人資大於財務，可以理解

選人用人 是財務清晰 的前提

所以基本年薪高於5萬可以理解

財務總監和人事總監哪個重要，首先是看公司所屬細分行業和發展階段。題主說屬於通訊行業，年營業額過億，200來人，也就是說人均產值大概50萬+，屬於偏低水平（行業標杆華為2019年營收8588億元，員工人數19.4萬員工，人均產值442.68萬元）。即使是製造行業（工廠類）也屬於偏低的level，如果是營銷網路或者帶一定技術含量的服務行業，人效就更低了。可見公司對人的要求並不算高，這類規模和人效的公司，很難在多個關鍵崗位開出有相對行業競爭力的薪酬吸引人才，因此精益成本管理是關鍵。在常規的運營中人事方面（績效，培訓，人資規劃等）創新空間不會太高。性別在這裡不是崗位重要性的關鍵因素，不用考慮。

綜上所述，在題主所說的情況下，常規業務內，財務總監重要性高於人事總監。

而貴司人事總監開30萬年薪，財務總監開25萬年薪的邏輯可能是根據工作創新難度係數設定。人事工作在此得到貴司高層重視是很好的現象，有人才才有一切。

你不應該用誰重要來衡量，這兩個崗位各自分工不同，各有各的領域，但對於公司來說都是很重要的兩個崗位。

兩個崗位在決策層中都會對公司的經營發展起著至關重要的作用，而且是最容易做上副總，總經理，甚至執行董事的崗位，不過你說人力資源總監負責招聘與員工關係管理，有點不太明白，這不是HRM做的工作嗎？作為HRD應該更多的是把眼光放在戰略層面，輔佐公司老總進行相關決策。如果你不熟悉業務，那你不是一個合格的HRD，人力資源總監既要有深度，也要有廣度，是一個綜合性很強的崗位，從職業發展的角度來說，人力資源總監要比財務總監的發展面要寬點，從重要性方面來說，兩個都重要。

我是職場HR，如果有職場方面的問題，可以向我瞭解

不管是行政機關，還是企事業單位，最重要的是關鍵點無外乎都是一樣的。我們常說，一把手要管好人、財、物，顯然，這倆職位都很重要。

那接下來，我們再看看這排列順序，人排在第一位，難道是偶然的嗎？只是順嘴排列的嗎？顯然又不是。雖然這三項都是最重要的第一方陣中，人還是排在第一位的。

我們都知道，在現如今全球經濟一體化程序中，特別是面對資訊化快速發展的競爭格局，說來說去，大到國家、小到企業，競爭的是人才。在企業管理中，企業想在激烈的市場競爭中站穩一席之地，硬核是有過硬的產品，和可持續發展的產品結束。而這些都離不開人，掌握關鍵技術的科研人員。

財務總監也很重要，他要精準的制定公司的財務目標、把握財務政策及操作程式；建立健全企業中長期財務戰略；預判企業的經營財務、稅務風險，並有效的應急措施予以防範等。

可以說，人力總監和財務總監，是公司一把手的左膀右臂，而這一切都離不開人力部門精準的選人用人工作。所以，公司擁有一位具有戰略眼光的人力總監，雖然這個職位貌似不能直接創造價值，但選對用對人，直接關係到公司未來發展的可持續性。

前提是不能用薪資區分，職場也不要用男女來定義。

就崗位在企業中的作用來講。

兩個崗位職責同等重要，但是也分伯仲。

不管是任何一個型別的企業，創利創收都是人來創造的，企業生存和競爭，就是人才的競爭。

一個企業，一個市場，一個人力資源，都是老闆的合作伙伴關係。

沒有市場，沒有人來創造業績，也沒有收支來管理不是?

各負其職，各司其責，各專業有各專業的特點，也需要各自的專業才能。

再一個職場上拿工作能力說話，沒有男女之分。

作為人力資源工作者，不但專業技術過硬，理論結合實際運用得當，還需要承上啟下。

案例寫一半了，覺得沒有發的必要！

有些事情可以說，有些是沒必要說得太明白。

財務總監和人資總監誰重要？這兩個崗位在企業生產經營中都起著非常重要的作用，至於財務總監的年薪25萬元，人資總監年薪30萬元，主要取決於企業老闆對兩位總監的業務能力和綜合素質，以及對企業的貢獻等方面的綜合判斷。

儘管財務總監和人資總監在企業生產經營中都起到了很重要的作用，但從其的崗位職責和參與企業運營管理的角度來講，財務總監所負責的財務管理在生產經營的管理作用還是強於人力資源管理的人資總監。

財務總監負責企業的會計核算和財務管理，即參與企業日常的運營管理，又參與企業的戰略管理和運營決策。我們知道，企業的生產經營活動從現金開始又從現金結束，來實現企業價值增值的過程，這一運營過程均透過財務資料來實施有效的管理。

財務總監在日常生產經營中帶領財務團隊，熟悉企業的生產經營業務，將業務活動變成財務資料，制定業務流程和管理制度，設計企業內部的管理控制系統，控制企業執行的各種風險，尤其是資金風險的管理和控制，確保現金流安全等管理行為，為企業的生產經營決策提供有力的決策支援。

優秀的CFO有希望成長為CEO。

人資總監一般負責企業人力資源板塊的相關管理業務，如員工關係管理、薪酬設計和管理、員工培訓、績效考核和管理、招聘管理等人力資源管理方面的工作。人資總監的崗位相對重要，源於人才和團隊在企業生產經營中至關重要的作用。

當然好的人資總監會幫助老闆招聘到合適的人才，幫助老闆建立人才成長和晉升的綠色通道，搭建人才成長的環境，幫助老闆設計較好的組織架構，按組織架構搭建合適的團隊等。畢竟人才是企業發展的關鍵所在。

至於，目前財務總監的年薪水平低於人資總監的年薪，還應該分析財務總監和人資總監的各種崗位發揮的作用如何，即便是財務管理在企業生產經營的作用大於人力資源在企業的管理作用，還要因人而異，以及老闆的管理偏好。可能你所在企業的老闆就認為人資總監比財務總監重要。

總之，財務總監和人資總監在企業生產經營中都發揮著重要的作用，且企業的財務管理的重要程度強於人資管理。財務總監和人資總監那個重要影響的因素很多，還需要根據二者的工作狀況、能力水平、綜合素質，以及老闆的偏好進行具體分析，當然還要考慮行業特點和不同的發展階段。

2020年4月29日