應該是網購的增長變慢了，

潛力有限了，

把商場超市與網購聯合起來促進業績的改善，

網購需要快遞的配合，

快遞需要商品倉庫數量的配合才能神速配送，

商場超市都是連鎖經營，分佈地區廣，網點多，倉庫多，

網購一個小商品，也許就是家門口的超市倉庫給發的貨，快遞一天左右送到手，這樣效率很高！

網購需要防假貨，讓商場超市去打假和發貨，網購巨頭也省了許多麻煩事！

因為騰訊要做智慧零售而不是傳統意義上的零售！

馬化騰在2018IT領袖峰會上說過“我們並沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售，我們甚至不做商業，我們只做連結器、做底層的東西，用AI、雲這些基礎設施來幫助你。”騰訊花大價錢佈局智慧零售，最大的目的是希望使用者能夠和線下越來越多的服務連結。而二維碼就是網際網路企業連線線上線下的橋樑，掃碼成了現在最被消費者認可的支付方式之一。對於騰訊來說，做零售只是為了微信使用者能夠和線下越來越多的服務連結，而這些服務將帶動以下三大優勢:

1、促進支付優勢，順帶也加速了金融服務的推廣。

2、雲的發展，雲計算支撐下的實體行業大資料在雲端用AI來處理，會使得騰訊的雲更有優勢。

馬化騰砸錢在零售行業，主要是因為背後的財付通支付。支付是打通線上線下，各種不同的消費場景的非常有效的工具。

透過支付，可以瞭解到使用者和消費相關的各種資料。顧客消費了什麼、消費的頻次、對什麼品牌有偏好等等這些大資料，蒐集到以後，可以讓騰訊更瞭解使用者。在海量商品的衝擊下，顧客如何去抉擇，如何幫助顧客更快更好的做出抉擇是決定一個公司未來是否能夠成功的關鍵。

也正因為這樣，阿里巴巴的支付寶和騰訊的財付通都在努力壯大自己的大資料。要獲得更多的資料，就要有更多的使用場景。以前兩家都是盯著線上，阿里巴巴的支付寶也是線上支付當之無愧的老大。

當線上銷售增長乏力，面臨瓶頸的時候，阿里巴巴提出了新零售，期待用新的方式打通線上線下，從而更全面的瞭解消費者。更是藉著近幾年線上的商業估值高，線下的渠道已經給線上蹂躪的不成樣子，估值很低，買起來也真是便宜。

對比下阿里巴巴的市值4555億美金，摺合人民幣大約28647億。

騰訊的市值3.89萬億港元，摺合31170億人民幣。

而中國業績最好的線下連鎖超市——大潤發，母公司高鑫零售，擁有大潤發以及歐尚等超市資產，被阿里巴巴投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有其36.16%的股份，後來緊跟著發起的要約收購，給出的股價僅僅每股6.5港幣，估值僅為600多億港幣。

看看這些站隊騰訊體系的零售企業，市值最高的永輝不到1000億。其餘的步步高、紅旗連鎖等都只有幾十億的市值。

阿里巴巴和騰訊隨便哪一家，都可以很輕鬆的把中國線下主要的零售公司收購完。

但是這個是任何一家都不願意讓對方做的事情！

所以阿里巴巴和騰訊線上下互相角力，互相給自己搶佔地盤。要說速度，騰訊的步伐都是落後於阿里巴巴的。騰訊系統，向來缺少阿里巴巴的那種強勢，統一步調。從騰訊的易迅、拍拍網就這樣，入股京東以後，也沒有謀求對京東的控制，反而京東自己搞出一套京東支付。入股的永輝超市，也是佔據少量部分。阿里巴巴就不一樣，收購企業，一直都謀求大股東地位，甚至直接私有化。以前私有化銀泰百貨，去年謀求私有化高鑫零售等等都是證據。

作為中國業績最好的連鎖超市體系，高鑫零售旗下的大潤發佔據了華東市場很大的份額，而且和騰訊的微信支付簽署了排他的支付協議。如果騰訊能先人一步，入股高鑫零售，那麼線下的連鎖超市格局必然會讓阿里巴巴吃了大蒼蠅。但是騰訊的先手最後輸給了阿里巴巴，當阿里巴巴因為合作不成，直接控股，大潤發創始人都直接出局，未來大潤發體系，微信支付必然不會再有機會。

支付場景的競爭不僅僅是線下的零售企業，還有包括滴滴打車（騰訊和阿里之前就透過滴滴和快滴來競爭），共享單車（騰訊旗下的摩拜、阿里就想辦法控制了ofo）、各個城市的公共交通，包括公交車、地鐵等兩家都在拼命談合作搶地盤。

兩家的戰爭還在繼續，而且會越來越白刃化。也只有競爭，才會讓消費者有實惠可享受。一旦某一家獨大，就到了割羊毛的時候了。

騰訊線上下的佈局已經全面展開，從最新的聯合沃爾瑪、步步高聯合封殺支付寶，到去年大火的的無人零售，這些只是我們看到的表象。2017年10月底，騰訊首次提出智慧零售解決方案，之後便密集出手入股永輝、步步高、家樂福中國等線下零售企業，智慧零售戰略部也逐漸成型。在與阿里的競爭中，線下應用場景成為了最關鍵的一環。

2018一開年，騰訊大舉出手，投資永輝超市、家樂福中國、海瀾之家、步步高等數家線下零售連鎖，投資額超過200億美元。與此同時，騰訊系的電商也在佈局線下，京東的就不斷擴大線下觸角，推出京東便利店、京東家電專賣店、京東無人超市、京東之家、京東7Fresh，以及即將面世的京東家電超級體驗店，每日優鮮結合前置倉優勢推出每日優鮮便利購，在無人貨架中佔據頭部位置，唯品會開出了社群生鮮店品駿生活。美團也推出了掌魚生鮮。

不只是騰訊的智慧零售有調整，阿里新零售也在年前也有了一些變化，以因應騰訊的“去中心化，商家自建資料資產”的策略。透視新零售觀察到，年前居然之家與阿里達成合作時，居然之家董事長就表示，要建立一個強大的居然雲資料庫，資料庫和資料所有全都歸居然之家所有，阿里可以使用資料。這標誌著，阿里新零售對於控制權不再有之前強烈的要求，也擁有了一定彈性。

歸根到底，阿里和騰訊在競爭的是線下應用場景，希望阿里和騰訊良性競爭，給我們人民群眾帶來更多的方便，而不要因為競爭，讓消費者選邊站隊，更加不便。尤其是少一些像沃爾瑪最近下架支付寶支付這樣的事情，多一些線上支付的優惠力度，培養使用者良好的消費習慣，支付習慣。騰訊線下佈局，不要為了賺錢而賺錢。