到這一階段，首先要恭喜你，因為你很優秀，可以認為是骨幹員工了。

到了這一階段，責任重大，因為你要為產品指標負責了。一般來講，產品指標就是留存、arpu、使用時長、開啟次數之類的……

這一階段的產品經理，往小了說，仍然還屬於執行崗；往大了說，這款產品的生死都握在你的手中。這一階段的關鍵點在於：學會取捨、把控時間節點、理解其他職能。

1、學會取捨，我們做得東西很多，但研發資源優先，這時候，要懂得取捨。慣用套路是，使用列舉法，先把所有要做的功能都列舉出來，然後逐一標記優先順序，再綜合考量技術實現難度，從而決定優先實現哪些功能，做好版本計劃。

2、把控時間節點，嚴格來講，這屬於專案經理的事情，但現在很多公司，沒有專案經理，產品也要懂得把控時間節點。因為做一款產品，需要產品、設計、研發、測試、運營等多部門合作，時間上的銜接一定要做好，卡不好進度，很可能影響公司的整體進度。

3、理解其他職能，到了這個階段，產品經理不能只懂產品，運營、研發、銷售之類的，都要懂一點。可以把產品經理理解成各部門之間的潤滑劑，要能將各職能串聯起來，形成合力，這是一種軟實力，也是產品經理很核心的競爭力。

想要達到這一階段，是非常困難的，5年，是個保守數字，可能10年都未必能突破到這個層面。

產品總監，已經是管理崗位了，偏戰略層次，不需要親自參與產品細節，更多的是指導下屬成長、指明公司產品的發展方向這些。

這個階段，需要的是對行業的整體理解、團隊管理、以及人脈積累。

1、對行業的整體理解，對所在行業的上下游都要有深刻的理解，才能看清未來的發展方向。在球場上，我們不要關注當前球在哪裡，而要關注下一秒球會到什麼地方。

2、團隊管理，組建團隊、培養新人……依靠自己豐富的產品經驗、以及對行業的理解，去點撥上面幾個階段的產品經理，為公司發展儲備人才。

總結起來，產品經理這個崗位，入門簡單，但是做好很難，需要操心的地方太多，需要有一顆大心臟，要能承受來自各方面的壓力，保持進取心，保持激情，終能成功。