藉助自媒體營銷戰，紮根餐飲渠道實體，近幾年來網際網路的增速發展，確實影響了比較多的傳統行業，但是不論某種商業形態，還是不管任何的商業經營模式還是會最終落到“經營人”的核心。或者現在最火的是弄快招公司 短時間包裝一個產品 獲得最大的利潤 但是快招公司的弊端是可能存活率短 這就要看經營是不是專業用心

基於從業14年的經驗來講這幾年餐飲變化的太快，快的有些浮躁，大家都在研究如何增長附屬渠道，但是效果不好，原因簡單，因為你的產品中庸甚至不好吃，附加的附屬品中庸沒特色，自身品牌不夠強大和知名度才會這樣，也就是您經營餐飲經營的跑題了。

如何增長其實是比較簡單的問題，第一步，足夠OK的產品和夠好的知名度後，採取線上+線下的雙重推廣即可

線上一定是和新零售接軌，而不是盲目推向市場，算筆賬，目標客戶群5000人，一人投入100塊錢營銷成本是50w，但是50W放在市場上所有群體，您放心，人均核算1塊錢左右可能都不到，那麼能產生什麼效應？

新零售=瞭解自己的顧客，根據顧客肖像定製營銷，拳打一處，推廣方式包括自媒體，各大平臺號，聯合營銷都是可行的，沒那麼複雜

線下活動根據到店顧客進行精準營銷推廣，不去做什麼亂七八糟的東西，因為沒用，2019拼的是資源和精準，而不是盲目的推廣！