一 OEC管理的概念闡述
1 OEC管理的定義
O----Overall 全方位
E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控制和清理
即：總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。
OEC管理是什麼？
日事日畢，日清日高。
複雜的問題簡單化，簡單的事情重複做。
每個員工責任權利都明確、兩書一表都規範的基礎管理（兩書一表是崗位說明書、作業指導書、日清表）。
使企業利潤倍增的本土化管理，使全員過程有效執行的管理工具，真正使工作目標、過程、激勵、考核有效結合的管理體系。
每人、每天、每事都執行到位。
對問題“三不放過” 即找不出責任不放過、找不出問題發生原因不放過、找不出問題的解決措施不放過。
不斷的發現並解決問題。
有目標、有計劃、有執行、有檢查、有總結、有考核。
一切一效果為導，拒絕任何理由和藉口。
2 OEC管理的思想基礎----斜坡球體論
“斜坡球體論”的公式 A=(∑F動-∑F阻)/M
企業發展
市場競爭和員工惰性形成壓力
形成止動力；質和量的提高形成上升力
企業發展的加速度，與企業發展動力之和與影響企業發展的阻力之和的差值成正比，與企業的規模成反比。
個人成才
個人成才的加速度，與個人成才動力之和與影響個人成才的阻力之和的差值成正比，與個人的惰性成反比。
斜坡球體論對企業有三點啟示：
第一，是企業成功的必要條件。
第二，抓管理要持之以恆。
第三，管理是動態的，永無止境的。
3 OEC管理的核心----以變制變
根據市場的最終變化，不斷的提高工作目標。
4 OEC管理的兩個基本工作方法
日清工作法
內 容----當日工作當日清、班中控制班後清、員工自清為主組織清理為輔。
三本賬----單位管理工作總賬、部門管理工作分類賬、員工個人管理工作明細賬。
三張表----日清表、3E卡和現場管理日清表。
區域管理法
按要求將區域進行劃分，專門區域做專門用途
區域管理法主要體現在6S管理中：
整理 Seiri
整頓 Seiton
清掃 Seiso
清潔 Seikets
素養 Shitsuke
安全 Safety
5 OEC管理的三個基本原則
第一，閉環的原則。凡事要善始善終，必須有PCDA迴圈。
第二，比較分析原則。橫向縱向比較
第三，不斷最佳化原則。根據木桶理論，找出弱項，並不斷改進。
6 OEC管理的三個構成體系
目標體系----企業發展的提升力
日清體系----企業發展的止動力
激勵體系----企業發展的向心力
7 OEC管理的六個管理方法
1) 崗位管理工作法----根據市場的需要設立崗位，人員
2) 班組管理工作法----將班組分成不同等級，按等級轉換，待遇不同
3) 分廠管理工作法----將分廠作為生產實體，內部職能部門細化
4) 職能部門工作法----職能部門以服務為主
5) 經營決策工作法
6) 全員激勵工作法
8 OEC管理的九個要素---5W 3H 1S
WHAT----標準
WHERE----地點
WHEN----時間
WHO----責任人
WHY----目的
HOW----方法
HOW MUCH----數量
HOW MUCH COST----成本
SAFETY----安全
OEC管理的概括----1 3 3 9
1---一個核心
3---三個基本原則
3---三個體系
9---九個要素
二 OEC管理的特點分析
1 OEC管理的中國特色
運用適合自己企業特點的OEC管理方法，不可照搬他人
OEC管理的境界：不管領導在與不在，企業照樣良性運轉
OEC管理的外在表現形式
嚴----嚴格要求
細----分工細
實----責任落實
恆----持之以恆
2 OEC管理和日常管理的關係
1) “裡”和“表”的關係。
OEC管理是“裡” 日常管理是“表”
2) 問題管理和管理問題的關係。
OEC管理是問題管理，側重於防範
日常管理是管理問題，是事後補救
3 OEC管理和制度管理的關係
1) “滿不滿意”和“達不達標”的關係。
2) “我要幹”和“要我幹”的關係。
4 OEC管理中點和麵的關係
1) OEC管理是抓點的問題。
2) OEC管理是抓規律性的問題。
3) OEC管理是由點到面再到點。
三 OEC管理的效果分析
1 提升企業的管理水平
2 鑄造企業的超級執行力
3 激發員工的積極性
4 打造高素質團隊
一 OEC管理的概念闡述
1 OEC管理的定義
O----Overall 全方位
E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控制和清理
即：總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。
OEC管理是什麼？
日事日畢，日清日高。
複雜的問題簡單化，簡單的事情重複做。
每個員工責任權利都明確、兩書一表都規範的基礎管理（兩書一表是崗位說明書、作業指導書、日清表）。
使企業利潤倍增的本土化管理，使全員過程有效執行的管理工具，真正使工作目標、過程、激勵、考核有效結合的管理體系。
每人、每天、每事都執行到位。
對問題“三不放過” 即找不出責任不放過、找不出問題發生原因不放過、找不出問題的解決措施不放過。
不斷的發現並解決問題。
有目標、有計劃、有執行、有檢查、有總結、有考核。
一切一效果為導，拒絕任何理由和藉口。
2 OEC管理的思想基礎----斜坡球體論
“斜坡球體論”的公式 A=(∑F動-∑F阻)/M
企業發展
市場競爭和員工惰性形成壓力
形成止動力；質和量的提高形成上升力
企業發展的加速度，與企業發展動力之和與影響企業發展的阻力之和的差值成正比，與企業的規模成反比。
個人成才
個人成才的加速度，與個人成才動力之和與影響個人成才的阻力之和的差值成正比，與個人的惰性成反比。
斜坡球體論對企業有三點啟示：
第一，是企業成功的必要條件。
第二，抓管理要持之以恆。
第三，管理是動態的，永無止境的。
3 OEC管理的核心----以變制變
根據市場的最終變化，不斷的提高工作目標。
4 OEC管理的兩個基本工作方法
日清工作法
內 容----當日工作當日清、班中控制班後清、員工自清為主組織清理為輔。
三本賬----單位管理工作總賬、部門管理工作分類賬、員工個人管理工作明細賬。
三張表----日清表、3E卡和現場管理日清表。
區域管理法
按要求將區域進行劃分，專門區域做專門用途
區域管理法主要體現在6S管理中：
整理 Seiri
整頓 Seiton
清掃 Seiso
清潔 Seikets
素養 Shitsuke
安全 Safety
5 OEC管理的三個基本原則
第一，閉環的原則。凡事要善始善終，必須有PCDA迴圈。
第二，比較分析原則。橫向縱向比較
第三，不斷最佳化原則。根據木桶理論，找出弱項，並不斷改進。
6 OEC管理的三個構成體系
目標體系----企業發展的提升力
日清體系----企業發展的止動力
激勵體系----企業發展的向心力
7 OEC管理的六個管理方法
1) 崗位管理工作法----根據市場的需要設立崗位，人員
2) 班組管理工作法----將班組分成不同等級，按等級轉換，待遇不同
3) 分廠管理工作法----將分廠作為生產實體，內部職能部門細化
4) 職能部門工作法----職能部門以服務為主
5) 經營決策工作法
6) 全員激勵工作法
8 OEC管理的九個要素---5W 3H 1S
WHAT----標準
WHERE----地點
WHEN----時間
WHO----責任人
WHY----目的
HOW----方法
HOW MUCH----數量
HOW MUCH COST----成本
SAFETY----安全
OEC管理的概括----1 3 3 9
1---一個核心
3---三個基本原則
3---三個體系
9---九個要素
二 OEC管理的特點分析
1 OEC管理的中國特色
運用適合自己企業特點的OEC管理方法，不可照搬他人
OEC管理的境界：不管領導在與不在，企業照樣良性運轉
OEC管理的外在表現形式
嚴----嚴格要求
細----分工細
實----責任落實
恆----持之以恆
2 OEC管理和日常管理的關係
1) “裡”和“表”的關係。
OEC管理是“裡” 日常管理是“表”
2) 問題管理和管理問題的關係。
OEC管理是問題管理，側重於防範
日常管理是管理問題，是事後補救
3 OEC管理和制度管理的關係
1) “滿不滿意”和“達不達標”的關係。
2) “我要幹”和“要我幹”的關係。
4 OEC管理中點和麵的關係
1) OEC管理是抓點的問題。
2) OEC管理是抓規律性的問題。
3) OEC管理是由點到面再到點。
三 OEC管理的效果分析
1 提升企業的管理水平
2 鑄造企業的超級執行力
3 激發員工的積極性
4 打造高素質團隊