職場規劃，個人價值昇華：

價值昇華一：擅長軟體開發，一項個人技能而已，如果能夠培養新人，帶領團隊，搞定任務，提升帶領團隊作戰的管理能力，成為部門經理。

價值昇華二：洞悉公司各領域的流程和問題，提升跨領域協調管理能力，能夠勝任公司專案交付管理，成為專案經理。

價值昇華三：洞察市場需求，善於產品規劃，能為老闆分憂，成為產品經理。

好的創業專案我有十幾個，6個是關於網際網路的，就製作軟體製作app專案，也屬於軟體開發。4個是類似於區塊鏈的app或軟體創意製作。一個是製作即時策略遊戲的專案，還有一個是開發一款可以代替扣扣微信的社交軟體我有百分之九十的資訊可以把扣扣微信比下去。我有很好的創意想法專案，我能軟體的遊戲規則制定出來。但是我不會製作軟體不會程式設計，也沒有啟動資金。

我現在還沒有掙到大錢，等我掙到大錢我一定要把我的想法變成現實的軟體app。也可以有緣人伯樂欣賞我信任我和我合作，我只拿十分之三收益。

首先創業是一件很不容易的事情，單單做軟體開發可能並不不容易，需要找到著力點，其實我也是在創業，也需要軟體開發的人員，web前端和後端都熟悉的人，如果您有足夠的能力，我這裡可以給您放大很多很多倍，但是又說回創業，那是另外一種工作，您要是想改變現狀，成就事業，是要有破釜沉舟的勇氣的。

it 技術很顯然在現階段是很有價值的，當然和你的學習方向與專業都有關係。

單從創收而言，最簡單直接的就是去參與到自己擅長的領域進行外包合作類開發，來的比較快的也就是直接去豬八戒，威客網等外包接單類網站尋找有需求的對口的客戶。

希望對你有用！

感謝邀請，首先您提出的擅長軟體開發這個優勢可能稍微寬泛了一些，可以具體的提煉出哪些優勢，這樣才能更好的尋找和匹配精準專案，在這裡我只能給出您幾點建議，作為創業者先要正視自我的優勢和劣勢，以及機會與風險，顯然創業是一個具有很大挑戰的事情，是從無到有的一個過程，這裡面牽涉到非常重要的企業以及品牌的戰略思維，所以要提高創業成功概率，個人談下我的幾點思路：

1、首先要明確行業以及涉及的領域，然後尋找和構建團隊，一定要找和自己能力互補的合夥人，當然合夥人有共同的價值觀這些肯定是基礎，找對的人構建好一個優秀的團隊是創業成功的必要條件

2、確定好行業以及構建好團隊後，接下來要做的事情是對所涉及的行業及領域做深入的市場調研和分析，找出行業機會，並結合自身企業的優勢，做出差異化的定位，並通過多維的方式構建企業的多維競爭力。

3、一個好的企業定位代表了方向的正確性，這就是我們常說的選擇比努力更重要，接下來就是要設計一套有效的管理模式去實施，以便高效的執行，現在創業的成功從某種意義上來說拼的是效率，而效率的背後是有效的模式和人才去驅動的。

4、做好以上三點，企業的經營者核心要解決的問題才是融資和發展問題，有足夠的資金才能高效推動企業戰略的實施以及市場的落地。

可以說世界上很多專案耦合度很高，並沒有過大的區別，只是該怎麼去運作它的問題，普通一個撲克牌遊戲，騰訊和個人都做出來了，然後呢，個人怎麼去推廣，費用呢，運營呢，菠菜網站不用多說了吧，騰訊撲克只是把金錢換為歡樂豆，就是合法的。開發網站再難也就熬一熬就出來了，而長期的運營是困難的多少公司在百度打廣告，可能有幾個會有生意，都要靠自己去找，當然你要是做非法的專案也許很好運作，但風險可是很大，有命賺就怕沒命花。還是快換行吧，我也是一個開發，短壽命行業，40一到就廢了，沒有那些管理讓我們去做，再說這發展趨勢，還需要人工寫程式碼的時代能有幾年了。