回覆列表
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1 # 水滴的聲音
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2 # 王石頭科技
記得前段時間科技美學拿到了一臺小米10 Pro工程機,但在測試的時候出了些問題,由於是工程機,所以難免會出現不穩定的情況,比如科技美學那巖在直播測試吃雞的時候,出現了掉幀,跑分異常的情況,但重啟一下就恢復正常了。
本來是很正常的一件事情,因為誰也沒法保證工程機的體驗能夠和量產機一樣,但這個問題卻被不少網友傳成了“科技美學直播小米10 Pro翻車,發熱大、功耗高、玩遊戲掉幀……”等類似這樣的內容,最後科技美學官方不得不站出來做了一番宣告。
科技美學官方發了一條微博:“求求你們快收兵吧!!!”看來水軍的厲害讓那巖這樣的資深數碼也招架不住。這個翻車事件如今已過去一個多月,相信很多人都已經忘記了吧,忘記也很正常,但那巖搞熱搜的實力,不得不令人萬分佩服。
昨天(3月21日)晚上,那巖做完直播之後做了一項“重大”決定,他表示“2020年3月科技美學宣佈正式入股小米集團”,然而公佈的資訊顯示,那巖僅僅購入了200股小米股票,按照當前的小米股價來看,僅價值2000港元。
還有網友說:“以後就是給自家旗下產品打廣告了”、“據那巖本人直播時透露:科技美學2020年預收購蘋果科技公司”、“你就是那位小米公司的2000元大股東嗎”,總之各種吐槽都很好笑,這算是那巖的主動招安嗎?
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3 # 誰的氤氳之息掉了
張鵬在15年和那巖一起投資了一家叫牧羊人漫步者的公司,其中張鵬出資1.75萬人民幣佔有15%股份,後來19年張鵬的極客公園才接受順為資本的融資,一萬塊這都算入股我也能入股科技美學啊。而且,這個張鵬甚至跟三星華為小米BAT都有投資業務,按照你們的邏輯,這說明三星華為BAT都入股科技美學了?這個張鵬才是真的牛逼
那麼按照黑子們的邏輯,小米還入股了華為
平時黑雷軍黑習慣了,但是坦白的說,儘管按照我個人的價值觀非常不喜歡雷軍的做事風格,但雷軍的做法確實迎合了一部分人的心理。按照科技工作者的標準雷軍是不合格的,但是按照商人的標準雷軍的某些做法確實值得企業界學習。子曰:三人行必有我師,擇其善者而從之,其不善則而改之。
蘋果iphone剛火起來的時候,筆者在中關村賣場看到過一款產品“idance”,包裝設計一看就是蘋果風格,連商標都是反向的蘋果,普通人很難區分是否是蘋果公司出的產品,作為業內人士我也是從蘋果官網查詢才知道壓根兒沒這款產品。
中國既然能夠組裝蘋果iPhone,具備完整的智慧手機產業鏈,那當然更低端的產品更是不在話下,比如比iPhone低端的雜牌智慧手機、各類電子產品、電器產品、等等。
前些年過年回家老家裡的人總是拿著雜牌的手機,價格便宜,質量也不錯,唯獨效能、外觀稍微差些。
此時,明眼人自然能看到機會:只要將這些雜牌手機廠整合,外觀改善一下,自然能夠獲得一個不錯的市場地位。如果自己的採購量夠大,甚至在價格上也能夠完全碾壓雜牌機。
這樣的說法肯定會被雷軍的粉絲罵,然而事實就是如此:國內的電子產業確實走到了一個足夠高的階段,隨便哪家廠子做出的產品質量上都說的過去。因為電子產品尤其是數位電子產品,它不像類比電子產品那樣質量懸殊非常大,各種零元件都是大廠沒有小廠,CPU要麼能行要麼不行不存在模擬訊號那樣一會兒行一會兒不行。比如磁單隨身聽索尼、松下、愛華都有明顯差別(噪音、雜音區別很大),而mp3雜牌的跟蘋果的差別不大(區別在音質、位元速率而非噪音)。
所以,從來不做手機的雷軍可以利用自己的資本優勢迅速推出一款質量穩定、外觀高大上的手機產品。只需要將中關村賣場那個山寨idance改成自己的品牌mi,就OK了。
其實雷軍做手機的時候HTC、聯想、華為都在做,然而筆者也很費解為啥沒人像蘋果學習,做一款藝術感很強的外觀簡潔的手機,而是推出一大堆奇形怪狀的手機?與其說他們不願意抄襲蘋果,倒不如說設計師和老闆們太過於強呼叫戶的多樣性,而忽視了使用者的審美是可以被引導的。也或者說“設計師擔心自己無事可做”。
所以說,科技、設計方面,不是人多就力量大,一個足夠牛逼的設計師能夠提升公司的產品形象,而一堆普通的設計師天天在公司裡吵來吵去誰也不服誰。除了手機另一個就是汽車了,看看比亞迪的汽車和特斯拉的汽車,王傳福一個人足以保證比亞迪的電池優勢,然而特斯拉一個設計師保證了特斯拉的外觀優勢。
當科技產品的技術護城河低到一定程度,最終必然是產品的外觀設計佔據到絕對的市場因素。
我很願意將特斯拉和小米放到一起,因為這樣米粉會高興一些。至於蘋果,除了自己一如既往的簡潔外觀設計之外,許多內部的技術都是蘋果首先搞出來的,比如滑鼠、光碟機、電容屏、重力感應、陀螺儀、光線感應、手勢操作、等等。蘋果的外觀設計只是加分項,這與特斯拉和小米完全依賴於供應商而自己換個殼有著天壤之別。當然這麼說除了米粉還有特斯拉粉也非常不高興,然而事實的確如此。
除了手機,雷軍把這個思路拓展到越來越多技術成熟的工業品領域,包括充電寶、充電電池、接線板、路由器、音箱、電視機、空調、淨化器、膝上型電腦等等,對於使用者來說多了一個價格低廉的大牌選擇,對於行業來說逼迫所有廠商不得不在產品的外觀設計上做出大的改進。
所以,雷軍最大的貢獻是:
1.消滅了山寨產品的生存空間;
2.提升了諸多行業的產品設計水平。
這兩個貢獻,無論如何都是不可抹殺的,也是中國工業品走向高階不得不做的大事。
蘋果的產品只是為各個廠商指明瞭努力的方向,但是由於價格差異對其他廠商壓力不大;
小米的產品卻將各個廠商逼迫到不得不改的地步,因為不改進的結果就是被小米幹掉。
從這個意義上,如果說喬布斯是工業設計的導師,雷軍則是工業設計的督察。你學的不好,導師可以放過你,督察可不會給你留活路。