跨境電商現在的確是政策和行業的風口，員工入股首先要看到方向，對公司的未來充滿信心和希望，從這點來看，這個風口是比較好的，而且現在您的公司已經引進了2輪投資人，引進投資人之後公司的商業模式就得到了認證，股權價值也得到了發現，說明這個行業趨勢很好，投資人認可。這些“天時”已經具備，剩下的要做好股權激勵就要做好“地利”和“人和”。
現在公司的現狀和經邦所倡導的理念可能不太一致，按照公司的估值定價讓員工出資購買股份可能價格太高，這個應該怎麼做呢？
首先，給員工的股價和投資人相比要有一個合理的比例，不能按照給投資人的股價賣給員工，這不符合員工的心理預期，一定要讓員工有自家人的感覺，但是不能白送，因為沒有付出代價的獲得，激勵效果就會大打折扣。所以，給員工的股價一般是投資人股價的30%~50%，比如給投資人10塊錢一股，那麼給員工就是3~5塊錢一股。這樣就比較有激勵性，因為本質上員工拿到的股權，即使沒有實現流通，股價已經漲了2~3倍。
其次，在一定時期內要實現員工手上部分股權的流動回購，讓股權價值的體驗感更好。理論上來說咱們這個行業是風口，需要大量的資金，而且未來有可能會朝著上市的方向發展，現在分錢不是最好的做法。一般來說是先聚錢在一起，把企業迅速做大，上市之後變成更大的財富，無論對企業還是對員工的股權價值都是最大的保證。
問題是現在企業發展起來了，估值也高了，但是這些都是戰略的浮影，如果員工手中的股權沒有流通的話，儘管老闆雙眼放光的告訴員工，公司3~5年後可能會上市，前景非常美好，但是員工會覺得遙遙無期，1~2年後可能會慢慢失望。這時候如果不分錢，股權不流通的話，員工手中的股權的體驗感並不好，所以這個時候要做的關鍵一步是按照公司內部的股價增長機制，實現員工手上部分股權的流動回購，但是在回購股權的時候需要測算公司的資金壓力和兌付成本。
公司回購的期權可以放回期權池再做第二批的股權激勵，就像融資是多輪的，股權激勵應該也是多輪的，如果在公司上市過程中員工手中的股權不流通的話，股權的價值就沒法體現，員工的積極性就不會有預期的那麼高。
第三，回購回來的股份再增發出去，讓新的員工享受激勵。
第四，西方的股權理念要和東方的水土相結合，跨境電商，也可以創新性的實現“跨境股權”。行業當中西方的做法是不讓員工出資的，但是我們一定要讓員工象徵性的出資，這一點需要做一定的股權宣貫教育。
咱們公司的股權激勵不能完全的西化，按照期權政策，最後差價行權，也不能按照本土期股的方式出資，一定要有一個創新型的做法，經邦李庚老師做的安能物流，就是按照西方的期權政策，加上少量的股權回購，這兩者結合起來，從而發現股權的價值，效果非常不錯，我們也可以借鑑，把西方的理念和東方的水土結合起來，形成一個跨境股權。
跨境電商現在的確是政策和行業的風口，員工入股首先要看到方向，對公司的未來充滿信心和希望，從這點來看，這個風口是比較好的，而且現在您的公司已經引進了2輪投資人，引進投資人之後公司的商業模式就得到了認證，股權價值也得到了發現，說明這個行業趨勢很好，投資人認可。這些“天時”已經具備，剩下的要做好股權激勵就要做好“地利”和“人和”。
現在公司的現狀和經邦所倡導的理念可能不太一致，按照公司的估值定價讓員工出資購買股份可能價格太高，這個應該怎麼做呢？
首先，給員工的股價和投資人相比要有一個合理的比例，不能按照給投資人的股價賣給員工，這不符合員工的心理預期，一定要讓員工有自家人的感覺，但是不能白送，因為沒有付出代價的獲得，激勵效果就會大打折扣。所以，給員工的股價一般是投資人股價的30%~50%，比如給投資人10塊錢一股，那麼給員工就是3~5塊錢一股。這樣就比較有激勵性，因為本質上員工拿到的股權，即使沒有實現流通，股價已經漲了2~3倍。
其次，在一定時期內要實現員工手上部分股權的流動回購，讓股權價值的體驗感更好。理論上來說咱們這個行業是風口，需要大量的資金，而且未來有可能會朝著上市的方向發展，現在分錢不是最好的做法。一般來說是先聚錢在一起，把企業迅速做大，上市之後變成更大的財富，無論對企業還是對員工的股權價值都是最大的保證。
問題是現在企業發展起來了，估值也高了，但是這些都是戰略的浮影，如果員工手中的股權沒有流通的話，儘管老闆雙眼放光的告訴員工，公司3~5年後可能會上市，前景非常美好，但是員工會覺得遙遙無期，1~2年後可能會慢慢失望。這時候如果不分錢，股權不流通的話，員工手中的股權的體驗感並不好，所以這個時候要做的關鍵一步是按照公司內部的股價增長機制，實現員工手上部分股權的流動回購，但是在回購股權的時候需要測算公司的資金壓力和兌付成本。
公司回購的期權可以放回期權池再做第二批的股權激勵，就像融資是多輪的，股權激勵應該也是多輪的，如果在公司上市過程中員工手中的股權不流通的話，股權的價值就沒法體現，員工的積極性就不會有預期的那麼高。
第三，回購回來的股份再增發出去，讓新的員工享受激勵。
第四，西方的股權理念要和東方的水土相結合，跨境電商，也可以創新性的實現“跨境股權”。行業當中西方的做法是不讓員工出資的，但是我們一定要讓員工象徵性的出資，這一點需要做一定的股權宣貫教育。
咱們公司的股權激勵不能完全的西化，按照期權政策，最後差價行權，也不能按照本土期股的方式出資，一定要有一個創新型的做法，經邦李庚老師做的安能物流，就是按照西方的期權政策，加上少量的股權回購，這兩者結合起來，從而發現股權的價值，效果非常不錯，我們也可以借鑑，把西方的理念和東方的水土結合起來，形成一個跨境股權。