主管的任命和使用是老闆的事，誰知老闆打的什麼鬼主意？

遇到不懂行瞎指揮的主管，不可意氣用事完全照做，等損害造成後拆他(她)的臺，那是對企業不負責；也不能對著幹，全當他不存在。

其實在國企中這樣的領導，有很多。碌碌無為，只是企業的蛀蟲，而且維護的都是自己的利益。絲毫不為企業著想，打壓不與自己一路的，媚上欺下。

所以很多國企為什麼舉步維艱，換思想都是空喊。

很多製造型企業都有類似的問題，中小企業、民營企業中這種現象更加嚴重，領導在其位謀其政，也想幫助公司解決問題，幹出成績，因為自己不懂主要業務，下達的指示容易脫離實際情況，讓下屬難以執行，也就變成了瞎指揮。

A、臺資企業中PE（工藝工程）主管不懂產品工藝；當時公司的主管都要求是臺灣人，一天突然空降一位主管到部門，主管本身也是兢兢業業，每天加班加點，但是他沒有產品生產工藝相關的知識，下屬三個部門IE,ME,TE 的工作流程也不熟悉，每次開會大家反饋問題要反覆講他才能明白。

說一下他的管理方式，每天開會時其他部門反饋的問題，郵件中的問題都記下來，回來找部門開會進行安排，列任務清單，跟進任務完成進度。

初一看他的管理也沒有什麼大問題，但是他只幹了不到半年就調走了，問題在哪裡？

1、其他部門反饋的問題無法做出責任歸屬判斷，不屬於自己部門的問題也答應了

2、問題解決的工作量和費用不能準確預估，在完成日期和資源配備上不合理

3、只關注結果，沒有深入問題現場，不瞭解問題解決遇到的困難

4、不能給予下屬工作上的指導和幫助，團隊效率低

B、民營企業中運營總監不懂產品；民營企業老闆感覺到企業規模在擴大，想對企業進行科學管理，所以招聘了一位運營總監，這位新總監是個外行，完全不懂產品的生產工藝，物料，裝置等，之前主要是做質量體系方面的，老闆一看正好合適，但是隻幹了不到半年就走了。

我們也來分析下存在的問題

1、把工作重心放在體系建立上，因為體系也是他最熟悉的，但是建立的體系脫離了工廠實際，執行過程中問題不斷，沒有起到實際效果，同時運營工作也沒有做好。

2、沒有掌握運營情況，對於訂單交付，備貨訂單生產，原材料備料沒有科學規劃，產生了大量庫存，但是訂單卻無法準時交付。

3、對於老闆的決定沒有自我分析，簡單的執行，民營企業制度不是很完善，老闆的戰略容易變更，這個月因為交付不及時立即要求備庫存，擴產能，運營總監不懂產品，沒有控制好物料採購金額，只是簡單的下達給下屬執行，結果訂單沒有達到預期，錢花了結果卻閒置。

1、擺正自己的心態，我們要相信領導是想把事情辦好的，領導是重金聘請的，雖然不懂產品，領導的身上都有KPI指標，也有領導的壓力，有時候的指揮不合理，出發點肯定是想解決問題。

2、下屬的彙報要及時、勤彙報，領導不懂主業，讓領導在短時間內掌握相應的知識不大可能，領導通常也不再年輕，學習效率降低，另外領導也有一大堆的事情要處理，確實是心有餘而力不足。

作為下屬，我們要把相關的資料透過報表及時統計發給領導，把重要事項的進度和遇到的困難點向領導彙報，讓領導來做決策，幫助我們下屬去爭取資源，同時也避免領導被老闆一問三不知，領導表現不好下屬也會受牽連。

3、重大事項、公司戰略任務要分階段彙報，及時請示，領導安排的重要事項，每執行完一個階段我們就把達到的效果和投入給領導彙報，提示繼續執行存在的風險，請示是否繼續執行下一階段。

例如，領導要求一個季度生產3W A 產品，我們在第一個月完成1W A 產品後把訂單消耗情況，採購投入情況和領導進行彙報，如果1W個產品只賣掉幾百個，領導肯定也知道之前的指揮不合理，可能就會讓你第二個月只做1K或者不繼續生產。

如果你知道這個是瞎指揮，埋頭把3W都做完，到頭來按批的還是你自己。

4、儘量幫助領導掌握必要的主業，如果你的領導願意學習，作為下屬應該儘量透過現場講解，資料彙總等方式，幫助領導儘快掌握必要的知識。

5、下屬要積極主動，讓領導相信你，領導的一些指揮也是因為發現安排的事情進度慢，或者迫於上層領導壓力，所以做出一些不合理的安排，比如要求事情當天必須完成等等。

相信很多下屬都提出自己的意見，為什麼領導採納呢，對下屬存在不信任也是其中一個原因，下屬要在工作中和領導建立起相互信任的關係，站在共同的出發點，為了相同的目標，後續你發現領導指揮不合理時提出的意見就會可能被採納。

這樣的評價多半是下屬對領導發出來的吧。

以前經常聽到領導說的一句話:當我們還在基層的時候，老是覺得部門領導啥都不懂，還瞎指揮。當我們好不容易奮鬥到中層時，又覺得上級老是在為難自己，這些怎麼能做得了。

然而，每一個領導能成為領導，自然有他的過人之處。管理人員尤其是高階管理人員不懂業務，這並不影響他的有效管理。

職場上有兩種人，一種是專業技術型人才，他的關注點在做具體的事務上；另一種人是人際處理能力很強，他的關注點是如何透過人際關係來幫助自己完成更多事情。

作為領導來說，不一定個個都是專才，因為他的主要任務是是把方向，管大局；知人善用，把手下的員工放到最合適的崗位，利用團隊的力量共同把事情做好。

你的上級手上有更多的資訊資源，所要考慮、平衡的關係也更多，有些時候，他所要考慮的並不一定是最優選擇而只能是對大家都好的次優選擇。而這，也往往會成為下屬口中的瞎指揮。

國企製造業都面臨的問題，管政體的

人員插手管理企業科學生產。具體崗位就不明說了，大家都知道。 這些都是學政治的學體制的，對產品生產的科學觀和工藝技術根本不瞭解，他不懂就只能變成瞎指揮。

甚至有些懶政的，直接用“你思想有問題，你政治覺悟不夠”來堵住你的嘴，怕你把他沒本事又站著位置的事情放在臺面上說。

這問題老生常談了，沒辦法解決，好好工作，受不了就走人，不伺候這些巨嬰。