每個人的選擇不一樣，首先你得看看這個公司是什麼樣的公司，就是說知不知道你去有沒有發展前途，因為每一個公司都有好的領導或者差的領導，公司如果面積大的話，有時候可能是因為各種原因這個領導沒有及時裁掉，所以讓他繼續在崗位上班。

對於我們來說，一個領導他無論在哪裡，只要整個公司不是他說了算，也就是說這個部門不是他說了算。如果你覺得這個部門這個公司覺得不錯，有發展前途，對自己的福利待遇各個方面都有優惠都可以的話，你可以去試一下，說不定你在那裡生過這個領導，或者各種原因之後，你就可以成為部門的領導，因為你的能力比別人強，時間久了自然就會有人認可你了。

當然了，他不好意思，如果你去了之後，無論你的能力再強，也不可能一會就升級領導，所以說如果一個領導不好，下面的員工也不會好做，所以自己考慮一下，但是凡事都有個磨合期，但是如果過了這個磨合期的話，可能一切就會好起來。

領導的能力差，員工的能力強，或者說領導對不起員工的肯定，部門會有很長的一段時間不好過，也就是各種原因，各種各樣的甚至，本來你的想法和他們不一樣，和發生衝突都有可能。如果自己和一個部門的領導做不到一起去，這樣其實也沒什麼意義。

不過任何時候凡事都有兩面性，所以說好有好的好處，不好有不好的好處，所以說自己考慮覺得有意義的話就可以去，覺得不合適的話可以選擇離開這裡，可以選擇不去。

你要相信每個人的付出，總會有一份回報，早晚不同。做自己是走自己的路。不要怕付出，每一個經歷對你來說都是一種財富。

直屬領導專業能力很差，不能構成影響就職的理由。相反，說不定還有利於自己職業發展呢！如果面試透過，我會去的。

專業能力固然是領導能力的一個方面，但不是全部。專業能力差或是外行的人，同樣可以當好領導。

領導的主要職責是領導部門所屬人員共同完成工作任務，其發揮的主要作用是領導、組織、溝通、協調；會用人、會管人，並非是工作事項的親歷親為。

儘管他專業能力不足，完全可以透過自己的人格魅力及其他方面的長處來彌補專業能力的欠缺，成為一名出色的管理者。如果他不具備領導者的能力，也不可能成為領導，你也沒有機會接受他的面試，肯定有他的過人之處。

華為公司的任正非，是一名軍轉幹部，專業能力不見得比普通員工強，不照樣領導華為成為世界頂尖高科技企業嗎？

題主以直屬領導專業能力很差，來否定領導的領導能力，動搖去就職的信心，顯然是有失偏頗。

直屬領導專業能力是弱項，如果你專業能力強，正好可以充分發揮專業強的優勢，彌補領導專業能力方面的欠缺，形成互補，加強本部門的專業技術力量，促進本部門的工作協調發展。

同時，由於你的專業能力比領導強，會成為領導開展工作重點依仗的物件，領導會對你高看一眼，鞏固你在本部門的地位，更能堅定工作的信心。

如果你注重全面鍛鍊發展，說不定還能取代你的領導，讓你來當領導呢！豈不更有利於自己職業發展嗎？

找工作重要的是看公司的實力與薪酬待遇，更要看自己專業與所聘崗位的相匹配性。只要對公司實力、發展前景、薪酬待遇認同，崗位與自己專業技能相匹配，至於直屬領導的專業能力強不強，這不是自己所考慮的事。

自己需要做的，需要思考的，是自己能不能適應勝任工作崗位，這才是問題的根本；堅定做好自己該做的事，才是問題的關鍵所在。

總之，直屬領導專業能力很差，不構成影響自己就職的理由，反而有可能是施展專業特長的好機會，更有利於自己的職業發展。

記得當時華為在離職博士中做調查的時候，其實就有一個博士反應的比較突出的現象，就是作為管理層，很多人其實對下屬的學術或者是專業方向並不瞭解，更談不上把握和領導了。對於華為這樣的優秀的企業都存在這樣的問題，其實，可以想見，外行領導內行，或者說專業能力並不出眾的人做領導，這樣的事情並不是少數。

需要指出的是，領導並不一定必須具備一流的專業能力，是專業大拿，在專業之外，其實還有一個管理能力，如果單純的就從領導專業能力差，就作為一個自己是否入職的標準，這個標準其實還是比較草率。

作為一個求職者，去應聘的時候，更在意的還是應聘的企業，而不是奔著直系領導去的，當然直系領導的能力，人品也是自己是否考慮入職的一個方面，但不應該是決定性的。所以，需要看自己的主要訴求是什麼。

退一步講，如果領導真的不堪，如果是自己非常中意的企業，不正好是一個機會嗎？

此問題你有什麼不同的見解呢？

這個問題很簡單，關健在於直接領導懂不懂賞識你的專業。

領導雖然沒有你專業，但他若懂得你的專業，並且有寬闊的胸襟容納你的專業，給你發揮的機會，那這樣的領導值得跟隨。反之，你的才華他看不出來，欣賞不了，那就考慮他的胸襟。如果他虛懷若谷，可以試著跟隨，如果心胸狹窄，切不可跟隨。

這裡面的邏輯很重要，賞識、胸襟是充分必要條件。

多年前我到一個工廠任供應鏈主管，因沒有供應鏈總監，歸財務總監直接領導。雖然財務總監沒有具體的供應鏈管理經驗，但我提出有益公司的建議，他能懂，並且他虛懷若谷，帶我一起向董事長報告，不貪我一點功。開始他讓我去見董事長時，我是婉拒的，我說我向董事長報告就是越級了，他便邀我一起向董事長述職，他說他怕解釋我的報告時不專業。我們給董事長報告時，他都讓我說，他坐旁邊聽，我沒說明白的，他還會幫我補充。當我的大改善方案出來後，公司有個資深生產經理，他還是財務總監的老鄉，他說我的方案是騙董事長的，但財務總監對我深信不疑，將方案向董事長極力推薦。後面方案獲董事長批准並順利落地。在職期間，我和他工作配合得很好，順利完成公司戰略任務。後面財務總監升任董事長助理。

你這種說法矛盾重重，面對你的直系領導，都是專業知識很強，並且有著多年豐富的實踐知識。才配去面試你，你通過了也有真系領導的一票，你也是被直系領導專業上認可的。面試你的所有人員也是有爭議的，最後還是直系領導說了算。你通過了面試，你就應該去。你不去是你有自己的想法！！！

你好我是生涯諮詢師法桐。這個問題我來回答。我說說你想想。

我的回答是看情況。是不是太水了？因為是否去工作取決於直接領導這一項在你的若干項就業決策因素當中佔比多大。

選擇一項工作會考慮哪些因素呢？常見的有收入，福利，職位，發展空間，工作內容，工作環境等等……直接領導也是其中之一，畢竟對於職場人來說，直接領導帶來的影響還是很大的。如果你把這一項的權重放的非常高，那麼的確需要考慮一下到底去不去。

但其實其他因素都符合預期而只有直接領導不符合預期的情況下，我會建議你不要選擇放棄。畢竟完美的工作是不存在的。另外你僅僅透過面試去判斷領導的專業度，是否全面準確也不一定。其次，領導的職能有很多，不一定非要在專業度上超過下屬。越是到高層的領導，越是如此，決策判斷團隊管理溝通協調等能力才是其核心競爭力。沒必要僅僅因為專業度的缺失而加以否定。

小結一下：是否接受offer需要全面考慮，避免單一因素決定。好工作難找不必苛求完美。