如今的企業領導人其實是在高風險的遊戲裡面，因為科技的日益發達，面臨的企業轉型挑戰是非常棘手的，如果成功轉型，那麼回報無疑是巨大了，一旦失敗，不要說突破傳統商業模式，可能直接就致命了。

如果企業要往數字化的轉型，那麼一定要注意一些問題：

· 不要過度謹慎。聽起來有點好笑，但事實就是很多企業在成功轉型後，都希望曾經還能夠更大膽一點，在這種時候，其實企業要承擔的是更多的風險，而不是更少。而且要注意，承擔更多的風險和風險更大是兩回事，有時候忽略一些常識，去做相對大膽的嘗試可能結果會更好，特別是要突破傳統的模式，在新的技術和商業模式上下功夫就更要學會承擔更多的風險。

· 突破傳統商業模式，可能就會面臨資訊不足的問題，但是資訊不足時，人們容易就跟隨直覺和經驗。所以轉型的時候，要先全面的內部分析，確定自己的價值，對公司的品牌、產品、客戶和員工都要全面評估。全面瞭解自身從而客服對未知資訊的恐懼，再全面分析外部環境來定製轉型的戰略。

· 很重要的一點是，轉型時一定要有重點，不要因為想突破就百花齊放一樣地各種嘗試，把公司轉型完全當成實驗一樣，這樣很容易就走偏導致轉型失敗。

· 轉型需要資金，千萬不要燒光了錢又融不到資，所以如果確定要轉型，那麼一定要儘快自己能產生現金流。

企業轉型，首先是企業家知識升級。現在的時代，由於網際網路的衝擊，飽和市場環境到來，產品競爭升級到了商業模式的競爭；職能管理到流程管理的升級；僱傭制到合夥人制的升級；風險投資到眾籌的升級。

商業模式設計是在知識儲備充分後，按四個緯度評估設計，分為:區域性優勢商業模式；精益管理商業模式；平臺商業模式；生態圈商業模式。