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1 # 心裡食堂
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2 # 雲樺健康說
靠個人能力單打獨鬥的人
21世紀是英雄退位團隊進位的時代,抱團打天下已是趨勢,誰擁有人群,誰就擁有市場,1+1=2叫數學 ,1+1=11叫經濟學。一根筷子能折斷,十雙筷子折不斷
觀念落後知識陳舊的人
過期的食品不能吃,過期的觀念也不能用。21世紀的成功學,不是你贏過多少人,而是你幫過多少人。學助人成功的本領。世界上最大的敵人,不是別人就是自己。
人成功在短板上,人失敗在短板上。人成功在優點上,人失敗在缺點上。成功是優點的發揮,失敗是缺點的累計。
六大劣根斷送一生:自以為是,不以為然,倚老賣老,老氣橫秋,格格不入,每況愈下
成功就是自我觀念的轉變!
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3 # 天道若龍
你問職場或者生意場上,什麼時候應該示強,什麼時候應該示弱?我的回答是強弱兼備,靈活應對。為什麼?因為:首先是職場情況複雜多變。難於把握對方如何出手;所以必須兩手準備,摻雜使用;
其次是職場上人的行為,受環境影響較大,本人的心理變化更是萬端,難於揣摩。一直心情開朗的人,可能突然因為出現某個自認為被傷害的事情或者一句話,就可能爆發憤怒,所以就應該弱中有強,柔中帶剛;
再次示強或者示弱不是萬能的。職場上的人際交往話題,可能由於理解的不一樣,而產生矛盾。往往按照社會常識或者正常習慣或者你的認知來判斷,都可能不一定與對方的理解接上軌。例如同事聚餐。你總為某甲夾肉吃。這本來是關愛對方的表現,可是對方有"三高",忌食肥甘厚味。因此內心非常反感,甚至表現出不滿的情緒,可是你還一臉茫然。在這種情況下產生的不和諧因素,似乎是示強或者示弱都不宜。唯有沉默或者暫時擱置才是最佳選擇。
總之就是靈活應對為上策。
就像圖中的老樹看似枝繁葉茂,誰能知道樹心早以腐爛變質一樣難測
沒混過生意場。
十多年的職場經驗來說說我的理解。
問題中說的是“示強”“示弱”那就更多是指展現出來的狀態,隱藏真正的自我。
很多人提出“遇弱示強、遇強示弱”的說法,我不認同。
我認為什麼時候示強、什麼時候示弱完全是根據自己的目的和需求來的。
職場競爭中,想爭取的時候,示強;想推脫的時候,示弱首先請切記一個核心前提,你要知道自己是強的,也要讓別人知道你的核心是強的,弱,只是你根據現實需要的表現而已。
人的本質都是趨利避害的,強,是相對穩定的核心特徵;弱,只是短期的、可變的權宜之計。
在職場競爭中,有一個新專案,老闆要選擇負責人,當然是誰強誰上,如果你有意向,一定要表現的信心十足、志在必得,展示出你最專業最強勢的能力優點,來主動爭取;
當這個專案你本身不喜歡,做了沒什麼收益甚至有損失,那你還是要收斂鋒芒,找點弱勢理由,以示推脫,當然這個弱項,一定要是暫時的、可變的。
舉個我朋友的例子,他在公司相當於技術負責人,老闆有什麼技術難題和關鍵專案都會跟他商量,雖然他為人很低調,但他已經以自己的專業性降服了眾人,成為眾人心目中的強者,這是他無形中展示出的強。但有一次老闆有個跟政府機構對接的新專案,想派他做總負責任,他認為這個專案不適合自己的職業發展,就直接向老闆示弱,說自己人際溝通能力比另外一位M總監差很多,跟政府官員對接,M總監更合適,自己願意全力提供技術支援。老闆看他這樣表態,只好答應由M總監接受,但要求他做總顧問。
我問朋友,同樣付出努力,做了很多工作,但不是負責人的職位,收入少了一大截,不後悔嗎?可以選擇做負責人,喝酒交際的時候請其他同事上就好了,為什麼非要暴露自己的弱點呢。
他說,這個專案不是最適合我的,做負責人我可能不會有好的效果,我選擇放棄,示弱,只是一個手段而已,其實老闆和其他人也都不會認我是真的弱的。
2. 想獲得更融洽的人際關係,適當示弱
心理學實驗研究表明:相對於展示出的全都是優點、毫無弱點和槽點的人來說,人們更傾向於喜歡那些有著鮮明優點、但又存在些瑕不掩瑜小缺點的人。
人本能的不喜歡比自己強的人,面對強者都會不由自主產生戒備心理,心理防禦機制會自動工作;讓他人看到你的弱點,他們會放下戒備,把你放到不會威脅到自己的白名單裡,自然就會親近起來。
說到這裡,我不由得想起我的一位研究生同學小貝姐姐,這位姐姐說是校花一點不為過,在我們整個研究生院都是鶴立雞群,貌美膚白大長腿,難得的是學習成績還好,核刊論文刷刷地發,專業技能過硬,受到來訪者各種好評。
但這位姐姐剛工作時,可是遇到了難題。因為太優秀了,女同事不喜歡、男同事不敢接近,領導也總提醒她要注意跟同事的關係。
後來,我們聰明的小貝姐,想到一個“示弱”的辦法來解決這個問題,她在同事中為自己打造了一個“熱心廚藝,但又是天生的廚藝白痴”形象,經常烘焙糕點、用特別的食材做各種食物,熱心地給同事們吃,味道嘛是好壞參半,全看天意。在她的熱情投餵和耐心請教下,同辦公室的熱心老大姐們終於坐不住了,紛紛出手傳授她廚藝,就在這一笑一鬧一學習中,跟同事的關係奇蹟般的融洽了,對她的工作也更支援了。
你說廚藝跟職場看上去似乎不搭邊,但恰恰是在這樣一個小小的不傷大雅的環節,讓別人看到了小貝的弱點,不是從貶低她的強項角度去認可她,而是從憐惜的她的弱點角度,把她拉到神壇下,更好的融入了同事環境,獲得了良好的人際關係。
其實這些方法不光在職場,在婚戀、親子、家庭生活中都很適用。
再次明確一點:修煉好自己的內功、在專業領域和關鍵環節上一直保有強大的核心,其他什麼時候想強、想弱就隨你喜歡了。