1、 考慮別人，別人才會考慮自己。

2、 只有想到將來，才有可能憂患地面對現在。

3、 本質利他才能正真利己。

4、 幫助自己克服自私的人性弱點。

團隊建設是一個整體，同時也是長期的共處關係，所以在團隊中可以存在不同的聲音，但決不能出現自私自利想法！

如果一個團隊中，各個都只為自己作想，這樣的團隊還能走多遠？團隊中的個體又能走多遠？

利他思想，說到底還是一個人的情商問題，跟財富、地位無關，情商高，可以做到面面俱到，所謂於細微處見真情，情商高的人，能照顧到所有的人和事，使得原先自私自利的人漸漸被潛移默化，使他明白，再像從前一樣為人處事，恐怕會在團隊中被無形孤立，最終呆不下去，只有捲鋪蓋走人。所以，如果每人都能在日常工作或細微處不斷規範自己的言行，互相團結友愛，團隊人文環境被逐漸淨化，還有什麼困難不能克服的？

所以，利他，也就利己了。

說這些都是我們做銷售的法則，要想把自己的產品買出去，就要為使用者著想，處處想著使用者，把所有問題都做到細緻無微？做了30多年銷售真得結交許多朋友，現在退休了還在做銷售，陪完老子做？現在又陪它們的兒子做，知根知底沒完沒了的做到現在！

利他思想的結果一定是利己的。如果要賺錢，每一次都做一錘子買賣，只能是合作者越來越少。因為社會上，沒有傻子。

那麼如何讓合作者不離不棄呢？少做利潤，不能不要利潤。可能剛剛開始合作者利潤會少，但是合作者的數量會穩定的提高。

數量的增加就會提高利潤的總量。累積到一定程度，就會獲得大額利潤。利己思想也是一種思想，但是脫離了利他社會的單純利己思想，只能是人人為己，天誅地滅。

謝謝邀請，團隊的建設就是要有團隊精神的建設，要求每個人都有為團隊利益而捨去自己利益的精神，都有先考慮他人，後考慮自己的精神，團隊要想走得遠走得久，就必須高瞻遠矚，看得遠，有個長遠的規劃，這些正是利他思維的綜旨，只有把團隊建設好了，自己的利益才會好，每個人多為別人想想，自己的路才會起走越好，越走越寬廣。

我認為，這種利他思維就是一個團隊的中流砥柱，核心價值觀，考慮問題不是個人是全域性，是真正為團隊出謀劃策的軍師，也是一個團隊成功的價值所在。