有一些差別，小米的生態圈，主要是自己投資孵化，旗下的公司多多少少都有順為資本出錢佔股。

少海匯也有投資，但少數，部分是聯盟的形式，不涉及股權，攤子鋪得比小米還要大一些。

開海爾全屋N-home，有住在全國佈局體驗店，海驪住建釋出裝配宅2.0，與龍湖簽訂戰略合作，無人前臺智慧酒店對外開放，與溫德姆簽訂300家智慧酒店合作訂單等。

其中有不少大招，比如海驪住建的裝配宅2.0，公開宣傳聲稱能夠將裝修總日程縮短38%，人工成本降低30-40%，主打房地產企業的精裝房合作。

注意力再調回來，我們還是來看少海匯，這家公司的業務模式，本質上是換了一種形式做超級大家居，圍繞裝修提供從材料到施工的整體解決方案，硬裝+軟裝+傢俱家飾+家電等，一直覆蓋到機器人、家居維修等，一站式提供業主可能需要的產品與服務。

網上最新流傳的公開資料是，截至2018年7月，少海匯成員企業總數達到46家，創業公司108家，在西安、成都、廣州等地佈局15座產業園，核心使用者體驗互動中心2100餘家，核心企業年產值達到150億。

單就這點來講，比小米、紅星美凱龍、大自然等公司的佈局還要大。

面向大客戶裝修的海爾家居，面向C端的有住網，還有做公寓智慧管理的寓公網，專注智慧家居解決方案的有屋科技，機器人公司克路德，中高階櫥櫃與家裝定製博洛尼，經營環保木門的歐克瑪等。

還有：

專門做辦公室裝修的青島愛上辦公、經營智慧泛家居公園的INXpark、Hyrock變形家居、沃棣家居（互動式定製傢俱）、浩思智慧（智慧生活系統工程整合）、ITOO（智慧家居）、有鎖智慧（智慧硬體）、純淨跑（空氣淨化與運動資料）、小有快幫（家居維修）等等。

另外採取孵化、投資等方式，催生了生態環保裝飾板的裕洋宜家，主打吸附甲醛等有害氣體的賣點。採用天然大理石粉和環保樹脂的摩巖牆地板，還有主推石英石材料的有石智造。

有些公司的產品還是非常有開創性的，跟傳統公司的做法有明顯區別。

不過，在細分領域裡，跟少海匯關係密切的大多數品牌，名氣並不是特別響亮，細分市場的佔有率並不高，大多是創業階段的公司，離成熟的頭部品牌還有比較遠的距離。

少海匯要想成功，有必要孵化出幾家有代表性的品牌，在細分市場擠進一線梯隊。如果旗下沒有這樣的突圍力量，看起來成員企業很多，可能也是大而不強。

少海匯有個亮點是，引進了大量智慧家居產品，這倒是走得比較靠前的，比如哇歐智慧音箱、克路德機器人等，如果名氣上去，有可能會挑戰居然之家、紅星美凱龍等公司。

所謂生態圈，要符合以下幾個屬性。第一，各業務之間要有較高的關聯度。第二，產品對使用者要有足夠的粘度。第三，要足夠開放而不是封閉。第四，在業界具有一定的影響力並得到一定的認可。很多公司都宣稱在打造所謂的生態圈，但目前為止符合以上條件的少之又少。少海匯影響力和知名度還比較小，自然就談不上生態圈。樂視的所謂生態其實只能叫多元化。小米圍繞著手機業務發展了很多產業，不僅自己發展還帶動了一大批公司跟著享受到了紅利，算是生態圈的一個成功典範了

不是的，小米、樂視的生態圈完全依靠一個大的中心，只要核心企業出問題，其他企業一定會跟著出問題。真正的生態圈應該是去中心化的。少海匯生態圈有42家企業，它們並非以某個企業為核心對上下游產業鏈進行資源整合，而是構建出一個去中心化的組織。