領導是一個大概念，就像軍隊一樣，從班長到司令有八九級領導，不能泛泛而論。一個人能做多大的領導關關鍵在於能力有多大，而能力卻是一個綜合體，性格只是其中一個方面而已。

古代很多帝王將相文化水平都不高，漢高祖劉邦就是小小的“派出所所長”出身，劉備雖然是中山靖王劉勝之後，卻混成一個織蓆販履的地步，明高祖朱元璋曾經要過飯當過和尚，而離我們最近的大帥張作霖就是一個綠林強盜。而且他們的性格大都暴躁、乖張、殘忍，卻可以打下天下，一改乾坤。

能否當領導，潛質很重要。韓信帶兵，可以多多益善。而潛質平平之人，即便給他一個班的人馬都可能弄的水襠尿褲。因此，能力、文化、手段、性格等等，在聰明和智慧的支配下，想不出人頭地都不行。前提是需要天機給予你施展才華，並有伯樂慧眼識珠才能成就偉業，再快速積累經驗勤于思考，同時性格性情受控於理智，領導的官階才會步步高昇。

此言屬於胡謅八扯，厚黑學的理論我並不懂。

這得看你做哪級領導？老師是幼兒園孩子心中最大領導，猛張飛肯定不行。如果你做禮儀官，沒有孔子那種察言觀色，八面玲瓏，面面俱到，無限謙卑，肯定做不好。如果你要做驚天動地，扭轉乾坤的領袖，性格的作用不大。縱觀歷史，哪種性格的人都有。而且往往是成於斯販於斯。真正的領袖人物，外儒內王可能是共性。既有平庸可愛的平民性格又有殺伐無情的決斷力。既有洞察秋毫之末的本事，又有忍辱負重難得糊塗的外表。

對於領袖人物，咱真的不瞭解，只能瞎猜。不過如何做好企業公司領導就比較簡單了。一是搞好企業多賺錢。二是代表群眾利益多給錢。三是獎懲分明不偏心。四是態度和藹和群眾打成一片。關鍵時刻為群眾分憂。做好這四點，你肯定是一個企業公司的好領導。

總之，各層次的要求不一樣。能力是基礎，手段是藝術，外表是戲服，品德是本質。無德難以成事。無力難以有為，無表難以服眾。總之，領導並沒有那麼神秘。有意神化領導搞個人崇拜是不可取的。

性格是做領導的必要條件，但不是充分條件。成為領導需要各方面能力和條件，而性格就是其中最重要條件之一。

我的職場開始之時就夢想自己有一天要做到領導位置，幸運的是十幾年來我確實也曾經做上了領導位置，只是實際中我卻是一個不合格的領導。

我個人的性格內向，處理事情比較感性，經常情緒化，生活講求靈活不喜歡被過多約束，權力慾望不強，不喜歡管控，希望自己的屬下都應該自覺，屬於放羊式管理，然而事實並非如此，不是每個人都這麼想都這麼做，相反的是大部分人不會這麼做。我的經歷告訴我，性格確實對自己是否適合做領導有非常大的影響，即使能力很強，但性格不適合領導，一樣都做不到自己理想的狀態。同樣性格適合做領導，但能力不夠也很難做到理想狀態。

領導人人能做，但做到理想狀態的領導，還要性格適合，能力支撐，內心渴求強烈，你還要有機會和運氣等等。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，很高興就這個問題同大家進行交流，領導這兩個字，應該是很多職場人士夢寐以求的字眼了，但是如何成為現實當上真正的領導，卻讓很多人犯難，甚至難以企及，那麼一個人能否當上領導，並不是由性格或者能力之類的個別因素決定的，而是天時地利人和以及內外外在各種因素交織而出的結果，而且即便當了領導，有的人可能可以做的順風順水，但是有的人卻也舉步維艱在領導位置上做不長久，那麼一個人能否當領導究竟受哪些因素因素呢？職麻官認為：

首先就是一個人的學識德行以及素養能力還有性格個性這些內在的積累，當然很多人可能會說有背景有機遇之類的，但是我認為，只有內在達到可以做領導的水平了，那麼只要時機一到外在因素成熟，當領導機會就是順其自然的事情了，而如果內在因素不健全，比如德行不夠或者性格有缺陷等，那麼即便有當領導的機會，但是也未必能當上領導，所以我認為性格並不是決定一個人能否當領導的決定因素，它只是所有內在因素中比較重要的一項而已，所以有些人即便性格不好他也當了領導，就是因為德行或者學識更勝一籌也是可以彌補性格方面的缺陷等。

其次，說完了內在的因素，我想一個人能否當領導，很大程度上還依賴於機遇。比如以前人們總會說，一切自有天註定，所以很多人信命運安排，但是我一直覺得，所謂命運安排，其實就是機遇巧合，因為機遇這種東西很難有規律可以把握，因為世間所有事情都在不斷飛速發展，而存在於其中的為數不多的機遇究竟能降落在哪個人頭上，沒有人可以說得清，甚至計算能力超強的計算機估計也很難計算出這種機率。

所以，我一直相信一個人能否當上領導，絕非偶然，而是很多因素引發的必然反應，而這諸多因素中，包括性格在內的內在因素起著相當重要的作用，也只有內在因素達到一定程度了，再加上機遇的到來，當領導才能順其自然。

另外，古人有句話是說德不配位的問題，也就是說一個人即便當了領導，但其內在尤其是德行沒有跟上的話，也就是德行同這個領導位置不匹配的話是很容易出問題的，而這方面反觀現在很多落馬的大員也很好理解，那就是他的德行只適合當處長但他因緣巧合當了廳長，那麼就有可能會出問題。

所以，性格遠遠不是決定一個人能否當領導的因素，而起決定作用的，我覺得應該是以德行和性格等為代表的內在因素和機遇等外在因素的相互影響相互交織和相互推動的結果吧。

俗話說“不想當將軍計程車兵，不是好士兵”，在這個社會很多人都想做領導，因為領導比一般的人有特殊的權利以及享受特殊的待遇。領導其實就是特權階層。

但是想做領導，並不是誰都能做的。做領導首先要有一定的管理能力，這種能力不僅包含這向下管理能力，還包含平級管理，向上管理。向下管理叫受控，平級管理叫合作，上級管理叫引導。

管理，管事理人，就是說把事情管好，把人理順。把該做的事清交給合適的人去做，把周圍的人的情緒順理好，最終實現完成目標的過程。說起來很簡單，但是做起來卻不容易。就像開車一樣，高手和低手的區別就是在出現突發事故的時候，如何採取措施，將災害降到最低。

做領導不僅要管理能力強，還要情商高，善於處理和應對各種情景下的危機。並且自己經常要以身作則，身先士卒。遇到問題，還要幫下屬擔責，幫上級領導背鍋。

俗話說“只見過賊吃肉，沒見過賊打”，領導在享受權利的同時也擔負著更重要的責任。

接下來我們看看霍蘭德對於職業興趣的劃分，看哪型別的人更適合做領導：

企業型共同特徵：追求權力、權威和物質財富，具有領導才能。喜歡競爭、敢冒風險、有野心、抱負。為人務實，習慣以利益得失，權利、地位、金錢等來衡量做事的價值，做事有較強的目的性。典型職業：喜歡要求具備經營、管理、勸服、監督和領導才能，以實現機構、政治、社會及經濟目標的工作，並具備相應的能力。如專案經理、銷售人員，營銷管理人員、政府官員、企業領導、法官、律師。常規型共同特點：尊重權威和規章制度，喜歡按計劃辦事，細心、有條理，習慣接受他人的指揮和領導，自己不謀求領導職務。喜歡關注實際和細節情況，通常較為謹慎和保守，缺乏創造性，不喜歡冒險和競爭，富有自我犧牲精神。典型職業：喜歡要求注意細節、精確度、有系統有條理，具有記錄、歸檔、據特定要求或程式組織資料和文字資訊的職業，並具備相應能力。如：秘書、辦公室人員、記事員、會計、行政助理、圖書館管理員、出納員、打字員、投資分析員。現實型共同特點：願意使用工具從事操作性工作，動手能力強，做事手腳靈活，動作協調。偏好於具體任務，不善言辭，做事保守，較為謙虛。缺乏社交能力，通常喜歡獨立做事。典型職業：喜歡使用工具、機器，需要基本操作技能的工作。對要求具備機械方面才能、體力或從事與物件、機器、工具、運動器材、植物、動物相關的職業有興趣，並具備相應能力。如：技術性職業（計算機硬體人員、攝影師、製圖員、機械裝配工），技能性職業（木匠、廚師、技工、修理工、農民、一般勞動）。調研型共同特點：思想家而非實幹家,抽象思維能力強，求知慾強，肯動腦，善思考，不願動手。喜歡獨立的和富有創造性的工作。知識淵博，有學識才能，不善於領導他人。考慮問題理性，做事喜歡精確，喜歡邏輯分析和推理，不斷探討未知的領域。典型職業：喜歡智力的、抽象的、分析的、獨立的定向任務，要求具備智力或分析才能，並將其用於觀察、估測、衡量、形成理論、最終解決問題的工作，並具備相應的能力。 如科學研究人員、教師、工程師、電腦程式設計人員、醫生、系統分析員。藝術型共同特點：有創造力，樂於創造新穎、與眾不同的成果，渴望表現自己的個性，實現自身的價值。做事理想化，追求完美，不重實際。具有一定的藝術才能和個性。善於表達、懷舊、心態較為複雜。

典型職業：喜歡的工作要求具備藝術修養、創造力、表達能力和直覺，並將其用於語言、行為、聲音、顏色和形式的審美、思索和感受，具備相應的能力。不善於事務性工作。如藝術方面（演員、導演、藝術設計師、雕刻家、建築師、攝影家、廣告製作人），音樂方面（歌唱家、作曲家、樂隊指揮），文學方面（小說家、詩人、劇作家）。

社會型共同特徵：喜歡與人交往、不斷結交新的朋友、善言談、願意教導別人。關心社會問題、渴望發揮自己的社會作用。尋求廣泛的人際關係，比較看重社會義務和社會道德。

典型職業：喜歡要求與人打交道的工作，能夠不斷結交新的朋友，提供供資訊、啟迪、幫助、培訓、開發或治療等事務，並具備相應能力。如:教育工作者（教師、教育行政人員），社會工作者（諮詢人員、公關人員）。

以上可見，企業型的領導更有當領導的潛質，當然事無絕對，只是相對機率會高一些！其他型別當靈動的機會也很多。