很多品牌都在用會員制，但是用得好的不多。

按照你的想法20元會費買20次，然後再以成本價價買衣服這筆賬要怎麼算。1 你一個人月收入5000元，你每個月需要吸納的新會員是250人，假設這250人一個月內每人買5次，你一個月需要服務1250次，每個月按照22個工作日計算，每天你要服務57次。8小時工作的話每小時要服務7人次。每個人每次服務8.5分鐘，你還不能上廁所等等。第二個月的時候你的工作量是，每天要服務114次，第三個是171次。這還不算你去招攬新會員的時間。所以，大機率上你拿著5000月月薪的第三個月，就會過勞。2 如果你請人來幫忙，那麼成本上是過不去的，因為你要負責拿貨，3個月750個客戶，每個月就是2250單，進貨和品控就會變成大問題，光這邊工作至少需要一個熟手，客服工作我們上面已經分析過了，如果一個客服3個月的時候每個客戶每次不到3分鐘了，會員制就比淘寶店的客服反應還弱了。所以你還的搞2-3個客服。這些又還沒算拉新客戶的時間和人工投入。除非你能找到月薪1000元的熟手，否則成本上明顯就是入不敷出。3 顧客的喜好和你能拿到的貨之間的匹配度肯定是不高的，顧客都喜歡新款好看的又便宜，但是工廠願意低價給你的貨大機率上是品牌不要的，多少有點大小問題的，很少有多做的。而且工廠拿貨的尺碼顏色和你的顧客之間匹配度也很成問題。

所以，洗洗睡吧。

建議你先去看一套會員制方法論，然後結合我說的方法論去找一個你同行中會員制做的好進行模仿學習創新，比如凡客。這樣才能做的更好

京東會員體系是怎麼架設的？此篇方法論為您詳細闡述https://www.toutiao.com/i6739753784416666119/

網易嚴選的會員體系構造方法論，看完你也能用https://www.toutiao.com/i6738307491840393739/