這種說法肯定是錯誤的，領導只要做錯了應該給員工道歉的，但是不能明著跟員工道歉，否則領導容易失去威嚴，道歉的方式有很多種，最好的方式就是在不經意間，恰到好處，比如找機會誇獎一下員工，可以說，這件事你做的很好，細節把握的也很到位，有的事我也沒想到，容易出現失誤。好好幹，很看好你，等等。即給員工鼓勵，又找機會讓員工心裡的疙瘩揭開，避免更多矛盾的產生。

說話是一門藝術！

上級和老闆永遠不要給員工認錯？

這個問題可定對，首先一個不強勢的上級很難領導好團隊再創新高，試問你是來搞關係的，還是來掙錢的，最起碼在大多數領導裡強勢領導完成工作的成本低，結果好的佔比最高。

領導知道錯，他會改錯，但你不能經常讓他認錯，自己也不能經常認錯，這是不爭的事實。

這件事超過了上下級工作關係，決定了很多阻礙團隊正常發展的條件，即便是領導引起的也不行，一般領導發現自己錯誤會進行彌補，而不是認錯，在下級那裡得到情緒緩解是第一步，進行恩惠是第二步，這裡的正向恩惠涉及對下級的二次認同，肯定工作，私下交流談心，負正向的一般就是禮尚往來、職務提拔、薪資障眼法，負正向恩惠不但能消化下級不滿，還能制衡團隊傾斜面，但是一般領導都不會用，比較勢力的會用。

我認為這種說法是錯誤的。

1.

認為上級領導或老闆犯了錯，不應給員工認錯的，這是有些領導們心裡的想法。認為自己給員工道歉會失去威信，丟了臉面。

2.

上級領導會犯錯很正常，因為領導也是人，是人就有可能犯錯。假如領導犯了錯而不道歉，員工心裡會想的是：“還是當領導的呢，犯了錯也不承認！”會給員工心裡留下一個“這個領導是一個沒有責任擔當的人。”假如領導會道歉，反而會給員工一個好感，認為這個領導是一個有責任擔當的人，自己的責任決不推卸，是一個有氣度的人！

3.

領導的一舉一動、一言一行都在無形的影響著周圍的很多人。平時會有多少雙眼睛盯著？假如一個領導犯了錯而不認錯，這件事難道在員工心裡就沒數嗎？你自己當沒發生一樣員工也會這麼想？這就是典型的掩耳盜鈴了。

上級領導與下級員工之間除了在工作上是上下級關係，下級服從上級，在其他方面都是平等的。因此，兩者比較之下，我認為還是要認錯才好。