所謂管培生，最開始是從寶潔、歐萊雅、瑪氏這些外企快消公司發展過來的，目的是選拔各方面都比較優秀的應屆生，以培養公司中層經理為目的、一般為期2-3年的輪崗的人事專案。近幾年來國內各個大廠也開始陸續出現、運營並重視這個專案，且發展到最後，一些創業公司也在招人的時候也出現了所謂的“管培生”……
下面以Q&A的形式，說說我對管培專案的想法。
1、當你選擇管培生專案的時候，你都需要考慮哪些因素？
能力允許的條件下，小公司、創業公司招聘時寫的“管培生專案”，儘量別去。
根據我和我身邊鵝廠、豬廠管培朋友的資訊，我認為管培生專案對公司結構和流程要求並不低：會涉及到部門輪崗、高管會面等這些專案；有些公司甚至為了照顧到管培生從學校到職場的過渡，甚至不會強制他們在一開始就背特別硬性、特別沉重的KPI，這就要求運營一個“真正”管培專案的公司，一定是有足夠的資源和耐心去培養這幫管培生的，而創業公司基本不具備這樣的資源：創業公司的工作節奏非常快，每一天都在跑馬圈地，部門的設定、結構方面等方面都不成熟（相對於大廠來說），哪來的資源和耐心去慢慢培養一個剛畢業出來的小毛孩？
既然如此，那為什麼創業公司在招聘的時候還喜歡寫“管培生專案”呢？純粹是好聽啊！
2、管培生適合什麼樣的學生？
適合那種想系統瞭解網際網路基本流程和業務線、並想從工作中找到自己興趣的應屆生（說難聽點，就是不知道自己畢業了想幹嘛hhh）
管培專案一個非常重要的優勢就是輪崗。一般公司都會讓你每半年—一年輪崗，換到不同的部門去工作。
一個網際網路產品線，後臺有技術、產品、研發、資料分析；中臺有使用者中心、策劃、運營、商業化；前臺有銷售、渠道、公關……每一個工種面對的群體都不同、需要的技能也不同，但是成為管培生，其實能讓你有可能在兩三年內、在一個大的方向下去嘗試不同的工種，這就給了你一個很大的自由度和廣度，你能在這個過程中知道你究竟更適合哪方面的工作，最後在定崗的時候選擇繼續這個工種的工作。
3、管培專案的優勢在哪兒？
（1）人脈
首先，跟你同期一起進來的管培同學就是非常棒的夥伴。管培專案對應屆生的要求很高，大廠每年管培專案的錄取率都非常非常低，這就決定了被納入專案的學生，其綜合能力方面肯定不會太差。大家都是潛力股，以後就算不在一個公司也都會保持聯絡，抱住彼此的大腿。
拋去這種看起來比較功利的想法，其實能跟這麼棒的小夥伴一起交流、互通有無、互相激勵、互相學習，也是非常爽的一件事。
其次，由於輪崗，相比起剛招進來就是固定崗位的校招生，管培生能透過輪崗接觸到更多部門的人，如果自己運氣足夠好，遇到好的領導指導自己、甚至給自己創造機會，那就更完美了。
（2）廣度足夠
前面已經說過了，透過輪崗能接觸到不同的工種，對了解產品線的流程非常有幫助。（3）其他物質優勢
管培專案算是職場的一個光環，對自己以後出國進修或者跳槽都很有幫助；此外管培一般工資不低。
4、管培專案的劣勢在哪兒？
（1）工作深度不足
在一段有限的時間裡，除非是自己付出了極大的努力且有極高的興趣，否則廣度和深度很難同時兼顧。由於存在輪崗機制，在輪崗期間，管培生不會在一個工種上待太久的時間，很多方向的經驗都是一知半解、點到為止。如果你打算在輪崗期間就跳槽的話，深度不足反而可能會是一個缺陷。
（2）可能的人際關係缺口
這點是專門針對部門領導而言的。很多管培專案其實會把管培生的hc掛在人事部，這樣就不會佔用輪崗部門的hc，且管培生對部門領導的定位是“導師”。所以，這就導致了“管培生”總有一天要“畢業”，而“導師”辛苦培養的學生就這麼帶著經驗離開了自己的部門。
因為存在這種不同部門之間的人事歸屬問題，所以可能會存在有些領導不願意花費大量的精力去培養管培生，而管培生也可能會面臨部門同事疏離的情況。這種情況怎麼處理，仁者見仁，智者見智了。我在這裡就不細說了。
5、怎麼進入管培專案？（相對於校招來說）
這是一個非常寬泛的問題，我也沒有能力解答好這個問題，這裡就說一些我個人曾經做過的事吧。
如果決定了想去某公司的管培專案而不是僅僅成為它的校招生，建議大學做以下這些準備：
（1）努力學習，保證自己的績點不要太難看。
（2）大學期間多跟人打交道，鍛鍊自己的應變能力和談吐能力。不然一套下來七八個面試能把你刷的死死的……
（3）別怕苦，積極申請這家公司的實習，並嘗試透過公司的network認識到管培專案的相關前輩，請教經驗。
寫在最後：本苦逼工作狗待在這專案的一年來，差沒少出過、壓力也不小。我曾經天真地以為，大廠的管培專案一定很靠譜，所有資源我們都可以享受，但是後面發現，其實很多機會都還是需要自己去爭取的。
輪崗期間，千萬別抱著“反正老子就快走了這個部門我幹得不爽草草應付得了”這種心態，相反的，PPT的基本設計感要做好、給同事的資料報告標明運算公式和運算邏輯、對外發送的文件再三檢查並獲得領導的批准、分析業務的時候用好金字塔原理……把屬於自己的工作做好，只要導師不是太那啥，他都會看在眼裡，也願意給你更多的機會，甚至在你述職的時候儘自己最大的努力去幫助你。
跟同事相處的時候，多去讚美別人、適當幽默，最重要的還是對自己的工作負責，在部門裡都不會過的差。
如果自己運氣真的非常不好，被分配去了相對邊緣的部門，那也別讓自己閒著，調整心態，平時多關注行業的動向，多學習多看書，厚積薄發，來日方長。不要以為畢業了獲得“管培”這個稱號就萬事大吉了，這只是我們人生的開始。
共勉。
所謂管培生，最開始是從寶潔、歐萊雅、瑪氏這些外企快消公司發展過來的，目的是選拔各方面都比較優秀的應屆生，以培養公司中層經理為目的、一般為期2-3年的輪崗的人事專案。近幾年來國內各個大廠也開始陸續出現、運營並重視這個專案，且發展到最後，一些創業公司也在招人的時候也出現了所謂的“管培生”……
下面以Q&A的形式，說說我對管培專案的想法。
1、當你選擇管培生專案的時候，你都需要考慮哪些因素？
能力允許的條件下，小公司、創業公司招聘時寫的“管培生專案”，儘量別去。
根據我和我身邊鵝廠、豬廠管培朋友的資訊，我認為管培生專案對公司結構和流程要求並不低：會涉及到部門輪崗、高管會面等這些專案；有些公司甚至為了照顧到管培生從學校到職場的過渡，甚至不會強制他們在一開始就背特別硬性、特別沉重的KPI，這就要求運營一個“真正”管培專案的公司，一定是有足夠的資源和耐心去培養這幫管培生的，而創業公司基本不具備這樣的資源：創業公司的工作節奏非常快，每一天都在跑馬圈地，部門的設定、結構方面等方面都不成熟（相對於大廠來說），哪來的資源和耐心去慢慢培養一個剛畢業出來的小毛孩？
既然如此，那為什麼創業公司在招聘的時候還喜歡寫“管培生專案”呢？純粹是好聽啊！
2、管培生適合什麼樣的學生？
適合那種想系統瞭解網際網路基本流程和業務線、並想從工作中找到自己興趣的應屆生（說難聽點，就是不知道自己畢業了想幹嘛hhh）
管培專案一個非常重要的優勢就是輪崗。一般公司都會讓你每半年—一年輪崗，換到不同的部門去工作。
一個網際網路產品線，後臺有技術、產品、研發、資料分析；中臺有使用者中心、策劃、運營、商業化；前臺有銷售、渠道、公關……每一個工種面對的群體都不同、需要的技能也不同，但是成為管培生，其實能讓你有可能在兩三年內、在一個大的方向下去嘗試不同的工種，這就給了你一個很大的自由度和廣度，你能在這個過程中知道你究竟更適合哪方面的工作，最後在定崗的時候選擇繼續這個工種的工作。
3、管培專案的優勢在哪兒？
（1）人脈
首先，跟你同期一起進來的管培同學就是非常棒的夥伴。管培專案對應屆生的要求很高，大廠每年管培專案的錄取率都非常非常低，這就決定了被納入專案的學生，其綜合能力方面肯定不會太差。大家都是潛力股，以後就算不在一個公司也都會保持聯絡，抱住彼此的大腿。
拋去這種看起來比較功利的想法，其實能跟這麼棒的小夥伴一起交流、互通有無、互相激勵、互相學習，也是非常爽的一件事。
其次，由於輪崗，相比起剛招進來就是固定崗位的校招生，管培生能透過輪崗接觸到更多部門的人，如果自己運氣足夠好，遇到好的領導指導自己、甚至給自己創造機會，那就更完美了。
（2）廣度足夠
前面已經說過了，透過輪崗能接觸到不同的工種，對了解產品線的流程非常有幫助。（3）其他物質優勢
管培專案算是職場的一個光環，對自己以後出國進修或者跳槽都很有幫助；此外管培一般工資不低。
4、管培專案的劣勢在哪兒？
（1）工作深度不足
在一段有限的時間裡，除非是自己付出了極大的努力且有極高的興趣，否則廣度和深度很難同時兼顧。由於存在輪崗機制，在輪崗期間，管培生不會在一個工種上待太久的時間，很多方向的經驗都是一知半解、點到為止。如果你打算在輪崗期間就跳槽的話，深度不足反而可能會是一個缺陷。
（2）可能的人際關係缺口
這點是專門針對部門領導而言的。很多管培專案其實會把管培生的hc掛在人事部，這樣就不會佔用輪崗部門的hc，且管培生對部門領導的定位是“導師”。所以，這就導致了“管培生”總有一天要“畢業”，而“導師”辛苦培養的學生就這麼帶著經驗離開了自己的部門。
因為存在這種不同部門之間的人事歸屬問題，所以可能會存在有些領導不願意花費大量的精力去培養管培生，而管培生也可能會面臨部門同事疏離的情況。這種情況怎麼處理，仁者見仁，智者見智了。我在這裡就不細說了。
5、怎麼進入管培專案？（相對於校招來說）
這是一個非常寬泛的問題，我也沒有能力解答好這個問題，這裡就說一些我個人曾經做過的事吧。
如果決定了想去某公司的管培專案而不是僅僅成為它的校招生，建議大學做以下這些準備：
（1）努力學習，保證自己的績點不要太難看。
（2）大學期間多跟人打交道，鍛鍊自己的應變能力和談吐能力。不然一套下來七八個面試能把你刷的死死的……
（3）別怕苦，積極申請這家公司的實習，並嘗試透過公司的network認識到管培專案的相關前輩，請教經驗。
寫在最後：本苦逼工作狗待在這專案的一年來，差沒少出過、壓力也不小。我曾經天真地以為，大廠的管培專案一定很靠譜，所有資源我們都可以享受，但是後面發現，其實很多機會都還是需要自己去爭取的。
輪崗期間，千萬別抱著“反正老子就快走了這個部門我幹得不爽草草應付得了”這種心態，相反的，PPT的基本設計感要做好、給同事的資料報告標明運算公式和運算邏輯、對外發送的文件再三檢查並獲得領導的批准、分析業務的時候用好金字塔原理……把屬於自己的工作做好，只要導師不是太那啥，他都會看在眼裡，也願意給你更多的機會，甚至在你述職的時候儘自己最大的努力去幫助你。
跟同事相處的時候，多去讚美別人、適當幽默，最重要的還是對自己的工作負責，在部門裡都不會過的差。
如果自己運氣真的非常不好，被分配去了相對邊緣的部門，那也別讓自己閒著，調整心態，平時多關注行業的動向，多學習多看書，厚積薄發，來日方長。不要以為畢業了獲得“管培”這個稱號就萬事大吉了，這只是我們人生的開始。
共勉。