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1 # 7654不是數字
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2 # 未來熊貓1
首先,梳理部門職責,明確崗位職責。在明確關鍵管理流程的基礎上,把每一個活動落實到特定的崗位上;明確每個崗位在關鍵流程的作用方式,為崗位分析建立堅實的基礎。
其次,構建崗位勝任力模型。主要從崗位的背景條件(客觀條件)、專業知識技能、行為能力和敬業度對崗位進行綜合評價。
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3 # 小成事慢生活
如何評價一個組織的財務管理能力,不管是對審計人員,還是對被審計組織來說,都是非常重要的。本文所指的組織包括企業、事業單位,以及政府的機構或部門。在此,筆者介紹英國的一種財務管理能力模型,可作為一種全新的評價工具,供審計人員和被審計組織在評價組織的財務管理能力時使用。 一、財務管理活動框架 在實際工作中,具體的財務管理方式因組織而異。因此,該模型的第一步就是正確定義財務管理的關鍵活動,以構成財務管理活動的框架。此框架分為三個部分: (1)財務資訊,即需要組織去收集和儲存、確保它的公正性和及時提供性、可用來支援業務正常執行的財務資訊。
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此,才不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,並且建立疏通、宣洩的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大後,才急於著手處理與排解。此外,管理者對於情節嚴重的衝突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時採取降溫、冷卻的手段,並且在瞭解情況後,立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力,並非著眼於短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工瞭解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。