在我們的日常工作中，總會碰到同事發牢騷，埋怨之類的事。如果身邊的人有這種現象，跟自己相處不錯，可以理性的勸告他<她>。不要一時的衝動，或者對自己的工作報酬有不滿情緒，工作不積極，消極怠工，這是不對的。有什麼問題可以上訪領導，為什麼自己的工作效率高，得到的報酬少。公司的領導會為你能答，產生不必要的誤會和麻煩。

所有的同事，不可能個個都對工作勤墾，總有個別同事工作懶散，偷奸耍滑。如果關係好，自己的判斷能力強，可以適當加入引導，把他<她>拉到正道上來。好好努力工作，為家庭和睦貢獻一份力量。但是對屢勸不改，不思進取的人，又有好的去處。可以支援，所謂人往高處走，水往低處流。

同事想方多，只要是正確的，當然支援。不過要提醒同事，要注意方式方法，不能操之過急，有計劃，有目標的做出選擇，這是個人的自由，有權利選擇去留。自己可以適當你的提出建議，把利與弊講清楚，最後的選擇權還是他自己。

用其所長

事情謀劃階段，請其參與策劃，提出建議。既然想法比較多，不妨讓其想個夠，這有利於開闊視野，完善方案。另外，事先讓其參與，可以大大減少事後的品頭論足，百般挑剔。

想法多，往往定性差，而且容易思維跑偏，把好事想歪了，把好人想壞了。如果不是原則問題，不妨直接無視。對於想法多的人，你越理睬，對方越來勁，而無視，會讓想法多的同事自己覺得無趣。無視，既表明了你的態度，實行無聲的警告，又不至於讓對方過度不適。

想法再多，但要合理。想法多，但思想要純潔。故意挑剔，找茬，製造事端，嚴重影響你的工作，可以進行適度應對。此時，無視可能被視為軟弱和退讓，會使得對方得寸進尺。可以直接表達你的看法，依靠個人力量制止不良行為。必要時，可以請求其他同事和組織的幫助。邪不壓正。只要有勇於面對的決心，有善於面對的方法，是能夠妥善處置想法太多的同事生事的。

工作中碰到想法比較多的同事怎麼解？

對工作想法比較多，說明對工作上心，這是一種熱情，應積極進行維護，我覺得對工作有想法的同事，應該：

一是要真心尊重，對於同事的想法，你得看成是一種對待工作認真負責的態度，他之所以產生想法，一定是有起因的，不管他是不是從個人角度在看問題，你都應給予尊重，絕對不能挖苦嘲諷。

三是要盡心完善，同事有想法，不一定都是無稽之談，我們當根據他的想法，去針對工作作些完善和改進。眾人拾柴火焰高，公司是不斷髮展壯大的，這一過程中我們不斷對不踏實的地方進行了夯實，發展的路就更平坦。

在工作中碰到想法比較多的同事可以表揚，但是在表揚的同時需要注意以下問題：

想法比較多，說明這個同事在思考問題，在想著為公司或者業務提供自己的想法，這個努力向上的表現，理應表揚。如果在公司，所有的員工都偷懶，只想完成領導交代的任務，那麼估計距離領導累死也不遠了。

1、想法要結合現實

想法要符合現實或者業務的實際情況，切勿天馬星空，給領導或者同事造成好高騖遠，不務正業影響。

2、在否定同事想法的時候，注意說話方式

在同事很積極提出自己的想法的時候，然而你什麼理由不說，直接潑一盆冷水，這樣可能給同事造成一種誤解，你不喜歡他，或者對於他的想法有很大的意見，很有可能造成有想法的同時不敢提意見，個人建議在同事提出想法後，能第一時間表揚，然後根據想法結合實際，指出其中的問題，讓同事去思考自己想法存在的問題或者漏洞。

3、需要適當的維護有想法的同事

在有想法的同事跟沒想法同事相比，第一時間肯定會去選擇有想法的同事，但是正是因為專業有想法的同事容易在職場中遭到排斥，或者被看出是異類。所以在平時跟他相處或者溝通的時候，需要考慮問題儘量全方面的考慮問題，說出想法的優點或者缺點，讓這個同事能及時的發現自己的錯誤，也可以讓大家一起動腦，看看有沒有什麼其他辦法彌補想法的不足。

在團隊中，也許會遇到這樣的員工，每當發放工資、獎金和福利時，都要對自己應得多少，與同事相比是多是少，進行認真的計算和分析，甚至會找經理進行理論。

首先，這樣的員工比較直率，更容易溝通。其實每位員工都會看重個人的薪酬收入，只是多數人埋在心裡，不輕易表達出來而已。能直接與經理討論薪酬多少，除了更進一步證明其看重薪酬外，還說明他是一個願意直截了當地進行交流的人，能把自己的所思所想擺在桌面上。這使經理能夠很好地瞭解其想法，更有針對性地進行交流和溝通。

其次，一個對薪酬斤斤計較的人，用薪酬這一手段進行激勵就來得更加有效。他越看重薪酬，激勵的作用就越大，這使你在激勵其更好地工作時就更輕鬆。當然，要注意用好薪酬分配這一手段。一要公平。應一碗水端平，避免會哭的孩子有奶吃。要有標準、有評價，真正體現為崗位付薪，為能力付薪，為績效付薪，引導員工以自身的崗位、能力和績效為獲取薪酬的依據。二要事前激勵。應設定績效目標，確定達成目標的獎勵政策，將績效與薪酬建立起聯絡，並讓員工充分了解，增強員工的積極性。透過績效管理

，將斤斤計較薪酬引導到斤斤計較績效上來。三是薪酬分配與績效反饋相結合。應在對員工年度或一定時期內的工作情況進行客觀、公正評價的基礎上，與員工進行面對面地溝通。肯定員工的成績和進步，指出不足，提出改進建議。發獎金或紅包時，是員工高興的時候，這時進行一些有益的反饋甚至批評，員工一般是樂於接受的。