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1 # 遊戲回聲
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2 # 核子漫遊客
還不是因為錢!這個問題就好像問為什麼騰訊要有WeGame,為什麼蘋果要有App Store,為什麼EA要有Origin而不去steam……
硬體是遊戲開發的基礎,尤其主機遊戲都是針對一套特定的硬體來開發的。就如同自然界的食物鏈一樣,主機廠商正是站在最頂端的那一個,規則都由它來定。掌握了這個遊戲生態的源頭就掌握了一切。
第三方遊戲在各大平臺上銷售都是要被抽成的,自家主機自然就沒有了這一塊,利潤大增。
任氏遊戲總是有許多稀奇古怪的創意,在自家主機上可以沒有限制的發揮。比如NS上的那些體感遊戲,要搬上其它平臺就會非常麻煩。而主機也可以根據遊戲的創意定製,這是個相輔相成的方案。任天堂的主機硬體本身就是個巨大的盈利點。據傳索尼,微軟的主機利潤率一直不高,甚至在某個時期倒貼,全靠賣軟體回血。但這是任天堂,比同時代其它主機配置低很多的機器也可以賣出同樣的價位,收益之高可見一斑。
不過,堅持獨家主機也不是沒有弊端。比如在中國,因為一些原因,主機世代中斷了十幾年,任天堂遊戲的玩家已經是一個極為小眾的群體了(由於NS的火爆,人氣略有回升)。很多人在紅白機,小霸王時代以後就再也沒有接觸過任天堂的遊戲。那麼多經典遊戲卻鮮有人知,多麼可惜!
如果在這期間任天堂的遊戲登陸了PC或者PS,那麼它在中國大陸的影響力將大幅提升,不經意間就可能開發出了一個巨大的市場。當然在那些年,國內遊戲圈並不能給任天堂帶來足夠的利潤,唯一能帶來的就只有品牌影響力。
任天堂就是這麼一家保守的廠商,不會輕易改變,而那麼多我們喜愛的偉大遊戲正是它堅持己見的產物。正所謂一榮俱榮,一損俱損,如果哪一天它改變了,或許就不是任天堂了,那些優秀的遊戲創意或許也會隨之而去。
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3 # 狼叔說遊戲
看這個回答之前,各位請思考一個問題——明明直接參與商品的生產和零售看起來更賺錢,淘寶、京東、阿里巴巴,包括國外的ebay和亞馬遜為什麼要建立自己的平臺。
當一個平臺真正具有競爭力之後,會從根本上改變一個商業格局,同時有權力制訂相應的行業規則。具體來說,當平臺真正成熟後,商品銷售額的分成、決定商品是否上架、統籌策劃大型優惠活動(如“雙11”),以及與商品廠商之間的話語權等等,這些都是平臺成型後的盈利手段和權利。而由此產生的更多利益點(比如支付寶等),也是平臺的一些副產品。
其實不光是商品零售業,遊戲行業也是如此,主機行業目前的商業結構也和我們所見到的電商平臺比較類似。主機硬體平臺對於任天堂來說,主要有以下幾個重要作用:
1.硬體盈利據外媒去年對NS主機的調查,這臺主機當時的製造成本為257美元(約合當時的1773人民幣),算上研發成本和售前、售後服務就約等於是“賠錢賣”。而隨著日後製造工藝的改進、產品原材料價格的降低,這臺主機終究會迎來盈利。
不僅是NS,此前任天堂旗下的3DS、NDS、Wii等主機也都經歷了這一過程。同樣,PS3、PS4這兩臺主機也同樣經歷了製程改進、原材料成本下降帶來的硬體盈利階段(可參考Slim版主機)。雖然賺的錢不多,但這種由硬體成本帶來的盈利其實也是業界的一種共識。
2.平臺化分成主機遊戲行業中,硬體商都是透過主機大批次鋪貨、遊戲熱賣後的遊戲銷售額分成賺錢的。而任天堂又是這一行規的創造者,每年鉅額的銷售分紅始終是這家公司財報好看的根本原因之一。
3.主機行業地位如果放棄了主機的生產和銷售,那任天堂就很輕易會失去此前在主機行業的地位。如果你瞭解此前世嘉放棄主機的那段歷史的話,相信你就會徹底明白“丟失主機行業地位”這幾個字是多麼沉重,以及它背後的含義。
4.軟體對硬體的獨特需求一直以來,任天堂都是一家軟體驅動型的公司。當他們認為遊戲需要某種操作方式或效能需求時,這家公司就會瘋狂滿足遊戲的對應需求。正因如此,我們才在Game&Watch上看到了影響後市的十字鍵、在NGC上見到了怪獸般的機能、在N64上見到了震動包和搖桿、在Wii上見到體感、在NS上見到分體式操作和HD震動功能。
如果沒有了硬體的支撐,任天堂的許多“騷操作”就無法順利實現,這同樣也不符合這家公司一直以來的做事規律。
5.第三方廠商得到的待遇並不好其實歸根結底,能夠登上主機行業“三巨頭”寶座的任何一家公司都不會輕易放棄這得來不易的市場,任天堂當然也是如此。
微軟、索尼、任天堂就好比在北京三環內有幾套四合院的土豪,打理好房子、收租過日子就很滋潤了,平日裡做些生意擴大資本,風險和回報也成正比,他們實在沒必賣掉房子和屌絲們從零開始拼搏……
回覆列表
一般來說自己的主機,是一個有高階門檻的平臺搭建。
而從wii時代之後,任天堂的主機不僅是一個平臺的搭建,而且是更多遊戲可能性的創造。
wii開啟了家用機體感遊戲,nds提早一個世代把觸控式螢幕遊戲的專利註冊好並開放給業界使用了(參看任天堂vs白貓計劃的官司)
所以對任天堂來說,搭建一個平臺是營收的基本,從第三方收取的抽成,並且自家遊戲不需要給其他公司抽成。
而完全不同的機器,則是帶來了獨一無二的遊戲創意和遊戲體驗。
labo這個東西只有任天堂這一家公司做出的來,一般都是非商業性質的個人愛好。
獨一無二正是任天堂存在至今的最強競爭力。
所以為了實現創意並且保證營收,任天堂必須擁有自己的主機,如果和世嘉一樣從一個第一方大佬變成一個一線第三方廠商,不再是那個世嘉。同樣的,一個第三方廠商任天堂恐怕會在創意上大打折扣,不再是以前的任天堂,不可能是獨一無二的任天堂了。