倉庫現場5s管理制度，僅供參考：
一、目的
規範現場管理，指導庫房各班組“5S”工作規範化開展，創造乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。
二、適用範圍
適合庫房的5S管理現場。
三、5S含義
1、整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
2、整頓：把要用的東西，按規定位置放整齊，並做好標識進行管理。
3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。
4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並制度化、規範化。
5、素養：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊
2、“兩符”：賬、物一致
3、“三清”：數量、質量、規格清晰
4、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔
5、“四定位”：區、架、層、位，對號入座
五、執行標準
1、整理
1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（打包帶、膠帶等）；
2）同一種材料只有一個非整包裝；
3）破損的包裝應及時修補或者更換；
4）貨架、托盤上、料盒中除儲存物品外不得有任何雜物；
5）區域內不得存放非本區域的貨物；
6）消防區域內無雜物；
7）物料放置在規定的貨位上。
2、整頓
1）各區域中貨物佔用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；
2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放；
3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，並且確保標識衝外；
4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分；
5）所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉；
6）叉車、備料車在指定區域停放時必須方向一致、姿態一致；
7）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上，用後停回原處；
8）備料週轉箱裡的貨物按如下規則碼放：
A、怕壓、易壞、易劃傷的貨物放在最上面，並做好防護
B、不允許超過週轉箱加一個包裝的高度
C、週轉箱外應貼上發料標識(包含規格型號等資訊)
D、物料碼放整齊
3、清掃
1）儲存的貨物乾淨無灰塵
2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾
3）貨架上無灰塵
4、清潔
1）檔案、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔
2）現場的各類工具必須定位、定人管理，並按時清潔保養
3）電動叉車按照規定進行點檢
5、素養
1）工作服、鞋穿戴整齊，符合公司要求
2）遵守公司的各項規章制度
3）注意節電節水
六、5S組織
1、推行小組
組長：庫房主管
成員：各庫房組長
職責：全面負責領導、組織、開展全部門的5S活動。
2、5S檢查小組
組長：加工中心總經理
成員：部門秘書、受檢查班組人員(一名)
職責：在5S推行組織的領導下，對本部門的各個班組進行日常的5S檢查，對檢查結果進行公示並督促問題班組進行整改。
七、 定期檢查
1、每週由5S檢查小組按照相應的檢查表對各區域進行檢查，對發現的問題要求責任部門在規定期限內實行整改，對檢查結果彙總後評選出各區域的5S先進和5S警示部門。並進行相應的獎懲。
倉庫現場5s管理制度，僅供參考：
一、目的
規範現場管理，指導庫房各班組“5S”工作規範化開展，創造乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。
二、適用範圍
適合庫房的5S管理現場。
三、5S含義
1、整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
2、整頓：把要用的東西，按規定位置放整齊，並做好標識進行管理。
3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。
4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並制度化、規範化。
5、素養：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊
2、“兩符”：賬、物一致
3、“三清”：數量、質量、規格清晰
4、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔
5、“四定位”：區、架、層、位，對號入座
五、執行標準
1、整理
1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（打包帶、膠帶等）；
2）同一種材料只有一個非整包裝；
3）破損的包裝應及時修補或者更換；
4）貨架、托盤上、料盒中除儲存物品外不得有任何雜物；
5）區域內不得存放非本區域的貨物；
6）消防區域內無雜物；
7）物料放置在規定的貨位上。
2、整頓
1）各區域中貨物佔用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；
2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放；
3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，並且確保標識衝外；
4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分；
5）所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉；
6）叉車、備料車在指定區域停放時必須方向一致、姿態一致；
7）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上，用後停回原處；
8）備料週轉箱裡的貨物按如下規則碼放：
A、怕壓、易壞、易劃傷的貨物放在最上面，並做好防護
B、不允許超過週轉箱加一個包裝的高度
C、週轉箱外應貼上發料標識(包含規格型號等資訊)
D、物料碼放整齊
3、清掃
1）儲存的貨物乾淨無灰塵
2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾
3）貨架上無灰塵
4、清潔
1）檔案、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔
2）現場的各類工具必須定位、定人管理，並按時清潔保養
3）電動叉車按照規定進行點檢
5、素養
1）工作服、鞋穿戴整齊，符合公司要求
2）遵守公司的各項規章制度
3）注意節電節水
六、5S組織
1、推行小組
組長：庫房主管
成員：各庫房組長
職責：全面負責領導、組織、開展全部門的5S活動。
2、5S檢查小組
組長：加工中心總經理
成員：部門秘書、受檢查班組人員(一名)
職責：在5S推行組織的領導下，對本部門的各個班組進行日常的5S檢查，對檢查結果進行公示並督促問題班組進行整改。
七、 定期檢查
1、每週由5S檢查小組按照相應的檢查表對各區域進行檢查，對發現的問題要求責任部門在規定期限內實行整改，對檢查結果彙總後評選出各區域的5S先進和5S警示部門。並進行相應的獎懲。