回覆列表
  • 1 # 飛熊來了

    會的,我是做傳媒公司的,明顯感覺到很多關注直播行業的年輕人,所以還是不能盲目跟從的,跨入進來首先你要能了解自己的優勢在哪裡,有沒有合適自己的貨源優勢,我們也是因為本土產品資源優勢才開啟的短視訊帶貨,總得來說如果2019年是網紅大咖直播帶貨元年的話,2020年將是廠家商家帶貨直播的元年,所以如果感興趣,可以多學習一下,定位好自己的優勢再創業~~

  • 2 # 淡泊明志

    應該會的,這次疫情,讓許多行業從線下轉到線上。今天看到網上流傳的一句話:“一場疫情全民成廚師了,

    醫護成戰士了,機關幹部成門衛了,老師都成主播了,家長都成班主任了只有孩子們,依然是神獸! [捂臉]”現在這個特殊時期,任何行業都依靠網路了,就連老師,也都成了主播,很多人都把辦公室從單位轉到家裡網路上,當人們依賴一種方式改變我們的生活,很長時間很難改變這種生活方式,當網路帶給我們的便捷和好處大家都接受的情況下,應該會出現大量青年選擇。

  • 3 # 崑山代傑

    會有的。因為做抖音直播電商的門檻比較低!

    掌握技巧後,只要有手機,聯絡好商家,就可以通過直播賣貨。

    但是,問題也來了!

    由於門檻比較低,勢必造成大量抖音直播者的進入。

    在客戶有限的情況下,現有的創業者肯定要想辦法吸引客戶。資源少、沒有特色 的賣家會越來越難做,最後甚至會被淘汰。

    創業是個很矛盾的事情。門檻低,競爭對手多;門檻高,自己實力又不允許,甚至連創業的機會都沒有。

    不過商場如戰場,不經歷一番搏殺,又怎能體會到創業的艱難和樂趣。

    抖音電商目前還在風口,想做的話,還要趁早。

    祝你早日成功。

  • 4 # 我是黃建平

    這是大的趨勢,特別是這次疫情的來臨加快了這種趨勢。首先因為疫情,很多企業都很困難,就算不裁員,估計都會採取降薪的方式來自救,畢竟能像小米和美團能拿到國家貸款的企業一定是少數,尤其是中小型企業幾乎不可能獲得銀行貸款。這就給年前離職的那一批人找工作造成困難,這一部分人會是自主創業的主力軍。還有一部分就是實體門店的個體經營者,特別是服務行業,像美容院、早教中心、舞蹈培訓、教育輔導班等,這些從業者因為沒有新的客源,面臨的只有轉型。最後一部分就是即將畢業的大學生們,他們更是線上自主創業的生力軍,他們的優勢很明顯,就是擁有創新意識,但缺點也很明顯,那就是相對沒有什麼社會經驗。但不管怎麼樣,隨著5G的到來,再加上這次疫情的突襲,讓線上自主創業的速度加快,會有越來越多的選擇這條道路。

  • 5 # 成安社

    會的,我是做傳媒公司的,明顯感覺到很多關注直播行業的年輕人,所以還是不能盲目跟從的,跨入進來首先你要能了解自己的優勢在哪裡,有沒有合適自己的貨源優勢,我們也是因為本土產品資源優勢才開啟的短視訊帶貨,總得來說如果2019年是網紅大咖直播帶貨元年的話,2020年將是廠家商家帶貨直播的元年,所以如果感興趣,可以多學習一下

  • 6 # 孫洪鶴

    1、直播領域亂現象滋生,競爭激烈,新人很難上位,單一直播手段已毫無競爭力;

    2、直播創業者越來越迷茫,賺不到錢,心態一旦崩塌,人性的劣根性就來到了;

    3、平時不學習,人生無積累,生活無意義,做事不思考,這種直播狀態,將讓人思維全失,如同一個機器一樣,為了直播而直播,最終更窮。

    什麼樣的人適合直播呢?

    線上教育,教師、價值型專業人士,他們會分享自己的經驗、人生的感悟、育兒、心理學醫師、情感指導、養生、醫療諮詢、藝術、文化、歷史、國學、中醫文化,總是有價值型的會越來越好;

    除了價值型的直播外,還有產業型的直播,比如直播工廠、直播廚房、直播工作室等,所有直播賣貨的都會往產業場景上設計,搭建產業場景的能力是未來直播賣貨的關鍵,可以絕大多數個人在家直播是不具備的。

    如果你有自己的實體店,實體店場景直播是有潛力的,因為人家本身就有自己的店,不管你的這個店是什麼型別,總之實體店直播是可以的,是可以緩解實體店的壓力的。

  • 7 # 外圍城

    1.全網播放1.5億漲粉320萬疫情之下收割紅利

    肺炎的一切》刷屏了。

    10分18秒的視訊解釋了這場打亂了數十億人正常生活的新型冠狀病毒肺炎,究竟是如何發

    生、傳播和感染的。

    該視訊也被網友直呼其為新冠肺炎的“最硬核”科普。

    抖音)累計漲粉420萬。

    在疫情紛擾之下,網際網路被情緒類的內容霸佔的時候,不可否認這條視訊確實是一股清流。

    回形針PaperClip為何能在疫情之下收割這一波紅利?

    一方面由於視訊內容具備豐富的認知增量,嚴肅且有深度;另一方面就得益於線上內容的

    特點,在人們被疫情隔離之時,幾乎不受影響甚至迎來利好。

    正如,我們要注意留神任何有利的瞬時,機會到了莫失之交臂。

    2.2003年非典催熟電子商務

    2003年非典之後,中國的電子商務進入了快車道,網購、移動支付為代表的一大批網際網路

    公司帶動了中國經濟的轉型發展。

    阿里:在被隔離中奠定了龍頭地位

    2003年一名阿里女員工在參加完廣交會後,被確診為非典感染。

    隨後阿里的五百多人,以及女員工看病醫院的醫務人員近百名,全部隔離,為他們的隔離

    而服務的人員,多達幾千人。

    全體員工被迫在家辦公,沒想到業務非但未受影響,反而高速增長。

    由於非典影響,很多國家釋出了對中國的旅行警報,來華做生意的商人急劇減少。很多外

    商由於無法來華,選擇了在網上交易。結果,阿里巴巴的業務以50%以上的速度增長。

    與此同時,阿里巴巴的電子商務模式也迅速在中國和全球為人熟知。

    更為重要的是,2003年5月10日啟動了影響深遠的“淘寶網”,並在此後一舉奠定了阿里巴

    淘寶正式上線那天,開啟頁面醒目地寫著:“紀念在‘非典’時期辛勤工作的人們。”

    2003年,京東多媒體已經開到12家店。雄心勃勃的劉強東,年初就已經規劃好,今年要把

    門店數量開到18家。

    然而,突如其來的非典,讓劉強東的擴張之夢成為泡影,已開設的12個櫃檯全部被迫關門。

    一名員工建議,到各大論壇發帖,在網上賣貨,被逼無奈之下只好試試。後來,劉強東靠

    著在網上賣貨,撐過了非典。

    非典過後,他的線下商城又迎來的火爆的生意。但是,此前的經歷讓劉強東看到了一個新

    的生意模式,意識到電商的價值,並在2003年當年決定研發京東商城。

    後來,劉強東力排眾議,關閉了佔淨利潤90%的線下業務,全心全意做網站。

    最終還是在2004年元旦京東商城正式釋出,並把京東發展為力抗阿里的中國第二大電商公

    司。

    3.疫情之下,哪些行業正在爆發?

    非典給電商打開了一扇窗,新型肺炎疫情也讓線上業態迎來了意想不到的爆發。

    一、線上醫療

    疫情之下,醫療健康領域反應最快,也是最直接的需求爆發點。

    2月3日,年後第一個交易日,A股三大股指暴跌,但醫藥股卻掀起漲停潮,超級真菌、流感、病

    毒防治板塊逆市上漲。

    截至目前,阿里健康、平安好醫生、叮噹快醫、優健康等多個平臺通過開展線上義診、名

    醫直播等方式,為公眾提供線上問診服務。微醫、好大夫線上、丁香醫生也推出湖北地區

    的免費問診服務。

    一場疫情,讓線上醫療平臺迎來了訪問峰值。

    阿里健康資料顯示,截至1月30日,線上義診累計訪問使用者數超280萬,醫生數量超1000名,參

    加線上義診的線上醫生人均日接診量超100單。

    大量的疑似和輕症患者,以及這個季節爆發的流感患者,在時間中煎熬。若去醫院發熱門

    診,唯恐增加感染的機率;在社群等待確診或被醫院收治,前面的排隊更長,大量的人轉

    向線上尋求幫助。

    與病毒擴散賽跑,刻不容緩。線上醫療平臺以積聚資源、快速響應的優勢,在這場戰役中

    為患者給出了專業建議,贏得了時間。

    可以說疫情給了遠端醫療一劑催化劑。

    讓很多醫院對遠端醫療的態度從抵抗、不在乎變成了試著去接受,並從中受益。

    極大地改變了人們的認知。首先,線上醫生及時地出現並切實解決了難題。其次,線上醫

    生的使用者體驗得到檢驗,接受度增高。

    2003年SARS期間,淘寶、京東流量大增,成為線下商業向線上遷移的拐點。

    2020年新型冠狀病毒肺炎爆發期間,線上醫療平臺迎來了爆發式增長,這是否意味著這些

    行業新的拐點即將到來?

    二、線上辦公

    為控制肺炎疫情蔓延,各省市近日紛紛通知延遲復工時間。但延長假期,意味著國家經濟、企

    業收益的損失。

    面對疫情,無論是網際網路公司還是非網際網路公司,都開始創新遠端辦公模式。

    受遠端辦公的影響,蘋果 APP Store TOP 50 的 APP 中多了不少企業協作類的產品,尤其

    在家辦公,並不是新概念,在歐美的領先企業已經非常普及。

    它是《 People Matters》釋出的影響人力資源和2020年工作世界的10個最關鍵趨勢之一:

    全球各地的員工正在選擇遠端工作,因為它適合他們的工作方式,可以幫助他們最大程度

    地提高產量並達到適當的工作與生活平衡。

    針對疫情,眾多遠端辦公軟體紛紛提供短期免費開放及功能升級,以幫助更多的企業及個

    人能夠快速步入正常工作軌道。

    打卡、健康監測、視訊會議等功能。

    絕大多數企業對於遠端辦公協作的需求,企業使用辦公軟體卻基本停留在考勤等管控而非

    協同的功能上。

    而防禦新型肺炎或倒逼企業遠端協同,將成為落地在家辦公的契機。

    可以想見,疫情過後,落地在家辦公不可能一蹴而就。

    機遇。既是成本極低的嘗試,也有望加速在家辦公成為新風口。

    三、線上教育

    疫情爆發後,線下培訓機構為避免聚集而停止營業,各地大中小學也紛紛延期開學。

    多家線上教育機構宣佈,疫情之下,停課不停學,推出免費課程。而降低體驗門檻必然會

    增加線上教育產品的使用率,帶來留存轉化的巨大機會。

    據釘釘官方訊息,截至1月31日,廣東、江蘇、河南等20多個省份紛紛加入“在家上課”計

    劃,超1萬所大中小學、500萬學生通過釘釘直播上課。

    除了教育機構抓緊時間填補線下教育的空白外,很多高校老師在聽課期間也開始直播講課,通

    線上教育,一直是資本不斷追求的風口。

    根據艾媒資料顯示,2020年線上教育使用者規模將達3.05億人,市場規模將達到4538億元,

    預計2025年前後體量可達萬億級規模。

    實際上線上教育的業態其實已經很成熟了,但更多是作為一種課外的補充力量存在,畢竟

    義務教育也不是說顛覆就顛覆的。

    疫情之下,倡導線上遠端學習。但客觀來講,大部分中小學的『遠端』能力實在是極其有

    限,甚至根本不具備相關的條件。

    這個時候,各大線上教育企業相當有機會和義務教育結合起來,甚至承擔部分義務教育的

    功能,市場規模還能再上一個量級。無論是作為學校的供應商提供解決方案,還是和學校

    一起研發遠端的學習課程和系統等等,都是絕佳的機會。

    另外伴隨著各大教育平臺陸續開放自己的課程,線上學習會成為逐漸成為新常態。

    四、線上娛樂

    春節期間受疫情影響,遊戲、線上視訊等線上娛樂異常活躍。

    據燃財經介紹,《王者榮耀》除夕當天的日峰值流水高達20億元人民幣,而2019年除夕單

    日流水紀錄僅為13億元。且春節期間《王者榮耀》的峰值DAU在1.2-1.5億之間,《和平精

    英》的峰值DAU在0.8-1.0億之間,都創下歷史新高。

    疫情下的線上娛樂也為原本增長觸頂的視訊網站帶來新的增長空間。

    伴隨著《囧媽》和《肥龍過江》兩部原本在院線播放的電影在視訊網站首發播放,更是可

    能催生出視訊網站的新商業模式。

    五、短視訊

    除了遊戲,宅經濟也推動了短視訊平臺的發展。

    一方面,整個電商產業鏈有多個沉澱價值點,引流、獲客,最後才是轉化。正常時期,用

    戶獲取環節可能面臨其他營銷方式的分流。但在特殊時期,通過線上的內容運營,使用者聚

    合效果更明顯,線上時長變多,也變得更有耐心。

    疫情期間,整個電商產業鏈前面幾個環節的效率和比例會明顯放大。

    另一方面,相對依賴線下零售或線下轉化的業態,擅長內容營銷的電商公司依託抖音、快

    手等平臺能夠提高轉化率,待工期間可以通過內容運營積累大批潛在使用者。等到復工,就

    會把營銷價值轉化成最終銷售額。

    六、O2O 服務

    受到疫情隔離的影響,O2O 服務的便捷性一下子就凸顯出來了,催化了配送到家各種相關

    業務的快速增長。

    美團買菜在北京地區的日訂單量達到了春節節前單量的2-3倍,京東生鮮配送到家業務相對

    節前環比增長370%。據生鮮電商每日優鮮資料顯示,除夕至初四,平臺實收交易額較去年

    同期增長321%。

    疫情期間,線下需求轉到線上後,O2O平臺猛增了一批新客戶和潛在客戶。尤其是生鮮電商,一

    定程度上緩解了此前線上平臺獲客成本高企、獲客難度加大的緊張局面。

    另外受到疫情的影響,O2O 服務作為人力密集型企業,同樣會像餐飲業和製造業一樣,利

    用更多的機器化和自動化的方式來服務使用者,降低人工的參與度。

    現在可見的就是各種無人零售專案,比如自動售賣機、無人咖啡機、無人值守貨櫃等等,

    渴望進一步成為城市社群的基礎設施。

    此外,疫情也助推了醫藥電商O2O。以前大家覺得買藥是低頻,門口有藥店就行。但這次送

    藥上門讓人們體會到了它的方便、安全。

    就像是當年非典催化了電商平臺一樣,這次疫情可能會進一步催化 O2O 的服務,使之成為

    新常態。

    但 O2O 服務依舊是一個極其考驗線下運營能力的行業,那些後端供應鏈、配送服務更完善

    的平臺凸顯出競爭優勢。

    七、無人配送

    受疫情影響,目前,很多小區、村落都開始實行封閉式隔離管理,快遞員、外賣員等外來

    人員均不能進入小區,面對送至小區外的快遞和外賣,很多消費者都感覺到苦惱和無奈。

    到快遞了。

    京東表示,對於已隔離的醫院、小區如有需求,京東物流將考慮通過配送機器人來提供園

    區內的物資運輸與配送。

    2月6日,京東智慧配送機器人從京東物流仁和站出發,順利將醫療物資送到了武漢第九醫

    院,完成了疫情爆發後武漢智慧配送的第一單。

    目前,以無人車和無人機為主的無人配送產品,正在逐步被阿里、京東、順豐、美團、亞

    馬遜、大疆等公司重點突破,成為整套無人配送解決方案中的重要環節。

    不管是企業方還是資本方,都已經意識到無人送貨時代乃大勢所趨,誰先搶先佔位搶先獲

    得優勢,誰就可能在未來擁有更多的機會。

    4.結語

    每次危機之後都會誕生大公司,危機會讓錢繼續往更安全、長得更快的地方聚集,這會是

    一次系統性洗牌。”

    當前的新冠疫情,和17年前的非典,何其相似。

    今天我們遭遇新冠肺炎,也許會有很多公司經歷巨大危機,甚至可能關門倒閉。

    所以疫情是所有企業的一次全方位的大考,不管多大的企業都有可能在這次大考中消亡。

    恐懼與焦慮都無濟於事,企業唯有自救才能求生。

    但真正做事的人,從來都沒有時間恐慌,他們想的,永遠都是如何解決問題。也許一個新

    的網際網路巨頭,就已經在醞釀之中。

    當熬過所有苦難,相信會有更好的未來會等著我們。

    因為:凡殺不死我的,必使我強大!

  • 8 # 後海沒有海

    作為電商行業的多年工作者,很高興來回答你這個問題。

    這次疫情其實最傳統實體行業衝擊還是比較大的,像一些連鎖餐飲行業、大型超市還有酒店都直接宣佈破產了,因為實體店的房租、水電還有各種開銷真的不小。

    因為公司倒閉,商場關門,還有的朋友也失業了,現在的年輕人不光是要養活家庭,還要還房貸車貸,壓力真的很大。

    商品和快遞

    既然你決定要帶貨,肯定要先把商品給選好啊,要不然你直播的時候賣什麼?這就涉及到一個選品的問題,就是你到底要再直播的時候賣什麼東西。

    商品的價格、包裝、價效比、實用性都是你要考慮的問題,等你決定好了,你還要去找批發商或者貨源地拿貨,這都是需要經驗的。

    總結

    最後你開始直播還要引流,增加粉絲粘性,這都是需要學習的,當然了,如果你真的學會了這些,掙錢其實也是很容易的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 35歲了,做了大概八年的軟體銷售,現在想轉行,做什麼好呢?