1.跟老大談判，先封鎖訊息，想辦法先臥底一段時間瞭解具體情況

2.理清頭緒，給酒店把脈，先可以交給專業顧問團隊徵求意見，結合酒店實際情況制定舉措

3.如果是在無可救藥，拆分酒店資產，最佳化資源，要麼建議領導層轉手，要麼推倒重來

第一種理解，如果派你到一個虧損酒店做經理，你會不會去，你願不願意去。你會不會去，首先要看你有沒有得選擇，如果是上司派你去，你沒得選，那就必須得去。其次，如果你有得選擇去還是不去，那麼你要權衡利弊，看看去了是利大於弊，還是弊大於利。如果是利大於弊，可以去，否則，就不去。

那麼怎麼去權衡利弊呢？你可以從下列幾個維度去考慮：

1、收入。你去了收入是否有提升？提升率是多少？

2、聲譽的影響。如果你去一虧損的酒店做經理，你會不會面臨職業生涯的重大挫折，給你的職業生涯帶來不好的聲譽。

3、能力的鍛鍊。你是否可以從這個工作中得到能力的提升？

4、晉升的機會。你去了，是否可以為你以後的升遷提供幫助？

你從這4個方面去綜合考慮，評估風險。當然，這4個方面，歸根結底，要取決於這酒店是不是可能起死回生？能經營多久？如果酒店倒閉了，你後續會如何？

第二種理解，如果派你去一個虧損酒店做經理，你怎麼去管理這家酒店。通常一個酒店應該是多個經理，比如客戶經理，大堂經理等。我且當這裡所指的經理，是這個酒店的最高負責人。如果派你去管理這家酒店的話，你的目標肯定是要經營好，將這個酒店扭虧為盈。那麼，怎麼才能做到呢？

首先，你要對這個酒店的現狀進行全面的分析，找到虧損的原因。原因分析可以從外部與內部兩大方面入手。外部，比如，是由於外部競爭激烈、經濟不景氣的原因嗎？內部，是管理流程不合理？人員素質不夠？服務價格高於客人感知的服務質量？等。

其次，對所分析的原因進行排序，確定關鍵原因。

再次，針對關鍵原因，制定改善的措施計劃。

再再次，對所制定的措施計劃進行評審，如果有不合理的地方，進行必要的修正。

最後，落實所制定的措施，並定期評估其實施效果，如果低於預期，要重新評估措施的可行性，回到第一步的原因分析，確定原因是滯足夠準則。

如果你按上面這個5大步驟去做的話，我不能保證你百分百成功，至少你成功了一半。

我肯定會去。

我也是有過這樣的經歷的。

曾經，被某大企業挖去，但是讓我去管理一家全國排名倒數第一的門店。當時的情況是已經從分部/總部派遣，或者從其他公司挖來過好幾個店長，但是都沒能把這個店做起來，但是我接受了。

原因很簡單，已經倒數第一了，還能怎樣，在系統裡也沒法再差了。

並且，有那麼多比我牛逼的人來接手過，沒能成功扭轉，如果我僥倖扭轉了，說明我比圈子裡哪些所謂的牛人牛逼，而如果我同樣扭轉不了，說明這家店確實夠爛。

有句話，叫觸底反彈。當爛到沒法再爛的時候，一點點改變都是提升。當時我就是憑著這句話，一點點改變，在一些小事情上做出亮點。最後亮點的東西越來越多，我把一家全國最爛的店從系統倒數第一做到了第一。

當然，這樣的事情，是最能證明自己實力的事情。自此之後，系統裡沒人不知道我的名字。

在這個問題上，我的答案是一定要去。不管領導是出於什麼目的派你去，你都應該去。具體的來說說：

領導與你不和，所以派你去。那你當然要去。即便是你不去，領導官大一級壓死人，還有其他辦法針對你。反而是接受外派，不在他面前出現，被針對的可能性還少點。

領導看重你，所以派你去。那肯定要去。既然領導把這種重活苦活交給你,說明他很看重你的能力。如果拒絕，顯然會讓領導覺得你拈輕怕重，會有不好的印象。而這也是一個你展現自己能力的好機會，有什麼理由不去呢？

領導拿不定注意，問了好幾個人，才派你去。說明雖然你可能還不是領導的首選，但是值得培養一下。那你當然要去了，有機會得到上級對你的培養有什麼不好的？

不管領導為什麼派你去，你去這家酒店的第一件事不是讓它馬上賺錢，而是確認虧損的原因。這一點不管是此前做沒做過調查，都需要實地再做一次，然後根據實際情況拿出一套可行的方案並彙報。

這樣做有三個目的：1、明確和前任的工作交接，為自己留後路。此後如果問題改善了算你的功勞，問題如果沒有改善也和你關係不大。2、體現自己的工作能力，讓領導明白你在努力做事。不管是針對你的領導還是看重你的領導，都希望你努力做事。3、爭取改善資源，求得支援幫助。這一點也是為了你自己。看重你的領導，肯定會給你提供幫助，那麼你在後面做出成績扭轉局勢，到時升職肯定不在話下。針對你的領導可能不會給你支援和幫助，而且處處給你下絆子。沒關係，你只需要保證情況不惡化就行了，因為無法改善局勢是源自沒有上級的支援。畢竟最終考核你的又不是你領導一個人。

在彙報過後，不管有沒有資源支援，都是按你的方案去執行，爭取盈利。這方面題主才是專家，我就不多說了。

希望答案對你有參考價值。

先了解酒店情況

有些酒店的虧損是因為職業經理人有問題，導致經營管理不善，一顆金蛋被豬拱了。

有的酒店專案本來就是一個坑，老闆為了造酒店而做酒店，肯本不考慮市場問題，結果大羅神仙也救不了。

受命於危難之間，老闆是信任你可以讓酒店起死回生 ，那麼義無反顧的接任，好好努力做出成績。

如果專案本來就是一個坑，老闆可有可無，派一個閒人看著資產就行 ，如果不是混日子過，就拒絕委派吧。

自己也要對自己進行評估，是否可以勝任，並不是所有職業機會都要去把握，放棄也是一種智慧。