第一大的戰略方向要適合行業發展；

第二組織運營模式要適合戰略要求；

第三要圍繞客戶價值做產品的服務；

第四營銷要適合傳統和自媒體宣傳；

第五內部要建立流程標準化的體系；

第六人員的管理要形成有效機制管理；

就目前來看，開展是很難的。如果你處在一線城市，自然人群的組成文化程度要高一些，對心理問題及自身心理方面的關注度也要有所加強，從需求方面，認識方面，個人經濟收入方面都有一定優勢；這是從市場的角度，不利的方面是:一線城市寸土寸金，你如果自已沒有可供開設諮詢室的房產，租金的昂貴可能使你入不敷出，白忙乎，再有更關鍵的點，一、二線大中城市心理方面的大家名士雲集，人家的名望、人脈在那，慕名而去，你優勢不在，很難開啟局面的。

如果你處在三、四線城市，房租自然是便宜些，可你的收費自然也低得多，更主要的是人群對心理諮詢、心理援助，以及自身需要的認知程度的不盡人意，很少有市場需求；頭疼感冒他知道去醫院掛水一個禮拜，花上一、二千元覺得正常；抑鬱二年了去跳樓、投水、喝農藥了結其身，也捨不得甚至根本沒想到我需要心理治療了。低收入、少文化，限制了想象。

綜上，大眾的心理諮詢工作的展開仍有待時日，仍需國家的重視，政策的傾斜幫扶；突破了這些，再談普及。